大企業(yè)的財務是怎么分工的？比如恒大這種地產(chǎn)公司，和中聯(lián)重科這樣的制造企業(yè)有什么區(qū)別？

老師好！公司選用那種會計制度，是由稅務局核定的還是說按自己公司規(guī)模，財務自己選的？這個小企業(yè)會計準則企業(yè)會計準則的區(qū)別有什么不同，賬務處理上，如何界定，還有這個跟小微企業(yè)又有什么不同！

文廣公司現(xiàn)下屬A、B、C三家分公司,三家分公司均獨立從事文化用品的生產(chǎn)和營銷工作,隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大,三家分公司之間業(yè)務重疊、重復投資的現(xiàn)象日趨嚴重,已不能適應公司多元化發(fā)展的需要。為此,公司董事會決定調(diào)整企業(yè)組織結構:撤銷三家分公司,重新設立四家子公司,將三家分公司的業(yè)務按產(chǎn)品大類分拆并入四家子公司,賦予四家子公司較大的決策自主權,并要求總公司財務部門對四家子公司實行相對獨立的內(nèi)部核算。請問:(1)文廣公司現(xiàn)行企業(yè)組織結構和調(diào)整后的企業(yè)組織結構分別屬于什么類型?它們有什么區(qū)別?(2)文廣公司對四家子公司實行相對獨立的內(nèi)部核算是否屬于傳統(tǒng)財務會計的核算對象?它和管理會計又有什么聯(lián)系?

文廣公司現(xiàn)下屬A、B、C三家分公司,三家分公司均獨立從事文化用品的生產(chǎn)和營銷工作,隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大,三家分公司之間業(yè)務重疊、重復投資的現(xiàn)象日趨嚴重,已不能適應公司多元化發(fā)展的需要。為此,公司董事會決定調(diào)整企業(yè)組織結構:撤銷三家分公司,重新設立四家子公司,將三家分公司的業(yè)務按產(chǎn)品大類分拆并入四家子公司,賦予四家子公司較大的決策自主權,并要求總公司財務部門對四家子公司實行相對獨立的內(nèi)部核算。請問:(1)文廣公司現(xiàn)行企業(yè)組織結構和調(diào)整后的企業(yè)組織結構分別屬于什么類型?它們有什么區(qū)別?(2)文廣公司對四家子公司實行相對獨立的內(nèi)部核算是否屬于傳統(tǒng)財務會計的核算對象?它和管理會計又有什么聯(lián)系?

老師 麻煩問下 我公司有部分業(yè)務是組裝加工類的，就比如買進產(chǎn)成品，然后將幾種組裝成一種新的產(chǎn)品，這種的業(yè)務怎么做賬，是和制造業(yè)一樣 買進記原材料，然后加制造費用核酸成本嘛？