車間生產領用配件及消耗品要求以舊換新并要求財務監(jiān)管，問財務如何監(jiān)管？
?同學您好，很高興為您解答，請稍等
-
Q
某企業(yè)設有供水供電2個輔助生產車間，201X年10月發(fā)生的輔助生產費用及提供的勞務量如下表所示：供水車間：待分配費用50000元；供應勞務量：20000噸；耗用勞務數(shù)量：供電車間2000噸，基本生產車間(A產品)15000噸，管理部門3000噸供電車間：待分配費用10000元；供應勞務量：15000度；耗用勞務數(shù)量：供水車間1000度，基本生產車間(A產品)10000度，管理部門4000度要求：采用交互分配法計算輔助生產費用分配情況，并編制分錄(分配率保留兩位小數(shù))。
-
Q
某企業(yè)設有供水供電2個輔助生產車間，201X年10月發(fā)生的輔助生產費用及提供的勞務量如下表所示：供水車間：待分配費用50000元；供應勞務量：20000噸；耗用勞務數(shù)量：供電車間2000噸，基本生產車間(A產品)15000噸，管理部門3000噸供電車間：待分配費用10000元；供應勞務量：15000度；耗用勞務數(shù)量：供水車間1000度，基本生產車間(A產品)10000度，管理部門4000度要求：采用交互分配法計算輔助生產費用分配情況，并編制分錄(分配率保留兩位小數(shù))。
-
Q
某企業(yè)設有供水供電2個輔助生產車間，201×年10月發(fā)生的輔助生產費用及提供的勞務量如下表所示：供水車間：待分配費用50000元；供應勞務量：20000噸；耗用勞務數(shù)量：供電車問2000噸，基本生產車問（A產品）15000噸，管理部門3000噸供電車間：待分配費用10000元；供應芳務量：15000度;耗用勞務數(shù)量：供水車間1000度，基本生產車間（A產品）10000度，管理部門4000度要求：采用交互分配法計算輔助生產費用分配情況，并編制分錄（分配率保留兩位小數(shù)）
-
Q
某企業(yè)設有供水供電2個輔助生產車間，201X年10月發(fā)生的輔助生產費用及提供的勞務量如下表所示：供水車間：待分配費用50000元；供應勞務量：20000噸；耗用勞務數(shù)量：供電車間2000噸，基本生產車間(A產品)15000噸，管理部門3000噸供電車間：待分配費用10000元；供應勞務量：15000度；耗用勞務數(shù)量：供水車間1000度，基本生產車間(A產品)10000度，管理部門4000度要求：采用交互分配法計算輔助生產費用分配情況，并編制分錄（分配率保留兩位小數(shù)）。請輸入答案
-
Q
某企業(yè)設有供水供電2個輔助生產車間，201X年10月發(fā)生的輔助生產費用及提供的勞務量如下表所示：供水車間：待分配費用50000元；供應勞務量：20000噸；耗用勞務數(shù)量：供電車間2000噸，基本生產車間(A產品)15000噸，管理部門3000噸供電車間：待分配費用10000元；供應勞務量：15000度；耗用勞務數(shù)量：供水車間1000度，基本生產車間(A產品)10000度，管理部門4000度要求：采用交互分配法計算輔助生產費用分配情況，并編制分錄（分配率保留兩位小數(shù)）。沒有表
熱門問答 更多>
-
老師，餐飲公司，早餐餐標10塊，午餐20塊，現(xiàn)在知道每個月成本20000，總共用餐人數(shù)是2000，早餐1000人，午餐1000人，單人單量成本是20000/2000嗎，還是將早餐用餐人數(shù)/2來核算，因為早餐10塊，午餐20
-
小規(guī)模納稅人季度31萬賬怎么做？
-
請問一下，未開票收入，上個月做了三千元的未開票收入，為了湊需要繳納的增值稅，這個?申報增值稅，認證的進項稅額和銷項稅額正好，繳納幾元錢的銷項稅，就沒有把上個月未開票收入低這個月開票金額，上個月的未開票收入我可以下個月低開票金額嗎？
-
董孝彬老師在問個問題
-
你好，購進庫存商品忘記入賬且進項稅額已經抵扣，我這邊該怎么做分錄
-
法人本人的車，租給公司使用需要什么
-
你好，想咨詢一下，你這邊有沒有模板就是開票金額與實際金額相差幾分錢怎么調的？
-
外貿出口企業(yè)，取得的進項發(fā)票的規(guī)格型號需要和報關單一致嗎
-
請董老師和樸老師解答，老師22題中，選項C怎么理解，可不可以舉個例子
-
老師，公對私出租商鋪的房產稅率是12%對吧？
-
產品中心
-
幫助中心
-
內容社區(qū)
-
關于我們
-
客服-熱線：400-803-6733
0755-25901621
微信公眾號
在線咨詢
粵公網(wǎng)安備 44030002003870號
請使用微信掃一掃登錄
您好，要立規(guī)矩，和倉庫一起定好哪些東西必須拿舊的換新的，并設計好領料單，單子上必須有舊件信息、倉庫管理員和領導簽字； 2.要盯過程，經常去倉庫看看是不是真的見舊件才發(fā)新貨，有ERP系統(tǒng)的就把流程鎖死，不登記還舊件就不能辦新料出庫； 3.嚴核對，財務記賬時必須審核領料單，沒看到舊件回收記錄的單子就不準入成本，要掛賬追查，同時要建臺賬盯緊舊件怎么處理（比如賣了100元，分錄是借銀行存款100元貸其他業(yè)務收入100元），并定期分析消耗量是否合理（如本月產量100臺消耗配件50個，上月產量90臺消耗配件55個，單臺消耗從0.61個降至0.5個即為改善）。
ERP系統(tǒng)如何鎖死流程？單據(jù)標回收舊件但實物怎么控制確實已回收
系統(tǒng)里將 舊件退還 設置為 新件出庫的前置強制步驟，不點確認收舊 ，就無法下一步。 財務和倉庫主管不定期去舊件堆放區(qū)抽查，核對是不是系統(tǒng)和實物一樣