用工單位使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%，那么問題來了，建筑行業(yè)好像勞務(wù)派遣人員比例都是非常高的，這種情況怎么辦？

老師我即將去建筑公司，新成立的，有關(guān)增值稅問題請教一下，咨詢別的建筑公司，他們說每個月控制稅負(fù)率2-3%左右，來確定主營業(yè)務(wù)成本一般計稅。 老師我之前在房產(chǎn)不了解，建筑行業(yè)這塊，咨詢另一個公司，他們說分包方給了發(fā)票就入成本，有的時候這個月不用交稅，進(jìn)項多，就留底，等到那個月收入超過了，就繳納？我原來同事說得每個月均衡著來，我要不稅務(wù)局頂上了，查賬不好了。我都不知道聽誰的了，沒有實際賬可以借鑒，老師我們地處山東！這種情況我該怎么辦？ 還有我入成本科目的時候，按照新的會計準(zhǔn)則？入什么科目！工程施工是不是老科目了，還有只要取得了進(jìn)項發(fā)票我就直接入成本嗎？還是按照同事說的留著均衡一下成本，每個月需要認(rèn)證??？還是按照一定完工百分比來確定成本？還是有了進(jìn)項發(fā)票就入賬認(rèn)證，然后留底啊？那個不知道聽誰的，寫個公司新的，我也沒有注意了，不太會弄？ 老師這方面的實操嗎？我看好幾個實操您給我推薦下！那個際用的到的！ 建筑行業(yè)控制稅負(fù)率嗎? 老師！如果預(yù)收了一筆建設(shè)單位給的款，用不用預(yù)交稅金啊！如果不用怎么入賬，如果用的話，稅務(wù)申報我填到什么哪個位置??？ 就是先預(yù)付給一部分，我們建筑方如果開票給建設(shè)單位？

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因為這導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計階段進(jìn)行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換

各位老師大家早上好，我們公司是勞務(wù)派遣的那種形式，然后有下游公司等于是掛靠我們公司的資質(zhì)，產(chǎn)生勞務(wù)費用69000，但是實實在在的我們公司只收取6210元的服務(wù)費，剩余的62790元要給下游公司的這些保安發(fā)蔣的，總計就是62790元，然后，都是通過公司公戶給發(fā)放工資的，以前就是這樣，我剛來接手，老板就問這樣發(fā)合不合理，比如這些沒有交社保之類的，通過公戶發(fā)放工資，但是如果下游公司的隊長直接付款62790元，不是對方還要開發(fā)票進(jìn)來嗎，這樣人家肯定不行的，我想問一下，其實我們公司只收取了人家6210元的服務(wù)費，發(fā)工資只是走銀行流水呢，現(xiàn)在我想請問老師，到底怎么處理才合規(guī)，還能讓老板覺滿意呢，請老師們指點一下吧，謝謝

開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因為這導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質(zhì)會議，來討論形勢與采取的有效對策。工廠經(jīng)理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設(shè)計階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責(zé)沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護(hù)，策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計并沒有什么問題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴(kuò)大裝配線個人的工作范圍。在她建議下，每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序，而不是只做單純的一項工作。另外，