老板給了我一個關(guān)于農(nóng)業(yè)投入品田間廢棄物綜合治理實施方案要進(jìn)行專項審計，審計內(nèi)容要對實施方案的實施情況，專項資金使用合規(guī)性，支出手續(xù)完整性進(jìn)行審計，讓我給個方向和計劃，不知這是屬于什么專項目的審計，從哪里下手？

1.A集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團(tuán)財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計。審計處在2016年對B子公司進(jìn)行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬元人民幣，實際投人1400萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團(tuán)公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團(tuán)財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計。審計處在2020年對A子公司進(jìn)行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

期末結(jié)課考試-主觀題G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團(tuán)財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計。審計處在2020年對A子公司進(jìn)行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團(tuán)財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計。審計處在2020年對A子公司進(jìn)行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。