項目上工人受傷，走保險理賠～可以有幾次？工人還在工地干活又受傷了還能第二次走保險理賠嗎？有沒有什么限制？比如同一個原因受傷只能報一次？麻煩老師詳細回復一下～

老師，請問一下，你看圖片，是這樣的，就是代理記賬不是有很多實習生嗎？完了這些實習生呢又是極其不穩(wěn)定的。比如干一個月或者幾天就走人的那種，因為年紀小做會計助理又覺得繁瑣所以代理記賬的實習生的人員流動性特別大，咱們呢又得保證員工的基本安全，實習生呢沒買社保，但是咱們公司要求在支付寶買這個保險，這個保險還可以每月續(xù)費這種，一年的話100多塊錢，一個月也就18塊左右不到20，那么實習生呢也能欣然接受，畢竟這個不到20塊錢每個月的保險是可以報銷的，我就想知道，作為代理記賬公司來說，這個每個月給實習生報銷的這個不到20的保險費怎么做賬，分錄怎么寫？？？？就是既要提現(xiàn)咱們給支付的，又要提現(xiàn)入賬

您好，來這個小公司一直很努力的在干，他們這管理還混亂，報銷還得財務給打印票子黏票子，我就讓報銷的人把票子弄好整理好在拿財務來，水電然后其他雜費也讓財務干明明有人事行政，我肯定得往外甩啊，這不就觸碰到他人的利益了？那天有個人開工資，信用問題辦不了銀行卡，我讓和領導和人事說，我只是個執(zhí)行的，她直接告老板我為難她，然后本身就推活得罪了人事，黏票子得罪了大家，所有人都火上澆油，4月30號說是讓我走賠償隨便說，節(jié)后回來我想要2個月的賠償，老板讓人事已我工作不能勝任，溝通不暢等，員工投訴往我身后扣屎盆子，我不想給我錢又說給我一半的工資，后來微信里又來一句，老板說了可以不讓你走，得保證沒人投訴你，我該怎么回復人事啊，麻煩文采按的老師幫我出謀劃策，謝謝！

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經理幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經理擺脫困策

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經理幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經理擺脫困策