大企業(yè)的財(cái)務(wù)是怎么分工的？比如恒大這種地產(chǎn)公司，和中聯(lián)重科這樣的制造企業(yè)有什么區(qū)別？

老師好！公司選用那種會(huì)計(jì)制度，是由稅務(wù)局核定的還是說(shuō)按自己公司規(guī)模，財(cái)務(wù)自己選的？這個(gè)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的區(qū)別有什么不同，賬務(wù)處理上，如何界定，還有這個(gè)跟小微企業(yè)又有什么不同！

入職一家生產(chǎn)制造企業(yè)，大部分業(yè)務(wù)是出口業(yè)務(wù)，這邊公司說(shuō)是如果要退稅，一定要有與出口收入金額差不多的對(duì)應(yīng)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，不然是要視同內(nèi)銷(xiāo)繳納增值稅啊。請(qǐng)問(wèn)是這樣要求么，我的認(rèn)知里面好像只有外貿(mào)企業(yè)才必須銷(xiāo)項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)一一對(duì)應(yīng)。如果是生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于出口收入和進(jìn)項(xiàng)的比例有特殊的要求么？

文廣公司現(xiàn)下屬A、B、C三家分公司,三家分公司均獨(dú)立從事文化用品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)工作,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,三家分公司之間業(yè)務(wù)重疊、重復(fù)投資的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,已不能適應(yīng)公司多元化發(fā)展的需要。為此,公司董事會(huì)決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu):撤銷(xiāo)三家分公司,重新設(shè)立四家子公司,將三家分公司的業(yè)務(wù)按產(chǎn)品大類(lèi)分拆并入四家子公司,賦予四家子公司較大的決策自主權(quán),并要求總公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)四家子公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部核算。請(qǐng)問(wèn):(1)文廣公司現(xiàn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和調(diào)整后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分別屬于什么類(lèi)型?它們有什么區(qū)別?(2)文廣公司對(duì)四家子公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部核算是否屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象?它和管理會(huì)計(jì)又有什么聯(lián)系?

文廣公司現(xiàn)下屬A、B、C三家分公司,三家分公司均獨(dú)立從事文化用品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)工作,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,三家分公司之間業(yè)務(wù)重疊、重復(fù)投資的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,已不能適應(yīng)公司多元化發(fā)展的需要。為此,公司董事會(huì)決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu):撤銷(xiāo)三家分公司,重新設(shè)立四家子公司,將三家分公司的業(yè)務(wù)按產(chǎn)品大類(lèi)分拆并入四家子公司,賦予四家子公司較大的決策自主權(quán),并要求總公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)四家子公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部核算。請(qǐng)問(wèn):(1)文廣公司現(xiàn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和調(diào)整后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分別屬于什么類(lèi)型?它們有什么區(qū)別?(2)文廣公司對(duì)四家子公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部核算是否屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象?它和管理會(huì)計(jì)又有什么聯(lián)系?