開票單位給施工方的是，某某建設(shè)服務(wù)中心，付款單位給施工方的是，某某投資控股集團(tuán)有限公司，這種情況，審計(jì)時(shí)，需要他們提供符合手

#提問#老師，我們公司掛靠某建設(shè)集團(tuán)公司做某人民醫(yī)院的中央空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備的供貨的安裝工程，發(fā)票是該建設(shè)集團(tuán)開給醫(yī)院，我們開票給建設(shè)集團(tuán)，但現(xiàn)在建設(shè)集團(tuán)只要安裝票，不要設(shè)備票，而且建設(shè)集團(tuán)給醫(yī)院也只開施工工程票，不開設(shè)備，但是這個(gè)項(xiàng)目肯定是有很多設(shè)備的，怎么解釋這種情況？合理嗎？不合理的話我要怎么和老板說

老師，公司是建筑企業(yè)，現(xiàn)在有個(gè)人自己聯(lián)系了一個(gè)單位舊房拆除事情，拆除后支付給對方拆除殘值費(fèi)用13.8萬。對方要有資質(zhì)的公司去簽合同，這人找到公司。他轉(zhuǎn)143000給公司，公司代轉(zhuǎn)13.8萬殘值費(fèi)給那單位，還有5000是公司的收入。這種事和建筑所做的性質(zhì)不一樣，不是甲方給施工方付款，而是施工方要付給甲方殘值費(fèi)，對方也沒票提供只有一張收款收據(jù)。公司收的這個(gè)5000要計(jì)入什么收入合適？

(1)集團(tuán)公司董事長張某提議將公司業(yè)務(wù)從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。公司獨(dú)立董事是孫某。因董事會成員多數(shù)是董事長親屬，表決時(shí)獨(dú)立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(2)總經(jīng)理李某提議在董事會下設(shè)置審計(jì)委員會，負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會成員的認(rèn)可。經(jīng)研究,董事會決定提名總經(jīng)理李某任審計(jì)委員會主席(3)該合并項(xiàng)目由集團(tuán)公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報(bào)告，財(cái)會部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算。討論過程中，總經(jīng)理李某提議將對乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實(shí)現(xiàn)完全控股。董事長張某當(dāng)即表示同意(4)錢某是集團(tuán)公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團(tuán)公司工會提議，對于有意繼續(xù)為對于有意繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當(dāng)安排其其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會計(jì)檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團(tuán)公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說明理由。

你好，老師！我們有個(gè)epc合同，其中設(shè)備這塊屬于我單位施工范疇，采購的時(shí)候呢委托A公司，除設(shè)備款外支付了一部分管理費(fèi)用(傭金)，由于種種原因，經(jīng)協(xié)商所有貨款均由甲方爸爸一致對外支付，另外A公司是牽頭人。所有款+票都經(jīng)它。 我想問的是：這種情況下，管理費(fèi)用的發(fā)票是不是應(yīng)該A開票給我單位，6%服務(wù)費(fèi)或者傭金？