你好 簡易理解 為用款的需要 1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點對預(yù)算編制的影響 （1）房地產(chǎn)開發(fā)項目投資數(shù)額巨大，成本費用種類多，資金管理難度大； （2）房地產(chǎn)銷售對行業(yè)政策及金融市場的敏感度高，銷售價格和銷售量的波動大，銷售收入的把控難度高； （3）除了成本和收入外，房地產(chǎn)開發(fā)項目還應(yīng)考慮繳納政府規(guī)費、稅費等支出； （4）房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)周期及資金回收周期通常長于一年。 2、預(yù)算編制應(yīng)秉持“先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算”的原則 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算應(yīng)依托工程開發(fā)周期，在項目完整預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)開發(fā)時點，結(jié)合預(yù)算周期進(jìn)行階段性分解及調(diào)整，主要包括預(yù)算年度的工程開發(fā)進(jìn)度、銷售進(jìn)度；不同地塊、不同分期的開發(fā)預(yù)算應(yīng)分別編制。 3、編制年度財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于已經(jīng)審批的公司預(yù)算年度的工作計劃（項目開發(fā)為主），優(yōu)先考慮人員組織架構(gòu)及招聘需求、資產(chǎn)購置及租賃需求 4、財務(wù)預(yù)算是反映公司預(yù)算期內(nèi)可能形成現(xiàn)金收付的各項經(jīng)營活動的預(yù)算，主要包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、稅費預(yù)算等 （1）銷售部負(fù)責(zé)收入預(yù)算的編制，收入預(yù)算應(yīng)包括銷售的具體樓盤、銷售單價、銷售面積、實現(xiàn)收入及回款金額； （2）成本預(yù)算由工程部和造價部負(fù)責(zé)編制，工程項目總預(yù)算應(yīng)該考慮以前年度工程施工情況實時調(diào)整，成本預(yù)算根據(jù)預(yù)算年度的預(yù)計工程進(jìn)度對工程項目總預(yù)算進(jìn)行分解； （3）各部門根據(jù)以往年度費用實際發(fā)生情況以及預(yù)算年度工作任務(wù)，提出人員和資產(chǎn)需求，編制費用預(yù)算； （4）人事部綜合各部門的人員需求，編制人員招聘預(yù)算及人力費用預(yù)算； （5）行政部綜合各部門的資產(chǎn)需求，編制資產(chǎn)（包括辦公設(shè)備、用品）購置、租賃、維修維護(hù)等預(yù)算； （6）財務(wù)部根據(jù)收入、成本、費用情況，編制稅金支出預(yù)算； （7）收入回款、成本費用支出、資產(chǎn)購置支出等預(yù)算均需分解至每個預(yù)算月度； （8）財務(wù)部根據(jù)月度資金收支情況，編制資金籌集預(yù)算及資金成本支出預(yù)算； （9）根據(jù)收入、成本、費用等預(yù)算編制預(yù)算年度利潤表； （10）以現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，考慮預(yù)算年度資產(chǎn)、負(fù)債變化，編制預(yù)算年度資產(chǎn)負(fù)債表； （11）根據(jù)各預(yù)算月度資金收支情況，編制預(yù)算年度及月度預(yù)計現(xiàn)金流量表。 5、財務(wù)預(yù)算的編制審批程序 編制財務(wù)預(yù)算，一般按照“由下及上、分級編制、逐級匯總、逐級審核”的程序進(jìn)行。 （1）編制上報 各職能部門結(jié)合預(yù)算年度公司經(jīng)營計劃、部門工作任務(wù)以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出本部門收入、成本費用預(yù)算。各職能部門預(yù)算經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部統(tǒng)一匯總并進(jìn)行資金平衡； （2）審議批準(zhǔn) 年度預(yù)算按公司核決權(quán)限經(jīng)董事長（根據(jù)核決權(quán)限）及各級領(lǐng)導(dǎo)審議并批準(zhǔn)通過； （3）下達(dá)執(zhí)行 財務(wù)部將批準(zhǔn)通過的財務(wù)預(yù)算反饋至公司各職能部門，正式執(zhí)行。 6、年度預(yù)算編制的時間安排 （1）管理層于每年10月初發(fā)布下年度經(jīng)營計劃； （2）財務(wù)部于每年10月上旬組織召開預(yù)算編制動員會，發(fā)布預(yù)算編制具體細(xì)則及時間要求； （3）各部門于10月20日前編制部門預(yù)算，向行政部報送資產(chǎn)需求，向人事部報送人員需求； （4）各部門于11月10日前向財務(wù)部報送銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、資金購置預(yù)算等； （5）財務(wù)部對各部門預(yù)算進(jìn)行匯總及資金平衡，并對不合規(guī)預(yù)算要求編制部門進(jìn)行調(diào)整； （6）財務(wù)部11月20日將審核匯總后的年度預(yù)算報公司領(lǐng)導(dǎo)、股東會逐級審批； （7）審批過程中，如公司領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算有疑義，均需重復(fù)部門預(yù)算調(diào)整、財務(wù)部匯總審核、各級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批的過程； （8）12月25日前按照核決權(quán)限，經(jīng)公司管理層（股東會）審核批準(zhǔn)； （9）12月31日前財務(wù)部將審批的預(yù)算轉(zhuǎn)發(fā)各部門。

同學(xué)你好 當(dāng)公司規(guī)定出納需按資金計劃付款時，意味著出納在支付款項時應(yīng)先核對資金計劃，確保付款項目在計劃中有所體現(xiàn)，并且資金額度符合計劃要求。這樣做有助于公司控制資金流向，確保資金使用的合理性和高效性。 對于報銷內(nèi)容，如果不在資金計劃內(nèi)，公司可能會根據(jù)具體情況進(jìn)行決策。有時，一些突發(fā)事件或緊急需求可能導(dǎo)致實際支出超出原計劃，此時公司可能需要調(diào)整資金計劃或采取其他措施來滿足這些需求。

同學(xué)，你好，你是想制定財務(wù)制度？還是財產(chǎn)物資保管計劃呢？

學(xué)堂 有那個可以根據(jù)前兩個表生成的，在首頁，更多，會計工作模板

你好，單純財務(wù)報表的編制人沒風(fēng)險。財務(wù)負(fù)責(zé)人會有風(fēng)險。