老師，小規(guī)模公司，因?yàn)橘~務(wù)處理問題，賬上記載的庫(kù)存太多了，有600多萬(wàn)，現(xiàn)在一個(gè)季度收入不超過30萬(wàn)，還有五六年才能消化掉這些庫(kù)存。怎么才能把庫(kù)存消化快一些呢？化妝品行業(yè)

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營(yíng)木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報(bào)表，利潤(rùn)表有80萬(wàn)的利潤(rùn)，老板說不對(duì)，今年生意不好，不賠就不錯(cuò)了，不可能有80萬(wàn)的利潤(rùn)，我作為會(huì)計(jì)，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤(rùn)表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財(cái)務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的版本，首先三個(gè)月內(nèi)庫(kù)管就換了三個(gè)人，每次盤庫(kù)的賬實(shí)差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價(jià)，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤(rùn)表的一個(gè)原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾恚屛页龇葚?cái)務(wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個(gè)進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長(zhǎng)就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。

老師好 請(qǐng)教個(gè)問題，還是我昨天問老師的問題，我公司把應(yīng)該入庫(kù)存商品的車輛給誤入到固定資產(chǎn)了 現(xiàn)在稅局要求從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入到存貨，讓做無(wú)票收入，開出去去，基礎(chǔ)工作剛做完，分析起來覺著無(wú)法做帳務(wù)處理，老師我是這樣想的，第一筆分錄是 借庫(kù)存商品，600萬(wàn)，貸固定資產(chǎn)600萬(wàn)，可是做無(wú)票收入時(shí)應(yīng)該怎樣做分錄呢？視同我賣出去，可是我沒這個(gè)業(yè)務(wù)，只做無(wú)票收入，對(duì)應(yīng)科目計(jì)入到哪里?。空f白了 稅局要求我開票把多抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅再開票消化掉，可是不知怎樣處理了，本來就沒有這些車了，又要走下存貨，再開票開出去，這情況不知通過什么分錄走平，貸方走銷售和稅金，對(duì)應(yīng)科目計(jì)入到哪里呀老師，謝謝老師幫忙指點(diǎn)一下

老師您好（這個(gè)問題問過一個(gè)老師，我還是不太理解），公司是小規(guī)模納稅人，銷售眼鏡商店由總公司和分公司都是獨(dú)立核算增值稅，所得稅是匯算清繳 情況是分公司因沒有銀行賬戶，進(jìn)行進(jìn)貨的時(shí)候就不能有發(fā)票，（想解決進(jìn)貨庫(kù)存的發(fā)票問題） 我們現(xiàn)在都是總公司進(jìn)貨開發(fā)票，像這種情況應(yīng)該怎么樣處理？我們總分公司在一個(gè)市，距離相隔2公里，可以在總公司調(diào)庫(kù)存給分公司嗎（如果可以調(diào)撥庫(kù)存賬務(wù)怎么處理）？老師說視為銷售，他是在一個(gè)市，不是跨市，如果是視為銷售，開銷售發(fā)票必須得加價(jià)處理嗎？加多少幅度為合理？ 怎么樣能沒有稅控風(fēng)險(xiǎn)，最為合適處理這筆業(yè)務(wù) 兩個(gè)公司都是真實(shí)公司，而且都里真實(shí)業(yè)務(wù)

老師您好，公司一般納稅人這個(gè)問題我問了好多遍了，始終還在糾結(jié)，不知道該如何處理 單位2021年有季節(jié)性事實(shí)4個(gè)月16人用工總工資10萬(wàn)，但沒有申報(bào)個(gè)稅及繳納養(yǎng)老保險(xiǎn) 現(xiàn)在最好的處理方式是怎么樣，能解決這個(gè)10萬(wàn)塊錢的費(fèi)用，當(dāng)時(shí)做了借生產(chǎn)成本貸現(xiàn)金直接入庫(kù)存商品并結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本了，22年5月份并沒有進(jìn)行納稅調(diào)整，因?yàn)闆]通過應(yīng)付職工薪酬，如果按勞務(wù)報(bào)酬去稅務(wù)局代開發(fā)票，得交1萬(wàn)多的個(gè)稅，現(xiàn)在最好的解決方式是什么？希望老師給個(gè)采納