老師，麻煩問下我們公司通過支付銀行存款的方式吸收合并了一家公司，目前該公司正在辦理注銷手續(xù)，這邊我想問下賬務(wù)處理?，F(xiàn)在我收到對(duì)方的資產(chǎn)是不是借：相關(guān)資產(chǎn)明細(xì) 貸：負(fù)債 營業(yè)外收入（支付對(duì)價(jià)小于對(duì)方公允價(jià)值），這個(gè)做完以后是不是還要編合并報(bào)表呀？我們用的是金蝶財(cái)務(wù)軟件，是直接從系統(tǒng)中導(dǎo)出來的嗎，還是需要手工編制？因?yàn)楝F(xiàn)在稅務(wù)局要我們提交報(bào)表，請(qǐng)問是不是就是合并報(bào)表

甲公司是某企業(yè)集團(tuán)的母公司。在20x9年的1月初和12月末，分別取得A、B兩個(gè)公司的控股權(quán)，使之成為甲公司的子公司，屬非同一控制下合并。甲公司在編制20x9年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)()。q請(qǐng)問老師選哪個(gè)A應(yīng)將A公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤納入合并利潤表B合并現(xiàn)金流量表中不需要反映A、B公司的現(xiàn)金流量信息C應(yīng)將B公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤納入合并利潤表D應(yīng)根據(jù)A、B公司的資產(chǎn)、負(fù)債信息對(duì)合并資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目的年初數(shù)進(jìn)行調(diào)整

甲公司是某企業(yè)集團(tuán)的母公司。在20x9年的1月初和12月末，分別取得A、B兩個(gè)公司的控股權(quán)，使之成為甲公司的子公司，屬非同一控制下合并。甲公司在編制20x9年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)()。A.應(yīng)將A公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤納入合并利潤表B.合并現(xiàn)金流量表中不需要反映A、B公司的現(xiàn)金流量信息C.應(yīng)將B公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤納入合并利潤表D.應(yīng)根據(jù)A、B公司的資產(chǎn)、負(fù)債信息對(duì)合并資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目的年初數(shù)進(jìn)行調(diào)整

齊紅(答疑老師)資產(chǎn)負(fù)債表的編制原理是：會(huì)計(jì)第一恒等式，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債表左邊是總資產(chǎn)的分項(xiàng)，右邊是所有者權(quán)益和負(fù)債的分項(xiàng)。齊紅(答疑老師)對(duì)管理的意義：資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)會(huì)計(jì)期末全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的報(bào)表。通過反映企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況來揭示企業(yè)價(jià)值。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理的投融資分析具有重要作用。資產(chǎn)負(fù)債表右邊的負(fù)債和所有者權(quán)益是融資活動(dòng)的結(jié)果，是企業(yè)的融資方式，企業(yè)通過資金的融通才能滿足投資所需要的資金，為實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)投資包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過程，如購置流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對(duì)外投放資金等。如果投資購買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營等，企業(yè)必須保證投資后的資金能夠保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營，不夠就要進(jìn)行外部融資。資產(chǎn)負(fù)債表的分析重心是企業(yè)價(jià)值分析，即將歷史成本編制的報(bào)表調(diào)整為現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以，資產(chǎn)負(fù)債表分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者了解某一時(shí)點(diǎn)上各類資產(chǎn)和負(fù)債的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及其數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確企業(yè)經(jīng)營者受托責(zé)任及義務(wù)，做出基于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高運(yùn)營效率的判斷和決策。齊紅(答疑老師)

財(cái)務(wù)管理案例分析任務(wù)描述:王女士,29歲,辦公室文員,有社保及公司購買商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn),年收入3.6萬元;先生33歲,事業(yè)單位職員,有社保,年收入9.6萬元;女兒7個(gè)月,目前無保險(xiǎn)保障;其余家庭成員包括公公、婆婆,現(xiàn)均已退休,兩人均為農(nóng)村醫(yī)療,需盡主要贍養(yǎng)責(zé)任。家庭現(xiàn)有資產(chǎn)情況:房產(chǎn)一套(現(xiàn)市值200萬元),貸款80萬元,期限30年,另外其他負(fù)債10萬元,擁有私家車一輛,目前存款5萬元,其他家庭收入1萬元,家庭每年支出為:房屋貸款7.2萬元,日常生活費(fèi)支出2.4萬元,交通費(fèi)1.2萬元,醫(yī)療費(fèi)用2000元,交際費(fèi)用1萬元,其他費(fèi)用5000元。任務(wù)要求:1.試編制王女士家庭資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表,并進(jìn)行家庭財(cái)務(wù)狀況分析(結(jié)合財(cái)務(wù)比率分析),可將財(cái)務(wù)指標(biāo)也做成一個(gè)表,稍作分析,這樣就能一目了然;2.針對(duì)王女士的財(cái)務(wù)狀況編制合理的預(yù)算表;3.制定針對(duì)王女士家庭的現(xiàn)金規(guī)劃建議:可嘗試從三方面展開:(1)現(xiàn)金儲(chǔ)備金額應(yīng)為多少?(2)以什么形式持有現(xiàn)金儲(chǔ)備?(3)現(xiàn)金儲(chǔ)備遇突發(fā)狀況不足時(shí)怎么應(yīng)對(duì)?3.不少于400字