某市卷煙廠為增值稅一般納稅人，主要生產(chǎn)云霧牌卷煙，該品牌卷煙平均不含稅售價每標(biāo)準(zhǔn)條55元，最高不含稅售價每標(biāo)準(zhǔn)條58元。2019年6月發(fā)生如下幾筆業(yè)務(wù)：1.從卷煙廠購入一批已稅煙絲，取得防偽稅控系統(tǒng)開具的增值稅專用發(fā)票，注明價款30萬元、增值稅稅額3.9萬元；從某供銷社購進(jìn)煙絲，取得普通發(fā)票，價稅合計金額11.6萬元，未取得稅務(wù)機(jī)關(guān)可扣稅證明。上述貨物均已經(jīng)驗(yàn)收入庫。2.進(jìn)口一批煙絲，關(guān)稅完稅價格100萬元，關(guān)稅稅額5萬元。海關(guān)征收進(jìn)口環(huán)節(jié)相關(guān)稅金后放行，并填開了進(jìn)口消費(fèi)稅專用繳款書。3.將國內(nèi)采購和進(jìn)口的煙絲均領(lǐng)用了40%，用于生產(chǎn)云霧牌卷煙。4.與某商場批發(fā)部簽訂賒銷合同，按照平均不含稅售價將本廠生產(chǎn)的20標(biāo)準(zhǔn)箱云霧牌卷煙銷售給該商場，合同約定當(dāng)月結(jié)款50%，但是商場因資金周轉(zhuǎn)問題，實(shí)際只支付了40%的款項。5.當(dāng)月對某煙酒批發(fā)按照平均價銷售100標(biāo)準(zhǔn)箱云霧牌卷煙，取得不含稅銷售額137.5萬元。6.用10標(biāo)準(zhǔn)箱云霧牌卷煙向某煙酒批發(fā)站換取一批白酒。（其他相關(guān)資料：1標(biāo)準(zhǔn)箱=250標(biāo)準(zhǔn)條，1標(biāo)準(zhǔn)條=200支，煙絲消費(fèi)稅稅率為30%，云霧牌卷煙消費(fèi)稅稅率為36%加0.0

預(yù)付款合同發(fā)票問題咨詢 公司大樓裝修，向供應(yīng)商簽訂了合同總價500萬，其中系統(tǒng)布線系統(tǒng)、主機(jī)房建設(shè)，投影儀系統(tǒng)、門禁一卡通系統(tǒng)、智能和語音系統(tǒng)。材料費(fèi)稅率13%，服務(wù)費(fèi)6%，付款條件隱蔽工程后付20%，設(shè)備到場付30%，安裝調(diào)試完成付30%，質(zhì)保一年后付款20%。合同上寫明收到發(fā)票后付款，現(xiàn)在供應(yīng)商把材料款100萬的發(fā)票開過來了，發(fā)票上的單價和合同上對應(yīng)的，只是數(shù)量都是零點(diǎn)幾。項目是計算機(jī)*門禁一卡通系統(tǒng)，合同發(fā)票有沒有什么問題??？

甲公司是一家化工企業(yè)，為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。2×19年1月經(jīng)批準(zhǔn)啟動硅酸鈉項目建設(shè)工程，整個工程包括建造新廠房和冷卻循環(huán)系統(tǒng)以及安裝生產(chǎn)設(shè)備等3個單項工程。2×19年2月1日，甲公司與乙公司簽訂合同，將該項目出包給乙公司承建。根據(jù)雙方簽訂的合同，建造新廠房的價款為6000萬元，建造冷卻循環(huán)系統(tǒng)的價款為4000萬元，安裝生產(chǎn)設(shè)備需支付安裝費(fèi)用500萬元。建造期間發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）2×19年2月10日，甲公司按合同約定向乙公司預(yù)付10%備料款1000萬元，其中廠房600萬元，冷卻循環(huán)系統(tǒng)400萬元。（2）2×19年8月2日，建造廠房和冷卻循環(huán)系統(tǒng)的工程進(jìn)度達(dá)到50%，甲公司與乙公司辦理工程價款結(jié)算5000萬元，其中廠房3000萬元，冷卻循環(huán)系統(tǒng)2000萬元。甲公司抵扣了預(yù)付備料款后，將余款通過銀行轉(zhuǎn)賬付訖。（3）2×19年10月8日，甲公司購入需安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價款為4500萬元，增值稅稅額為585萬元，已通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。（4）2×20年3月10日，建筑工程主體已完工，甲公司與乙公司辦理工程價款結(jié)算5000萬元，其中，廠

注冊會計師劉昕是Z公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的項目合伙人。在計劃審計工作時，劉昕了解了Z公司與原材料驗(yàn)收相關(guān)的內(nèi)部控制。為滿足生產(chǎn)需要，Z公司角此，Z公司專設(shè)驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)接收原材料。根據(jù)Z公司與各個供應(yīng)商簽訂的購貨合同，原材料驗(yàn)收地點(diǎn)為Z公司的倉庫。審計工作底稿記載了審計項目組所了解到的Z公司賒購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，部分內(nèi)容摘錄如下:(1)采購部門對于收到的每一張經(jīng)批準(zhǔn)的請購單都要生成預(yù)先連續(xù)編號的訂購單。(2)驗(yàn)收部門在確認(rèn)商品實(shí)物與賣方發(fā)票核對一致的基礎(chǔ)上驗(yàn)證商品的數(shù)量、規(guī)格、型號和品質(zhì)，輸入驗(yàn)收單信息。(3)應(yīng)付憑單部門職能根據(jù)核對一致的訂購單、驗(yàn)收單、賣方發(fā)票生成付款憑單。(4)計算機(jī)系統(tǒng)每日將驗(yàn)收單與應(yīng)付賬款明細(xì)賬匹配，自動打印不能匹配的異常情況。(5)財務(wù)負(fù)責(zé)人每月根據(jù)供應(yīng)商對賬單和應(yīng)付賬款明細(xì)賬編制應(yīng)付賬款余額調(diào)節(jié)表。(6)出納員辦理付款手續(xù)后，在付款憑單上加蓋“已付”戳記。要求:(1)指出上述(1)至(6)項所列控制中存在一項最明顯的缺陷及其影響，并提出改進(jìn)建議。(4分)(2)針對上述(1)至(6)項所列控制，不考慮其他情況，逐項指出是否與應(yīng)付賬款