案例背景：案例企業(yè)（海城公司）為增值稅一般納稅人，使用用友ERP--U8軟件進行會計核算和業(yè)務處理，企業(yè)的存貨分別存放在“原料庫”（計價方法為先進先出法）和成品庫（計價方法為全月一次平均法）。企業(yè)的業(yè)務人員和會計人員主要包括：采購員（負責采購系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），銷售員（負責銷售系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），庫存管理員（負責庫存管理系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），業(yè)務主管（負責審核單據(jù)），會計（負責應收款系統(tǒng)、應付款系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng)的所有工作）。案例12022年1月18日，企業(yè)與大地公司簽訂銷售協(xié)議，大地公司訂購“XYZ”產(chǎn)品5臺，商定價格為每臺10000元，稅率13%。1月20日開出一張銷售專用發(fā)票并發(fā)貨。1月22日網(wǎng)銀轉賬收到全部款項。本企業(yè)產(chǎn)成品存放的倉庫為“成品庫”。案例22022年1月18日ABC產(chǎn)品加工完成入庫18臺，辦理了入庫手續(xù)。1月31日計算出產(chǎn)成品總成本共計120000元。要求：1.請分別說明案例1和案例2在ERP系統(tǒng)中的作業(yè)流程。2.產(chǎn)生記賬憑證的環(huán)節(jié)，請注明生成的會計分錄，有金額的需要注明金額

注冊會計師劉昕是Z公司2021年度財務報表審計業(yè)務的項目合伙人。在計劃審計工作時，劉昕了解了Z公司與原材料驗收相關的內(nèi)部控制。為滿足生產(chǎn)需要，Z公司角此，Z公司專設驗收部門負責接收原材料。根據(jù)Z公司與各個供應商簽訂的購貨合同，原材料驗收地點為Z公司的倉庫。審計工作底稿記載了審計項目組所了解到的Z公司賒購業(yè)務內(nèi)部控制制度，部分內(nèi)容摘錄如下:(1)采購部門對于收到的每一張經(jīng)批準的請購單都要生成預先連續(xù)編號的訂購單。(2)驗收部門在確認商品實物與賣方發(fā)票核對一致的基礎上驗證商品的數(shù)量、規(guī)格、型號和品質(zhì)，輸入驗收單信息。(3)應付憑單部門職能根據(jù)核對一致的訂購單、驗收單、賣方發(fā)票生成付款憑單。(4)計算機系統(tǒng)每日將驗收單與應付賬款明細賬匹配，自動打印不能匹配的異常情況。(5)財務負責人每月根據(jù)供應商對賬單和應付賬款明細賬編制應付賬款余額調(diào)節(jié)表。(6)出納員辦理付款手續(xù)后，在付款憑單上加蓋“已付”戳記。要求:(1)指出上述(1)至(6)項所列控制中存在一項最明顯的缺陷及其影響，并提出改進建議。(4分)(2)針對上述(1)至(6)項所列控制，不考慮其他情況，逐項指出是否與應付賬款

請老師給我改改，想應聘一家商貿(mào)公司的主辦會計，老板特別強調(diào)以前的會計不會實操，稅負率做的太高，公司信用等級由a降到b（不知道為啥），我擬了一個工作計劃 1 分析近3--5年的財務數(shù)據(jù)，結合同行業(yè)情況，確定合理的稅負率。 2 審核憑證、熟悉了解公司業(yè)務，為企業(yè)所得稅年度匯算清繳做準備。 3 開展正常業(yè)務（記賬、申報、納稅、開票、領票及其他業(yè)務） 4 進行發(fā)票管理（審核發(fā)票的真實、準確、合理、可用及無票處理等） 5 控制稅負以外的其他風險。 6 協(xié)助完善及監(jiān)督報銷、支出等審批手續(xù)。 7 協(xié)助領導進行資金籌劃。 8 完成領導交辦的各項事宜。

請老師給我改改，想應聘一家商貿(mào)公司的主辦會計，老板特別強調(diào)以前的會計不會實操，稅負率做的太高，公司信用等級由a降到b（不知道為啥），我擬了一個工作計劃 1 分析近3--5年的財務數(shù)據(jù)，結合同行業(yè)情況，確定合理的稅負率。 2 審核憑證、熟悉了解公司業(yè)務，為企業(yè)所得稅年度匯算清繳做準備。 3 開展正常業(yè)務（記賬、申報、納稅、開票、領票及其他業(yè)務） 4 進行發(fā)票管理（審核發(fā)票的真實、準確、合理、可用及無票處理等） 5 控制稅負以外的其他風險。 6 協(xié)助完善及監(jiān)督報銷、支出等審批手續(xù)。 7 協(xié)助領導進行資金籌劃。 8 完成領導交辦的各項事宜。

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強內(nèi)部控制建設，聘請XY會計師事務所對其內(nèi)部控制設計與運行的有效性進行審計，在對存貨相關控制進行審計時，注冊會計師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領料單發(fā)出原材料。領料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉庫部門發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領用部門，一聯(lián)留倉庫部門，據(jù)以登記材料臺賬。(2)公司每三個月定期對存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結存數(shù)量后，向管理層報告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準后進行相應處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動進行會計記錄，期末進行存貨盤點時，D材料也不納入盤點計劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運文件，出庫記錄等替代程序予以確認。(4)殘次品與毀損品不納入盤點計劃，以財務部門和倉庫部門的賬面記錄為準。同時，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。