按原材料出庫數(shù)算出來的原材料耗用金額，最后得出的凈利潤是負(fù)數(shù)，車間半成品庫存數(shù)還有很多，本月銷售產(chǎn)品數(shù)較少，原材料耗用是怎么核算的？

關(guān)于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計確說這個月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個月時間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對不上，會計是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

工業(yè)成本帳，只有原材料一個月領(lǐng)出去的總數(shù)量，沒有半成品數(shù)量，怎么核算成本，因為成品一直循環(huán)生產(chǎn)，原材料一直在用，產(chǎn)線每天一直在用原材料，領(lǐng)出去的原材料，月底了，也沒有個原材料剩余數(shù)量，出來的半成品也不好盤數(shù)，因為也沒啥半成品，因為半成品每天都會用原材料，一直最后都出來的成品！怎么核算成本呢？好難

從去年7月接手，每個月領(lǐng)用的原材料是期初+本期進的減去期末盤庫的數(shù)原材料就是這樣領(lǐng)用推出來的數(shù)，每個月出的庫存商品的數(shù)就是和原材料一樣的一個數(shù)入的賬，這中間沒有算過消耗，然后到現(xiàn)在5月底庫存商品盤庫數(shù)對不上了，賬上和庫存盤庫實際數(shù)差28萬多，這個賬面上怎么給調(diào)一下