老師，你好。我遇到一個問題，希望老師能用你的專業(yè)幫我解惑。就是我們四個人一起出錢成立一個公司，四個人都一起上班。ab負責電話銷售，cd負責運營和完成訂單。如果ab沒有專業(yè)知識，如果電話客戶，遇到問題，也是要cd解答。等ab接單了，去客戶那里交接資料回來，就交給cd做，接下來工作全部都是cd負責。大家的底薪是一樣的?，F(xiàn)在就是其中bd合伙人認為大家都是老板，工資一樣，按上班小時計算工資，但是ac覺得應該底薪加提成。因為ac距離公司很遠，本身成立的時候就說好她們上班時間短些，和周末不上班。但是bd家離公司很近，他們都會來公司上班，如果按照上班時間來計算，a覺得不合理，因為公司的訂單幾乎都是她接回來，但是她上班時間比較短，按照大家一樣底薪給，那么她小時數(shù)就少了，拿到的錢也會少。我也覺得合理。老師，請問這個情況，怎么樣分配好呢？

公司在2021年9月份成立，現(xiàn)在2022.1.23這倆天要給臨時工發(fā)放工資，并沒有簽訂勞動合同，有的人的工資超過10000，怎么計算個稅？需不需要去稅務局開發(fā)票？發(fā)放工資是用對公賬戶發(fā)，應該怎么發(fā)才比較合理呢？也可以不按月發(fā)放工資吧，就是按表格上的出勤天數(shù)來算，直接發(fā)放就可以嘛？是不是發(fā)放的時候要放在勞務報酬里？發(fā)放的同時繳納個人所得稅？或者后期補繳個人所得稅也可以吧？繳納完個人所得稅，單位還需不需要繳納其他稅費呀？

案例分析趙副廠長該怎么辦某汽車零件制造廠的趙副廠長，分管生產(chǎn)。一個月前，他為了搞好生產(chǎn)，掌握第一手資料，就到第一車間甲班去蹲點調查。一個星期后，他發(fā)現(xiàn)工人的勞動積極性不高，主要原因是獎金太低，所以每天工人多的生產(chǎn)二十幾只零件，少的生產(chǎn)十幾只零件。趙副廠長和廠長等負責人商量后，決定搞個定額獎勵試點，每天每人以生產(chǎn)20只零件為標準，超過20只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎勵5元。這樣，全班23個人都超額完成工作任務，最少的每天生產(chǎn)29只零件，最多的總點什么每天生產(chǎn)42只零件，這樣一來，工人的獎金額大大超過了工資，使其他班、其他車間的工人十分不滿。于是，趙副廠長不得不修改了獎勵標準，工人每天生產(chǎn)30只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎勵5元，這樣一來，全班平均產(chǎn)量每天只維持在33只左右，最多的人不超過35只，趙副廠長觀察后發(fā)現(xiàn)，工人并沒有全力生產(chǎn)，離下班還有一個半小時左右，只要30只任務已完成了，他們就開始休息了。他不知道如何進一步來調動工人的積極性了。如果你是趙副廠長，會如何處理這個問題?

老師好，我新到一勞務公司，主要是承包園林綠化工程勞務，工程全縣城都有，包括鄉(xiāng)下。也是因為現(xiàn)場管理的原因，人員信息工天都不能按時提供，差不多要到年底的時候才一次報過來，并且人數(shù)數(shù)多，工資金額有幾百到上萬不等。請問老師，向這種情況我要怎么做才全理合規(guī)？

老師，你好，我想咨詢一下，我們是建筑類的小規(guī)模，有個施工費，大部分都是人工工資，有二三百萬的人工費，這一部分是160多個人，每個人一個月不超過5000，但是是屬于臨時工，一個月工作幾天到十幾天那種的，我可以按著工資薪金申報，所得稅前扣除嗎？如果可以我需要簽用工合同嗎？簽什么類型的用工合同？因為人特別多，不可能開勞務報酬發(fā)票，還是想優(yōu)先按著工資薪金申報。