老師我現(xiàn)在就是不大明白這個資產(chǎn)負債表和利潤表兒哈，就是怎么不明白呢。就是資產(chǎn)等于負債加所有者權(quán)益吧，這個基本的這個恒等式我懂，但是我現(xiàn)在看這個表兒吧。我總是感覺好像。不大會看，還不是完全不懂，反正就是好像不大明白，那么我家現(xiàn)在這個利潤表兒它不就出現(xiàn)負數(shù)了嗎？那你說他這利潤表就是在我每個月的工作當中。我正常寄，我家的收入，正常計費用。正常登記各項的這個支出啊，主營收入啊，什么其他什么的哈。就是說它的利潤表是這個我用的用友系統(tǒng)是不是自動合成的嗎？自動就是轉(zhuǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)的。那就出負數(shù)了，就是我就不用管吧，就是我只要是以前的帳做的。就是說，只要我這個每個月的賬做對了。那數(shù)也對起來了，那么它字字電腦自動結(jié)轉(zhuǎn)的利潤表兒。還有自自己生成的這個資產(chǎn)負債表，那么就都是對的，是吧。

老師，你看這個明細分類賬有個甲乙兩種格式，你像這個門窗什么的是不是用乙比較合適??？上邊兒有借貸的，數(shù)量單價是不是用這種比較合適?。窟@種甲的就不用是嗎？

你說我這個公司，計算單位成本的話，用什么方法比較合適??？我公司生產(chǎn)紙制品包裝袋的，品種單一，但是規(guī)格型號不一樣，每次生產(chǎn)的量不是固定的，會有回頭客，經(jīng)常會增加

我在成本核算的時候，制造費用人工等該用什么方法分攤到每個產(chǎn)品上呢，現(xiàn)在每個產(chǎn)品的工時沒法統(tǒng)計，產(chǎn)品的數(shù)量也不行。因為我們是做這個塑料袋兒嗎？然后他又白袋子也有印刷的。有的時候這個白袋子就生產(chǎn)的數(shù)量特別多，但是需要的材料就特別少。印刷的這種，需要的材料就多，然后出的數(shù)也少。如果是按這個出的數(shù)量的話。這個白袋子明顯就把費用給占去了，這樣也不太合適。還有其他的分配的方法嗎？這個是看到有人的提問問題，老師回答的是產(chǎn)品材料比例交叉，這個比例交叉怎么來核算

A公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，針對這兩種產(chǎn)品的計劃和定額管理工作的基礎(chǔ)都很扎實，各項消耗定額比較準確、穩(wěn)定；甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大。甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對外銷售，需要計算半成品成本；乙產(chǎn)品則不需要計算半成品成本。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費用，計算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴格進行分步驟的成本管理，即要求各步驟成本計算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績和經(jīng)濟責任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況。要求：根據(jù)該公司的上述情況討論以下問題：（1）從既滿足管理的需要又要加速和簡化成本計算工作的要求出發(fā)，這兩種產(chǎn)品最適合采用什么樣的成本計算方法？（2）如果你選擇了分步法計算產(chǎn)品成本，請說明甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品是否需要進行成本還原。（3）這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配適用采用什么樣的