同學(xué),您好,37歲還年輕哦,費(fèi)控。ERP等這些軟件已經(jīng)很常見的軟件了,哪怕是小城市肯定也是這樣的趨勢,多學(xué)點(diǎn)東西總是好的。
老師好,我有一個(gè)職業(yè)規(guī)劃問題。 很遺憾,我大專畢業(yè)后,考了自考本科。做的財(cái)務(wù)工作有:酒吧和餐飲的統(tǒng)計(jì)和內(nèi)賬工作(基本就照葫蘆畫瓢),教育公司簡單的內(nèi)賬,現(xiàn)在是做平行進(jìn)口車業(yè)務(wù)的核算工作,這個(gè)核算工作就是幾個(gè)excel表格各種公式算的數(shù)提供給另一個(gè)核算會計(jì)。我做過的工作都是最基本的出納和統(tǒng)計(jì)工作。從來沒有報(bào)過稅,也不懂外賬是如何規(guī)劃來避稅。 我已經(jīng)畢業(yè)六年半了。之前的工作生活很安逸,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)驟然直降和我年齡的增長,我面試的時(shí)候遇到了硬壁。有的面試官很驚訝我從沒報(bào)過稅,好幾個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理說我一直在原地踏步可惜了,人事也有說六年可以做一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理了。他們寧愿要一個(gè)年輕的來從頭做起培養(yǎng)。我現(xiàn)在警覺了,但是不知道該怎么選擇職業(yè),因?yàn)?月份找工作因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的原因碰了很多壁。 我現(xiàn)在想咨詢一下老師,我如果明年全部過了初級和中級,經(jīng)濟(jì)也好一些了工作機(jī)會也多了,我該怎么規(guī)劃我的工作,才能做到現(xiàn)在讓我羨慕的財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位?謝謝老師,感謝您的指點(diǎn),我想知道我考出初級中級證書后,還有我明年28歲這個(gè)年齡該怎么規(guī)劃職業(yè),找什么樣的工作才能一步步做上財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理。感謝您的寶貴指導(dǎo)。
老師新入職一家上市公司下面的新成立子公司,做費(fèi)用報(bào)銷,結(jié)算,成本這塊兒,用了是SAP,費(fèi)控系統(tǒng),ERP系統(tǒng),大部分憑證都是自動生成的,會計(jì)做憑證都少,系統(tǒng)很強(qiáng)大,也很復(fù)雜得時(shí)間熟悉,感覺這樣的工作都是在系統(tǒng)做好,系統(tǒng)弄好了,工作就好了,這樣的會計(jì)工作,年齡37歲了想找穩(wěn)定的工作,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小,這樣的公司適合我嗎,現(xiàn)在有小公司全盤賬工作的機(jī)會待遇還可以,只是做幾家建筑全盤賬稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大,我想穩(wěn)定下來不想跳槽,這個(gè)時(shí)候工作就很重要,現(xiàn)已入職上市公司兩天,還沒多大感覺,請指點(diǎn)迷津
你好!請問寶能集團(tuán)下面新開的寶能生鮮公司用的系統(tǒng)強(qiáng)大,憑證大多都是自動生成,做的很少,系統(tǒng)很多,費(fèi)控,ERP,SAP,還有別的,新公司,有上升空間,但天天晚上加班剛來幾天,很不適應(yīng),他們因?yàn)槭切鹿景?,新開業(yè)不到兩個(gè)月,員工好像很熱愛工作,很積極,晚上下班都跟沒下班一樣,明明都不早了。我以前沒遇到過這么加班,每天晚上。年紀(jì)37了,不想跳槽,想穩(wěn)定,猶豫,有個(gè)小公司我也覺得不錯,請問是這個(gè)大公司好還是小公司好,感覺雖能學(xué)習(xí)東西,但是我覺得我以后也很難用上這么強(qiáng)大的系統(tǒng),我在小城市,謝謝
你好!請問寶能集團(tuán)下面新開的寶能生鮮公司用的系統(tǒng)強(qiáng)大,憑證大多都是自動生成,做的很少,系統(tǒng)很多,費(fèi)控,ERP,SAP,還有別的,新公司,有上升空間,但天天晚上加班剛來幾天,很不適應(yīng),他們因?yàn)槭切鹿景?,新開業(yè)不到兩個(gè)月,員工好像很熱愛工作,很積極,晚上下班都跟沒下班一樣,明明都不早了。我以前沒遇到過這么加班,每天晚上。年紀(jì)37了,不想跳槽,想穩(wěn)定,猶豫。老師我就是想這種全部數(shù)據(jù)共享,自動生成的公司做會計(jì)好嗎,估計(jì)時(shí)間久了,流水線工人一樣,還是小公司更好,也自由,謝謝老師!有個(gè)小公司工資待遇還不錯,還在等著我,我來大公司這邊上班五天了,這兩天就要定下來了,大公司太喜歡加班了,商貿(mào)行業(yè),我負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷,供應(yīng)商結(jié)算系統(tǒng),辦理證照,后面會開很多門店,大多是操作系統(tǒng)。請指點(diǎn)迷津
老師們,我今年7月份找了份工作,一家工程檢測技術(shù)行業(yè)的公司,成立15年了,前面換了4個(gè)會計(jì),都不專業(yè)也不負(fù)責(zé)任,我和一個(gè)比我大3歲的男會計(jì)都通知上班,是我自降了要求做會計(jì)助理,這個(gè)男會計(jì)是財(cái)經(jīng)大學(xué)的本科學(xué)歷,所以這家家族企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)比較更信任他一點(diǎn),讓他主要外出辦結(jié)算,協(xié)助總監(jiān)核對一些流水賬,還有就是審查一遍我的賬,有什么問題多和他溝通,就從7月份開始因?yàn)榍叭螘?jì)沒有交接的原因我們一直都很好地溝通配合著,他主動要求審批發(fā)票報(bào)銷單,但是最近幾天明細(xì)感覺他不對勁,他審核的發(fā)票也不仔細(xì),員工報(bào)銷的發(fā)票有許多張,有一張是沒有發(fā)票的但是他就簽字了,出納也付了錢,最后和員工要這張只寫了收據(jù)的發(fā)票員工說絕對要不來沒有發(fā)票,前天我們公司統(tǒng)一開會核對了19年及20年的合同臺賬,發(fā)現(xiàn)了許多問題,有2個(gè)問題跟他探討問了一下,但是他反質(zhì)問我怎么辦,他倒是說了解決辦法,但是最后當(dāng)著其他同事的面又半開玩笑地說我不要胡做調(diào)整,我就生氣地說了不是跟他商量著怎么就胡做了?從我們倆7月同時(shí)進(jìn)公司還花錢請了2個(gè)稅務(wù)師做指導(dǎo),我們平時(shí)有問題都能隨時(shí)咨詢,說實(shí)話就算不問他我也可以咨詢稅務(wù)師和會計(jì)學(xué)堂,請問老師我以后怎么待他?
消費(fèi)滿300,充值3倍,也就是900元,本次消費(fèi)的300即可免單,這個(gè)分錄怎么做?我們是小規(guī)模,稅率是1%
23年中級經(jīng)濟(jì)法和25年中級經(jīng)濟(jì)法有哪些大的變化點(diǎn),哪些章節(jié)可以不學(xué)
我接手外賬會計(jì)的賬,8月和9月的報(bào)表都對的上,但是10月份我根據(jù)她的憑證做的賬,資產(chǎn)負(fù)債表卻差了93000元,我去查了稅務(wù)系統(tǒng),對方公司就只開了一筆93000的發(fā)票,外賬會計(jì)給我的憑證,也沒有涉及預(yù)付賬款,只有應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn),我重分類了賬,8到9都好好的,就是不知道為什么10月份會有筆93000的差額,我怎么都找不到原因,我這該怎么做賬
老師,四大行跨行支付都有手續(xù)費(fèi) 我支付空調(diào)費(fèi)用5000,手續(xù)費(fèi)9元 借:固定資產(chǎn)-空調(diào) 5000 貸:銀行存款 5000 手續(xù)費(fèi)是要單獨(dú)錄一張憑證嗎 還是和固定資產(chǎn)一起,錄在同一個(gè)憑證,分錄上?
財(cái)稅是在哪個(gè)網(wǎng)站查詢
老師,充1000送200 分錄是 借:銀行存款1000 銷售費(fèi)用200 貸:預(yù)收賬款 那消費(fèi)滿300,充900,這300免單 分錄: 借:銀行存款900 銷售費(fèi)用300 貸:預(yù)收賬款1200 這么做對嗎 貸:預(yù)收賬款900
公司購進(jìn)車輛享受了一次性加速計(jì)提折舊,一年內(nèi)車子被出售了,請問會計(jì)分錄怎么做
能幫忙算算2024年整年產(chǎn)生匯兌損益不,已實(shí)現(xiàn)和未實(shí)現(xiàn)的具體多少
福利費(fèi)包括員工外地旅游的餐費(fèi)和住宿費(fèi)嗎
?老師好, 1、請問招待費(fèi)扣除標(biāo)準(zhǔn)之一是全年收入的千分之5,全年收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入+營業(yè)外收入 對嗎? 2、職工福利費(fèi),工會經(jīng)費(fèi),職工教育經(jīng)費(fèi)是應(yīng)付職工薪酬為計(jì)稅依據(jù)的百分比,那么應(yīng)付職工薪酬的二級科目里也有福利費(fèi),這個(gè)應(yīng)付職工薪酬的百分比包含二級科目福利費(fèi)一起不呢?
老師,您覺得這個(gè)大公司好一些嗎,憑證都不用做,大多轉(zhuǎn)過來的,只是在學(xué)用系統(tǒng),不像會計(jì)了,謝謝老師
個(gè)人覺得大公司上升空間大,做會計(jì)不單單只會做憑證,還要懂管理,意見僅供參考哦。