您好： 盡職調(diào)查就是要搞清楚： 1、他是誰？即交易對手實際控制人的底細和管理團隊 2、他在做什么？即產(chǎn)品或服務(wù)的類別和市場競爭力 3、他做得如何？即經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)收集，尤其是財務(wù)報表反映的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及縱向、橫向（同業(yè)）比較 4、別人如何看？包括銀行同業(yè)和競爭對手的態(tài)度 5、我們?nèi)绾巫?？在了解客戶的基礎(chǔ)上進行客戶價值分析，用經(jīng)驗和獲得的信息設(shè)計授信方案和控制措施，把交流變成可行的交易。

你好，第一看是否是會計專業(yè)，第二，是否有會計職稱。第三，看工作經(jīng)歷，然后詢問一下是否有你們行業(yè)的工作經(jīng)驗，并根據(jù)你們企業(yè)的業(yè)務(wù)出幾個業(yè)務(wù)提到對方回答一下。

在考慮門診人員經(jīng)費預(yù)算的調(diào)整時，可以從以下幾個方面入手： 1.人員配置變化評估門診業(yè)務(wù)量的增減，判斷是否需要增加或減少醫(yī)護人員、行政人員等?？紤]新的醫(yī)療項目或服務(wù)的開展，是否需要特定專業(yè)人員。 2.薪酬政策變動檢查是否有新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、工資調(diào)整政策，如基本工資的普調(diào)、績效工資方案的改變。關(guān)注社保、公積金等繳費基數(shù)和比例的調(diào)整。 3.培訓(xùn)與教育經(jīng)費分析員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育的需求，確定是否需要增加或減少相關(guān)經(jīng)費。評估內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的費用分配。 4.福利待遇考量員工福利的變化，如節(jié)日福利、健康體檢等費用的調(diào)整。 5.人員績效評估根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，重新分配績效獎金。 6.臨時人員費用評估臨時聘請專家、兼職人員的必要性和費用。 7.法規(guī)政策關(guān)注勞動法律法規(guī)的變化，可能導(dǎo)致人力成本的增加或減少。 8.成本控制目標(biāo)結(jié)合門診整體的成本控制目標(biāo)，確定人員經(jīng)費的壓縮或合理增長空間。 例如，如果門診計劃擴大服務(wù)范圍，業(yè)務(wù)量預(yù)計大幅增加，可能需要增加醫(yī)護人員數(shù)量，相應(yīng)的人員經(jīng)費預(yù)算就需要提高。又如，社保繳費基數(shù)提高，會導(dǎo)致單位為員工繳納的社保費用增加，人員經(jīng)費預(yù)算也需相應(yīng)調(diào)整。 總之，要綜合考慮門診的實際運營情況、發(fā)展規(guī)劃以及外部環(huán)境因素，以確保人員經(jīng)費預(yù)算的調(diào)整合理、科學(xué)且符合門診的發(fā)展需求。

您好。 做賬軟件，財務(wù)制度的建立，及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，資金掌控的匯報

您好，這個需要現(xiàn)場深度參與才能給出方案