產(chǎn)出法是根據(jù)已轉(zhuǎn)移給客戶的商品對于客戶的價值確定履約進度;投入法是根據(jù)企業(yè)為履行履約義務(wù)的投入確定履約進度

例子 假設(shè)一家建筑公司簽訂了一份為客戶建造一棟辦公樓的合同，合同約定總價款為 1000 萬元，預(yù)計總成本為 800 萬元，合同期限為兩年，屬于在某一時段內(nèi)履行的履約義務(wù)，公司采用產(chǎn)出法確定履約進度。 正常情況： 第一年，公司根據(jù)已完成的工程進度（比如已完成工程的 30%），按照產(chǎn)出法確定的履約進度為 30%，那么當年應(yīng)確認的收入為 1000×30% = 300 萬元，同時應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本為 800×30% = 240 萬元。此時，公司實際發(fā)生的成本也為 240 萬元，這 240 萬元作為合同履約成本確認為資產(chǎn)（如存貨等），隨著收入的確認逐步結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本。 特殊情況（成本超支）： 到了第二年，由于一些意外情況（如原材料價格大幅上漲、施工過程中遇到未預(yù)見的地質(zhì)問題導(dǎo)致額外的工程措施等），公司為了完成剩余的 70% 工程，實際發(fā)生的成本達到了 600 萬元，但按照產(chǎn)出法確定的剩余履約進度對應(yīng)的成本應(yīng)該是 800×70% = 560 萬元。 這里多出來的 40 萬元（600 - 560）就是與過去已履行的履約情況相關(guān)的支出（因為是為了完成剩余工程，但超出了按照正常產(chǎn)出法計算的成本），這 40 萬元不會增加企業(yè)未來用于履行（包括持續(xù)履行）履約義務(wù)的資源（比如不會因為這 40 萬元的超支，使得未來還能利用這些成本去完成更多的工程或者帶來其他額外的收益），所以這 40 萬元不應(yīng)作為資產(chǎn)確認，而應(yīng)當計入當期損益（比如計入主營業(yè)務(wù)成本等科目）。 總結(jié) 這段話的核心意思是，在采用產(chǎn)出法確定履約進度時，要關(guān)注實際發(fā)生成本與按照產(chǎn)出法計算的成本之間的差異。只有那些與未來履行履約義務(wù)相關(guān)且能帶來未來經(jīng)濟利益流入的成本才能作為資產(chǎn)（合同履約成本）確認，而那些超出的、與過去履約情況相關(guān)且對未來無益的成本要及時計入當期損益，以準確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這樣可以避免企業(yè)高估資產(chǎn)，使財務(wù)報表更真實地反映企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)。

這類成本不能計入合同履約成本作為資產(chǎn)，應(yīng)直接計入當期損益。因其與過去已履行的履約義務(wù)相關(guān)，無法為未來履約提供資源，不符合資產(chǎn)定義，無需通過合同履約成本結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)生時直接確認為損益。

您好，這部分成本將在后續(xù)隨著履約進度的推進，逐步結(jié)轉(zhuǎn)為營業(yè)成本，所以在期末應(yīng)作為存貨列示在資產(chǎn)負債表中，而不是轉(zhuǎn)入當期損益。

【例 21】2x18 年 10 月，甲公司與客戶簽訂合同，為客戶裝修一棟辦公樓，包括安裝一部電 梯，合同總金額為 100 萬元。甲公司預(yù)計的合同總成本為 80 萬元，其中包括電梯的采購成本 30 萬元。 2x18 年 12 月，甲公司將電梯運達施工現(xiàn)場并經(jīng)過客戶驗收，客戶已取得對電梯的控制權(quán)， 但是，根據(jù)裝修進度，預(yù)計到 2x19 年 2 月才會安裝該電梯。截至 2x18 年 12 月，甲公司累計發(fā) 生成本 40 萬元，其中包括支付給電梯供應(yīng)商的采購成本 30 萬元以及因采購電梯發(fā)生的運輸和人工寺相關(guān)成本 5 萬元。 假定：該裝修服務(wù)（包括安裝電梯）構(gòu)成單項履約義務(wù)，并屬于在某一時段內(nèi)履行的履約義務(wù)，甲公司是主要責任人，但不參與電梯的設(shè)計和制造；甲公司采用成本法確定履約進度；上述 金額均不含增值稅。 本例中，截至 2x18 年 12 月，甲公司發(fā)生成本 40 萬元（包括電梯采購成本 30 萬元以及因采購電梯發(fā)生的運輸和人工等相關(guān)成本 5 萬元），甲公司認為其已發(fā)生的成本和履約進度不成比例， 因此需要對履約進度的計算作出調(diào)整，將電梯的采購成本排除在已發(fā)生成本和預(yù)計總成本之外。 在該合同中，該電梯不構(gòu)成單項履約義務(wù)，其成本相對于預(yù)計總成本而言是重大的，甲公司是主 要責任人，但是未參與該電梯的設(shè)計和制造，客戶先取得了電梯的控制權(quán)，隨后才接受與之相關(guān) 的安裝服務(wù)，因此，甲公司在客戶取得該電梯控制權(quán)時，按照該電梯采購成本的金額確認轉(zhuǎn)讓電 梯產(chǎn)生的收入。 這個是準則的題目，就是針對這類內(nèi)容。 滿意麻煩給個好評！