【典型例題7】位于市區(qū)的某制藥公司由外商持股75%且為增值稅一般納稅人，該公司2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5500萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入400萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入300萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2800萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)成本300萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出210萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加420萬(wàn)元，管理費(fèi)用550萬(wàn)元，銷售費(fèi)用900萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用180萬(wàn)元，投資收益120萬(wàn)元。當(dāng)年發(fā)生的其中部分具體業(yè)務(wù)如下：撤回對(duì)某公司的股權(quán)投資取得100萬(wàn)元，其中含原投資成本60萬(wàn)元，相當(dāng)于被投資公司累計(jì)未分配利潤(rùn)和累計(jì)盈余公積按減少實(shí)收資本比例計(jì)算的部分10萬(wàn)元。計(jì)算業(yè)務(wù)應(yīng)調(diào)整的應(yīng)納稅所得額

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)-會(huì)計(jì)目標(biāo)成本法練習(xí)目標(biāo)成本法某公司是一家生產(chǎn)多媒體音箱的企業(yè)。該公司2021年銷售額為11310萬(wàn)元，2021年生產(chǎn)成本中的直接材料為6202萬(wàn)元，直接人工為918萬(wàn)元，制造費(fèi)用為1923萬(wàn)元(其中制造工程部390萬(wàn)元，喇叭生產(chǎn)車間460萬(wàn)元，音箱車間1073萬(wàn)元)，管理費(fèi)用為1105萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為71萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為135萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)964萬(wàn)元。經(jīng)董事會(huì)決定，2022年在全公司實(shí)行目標(biāo)成本法.努力降低成本，并提出以下措施:(1)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在音箱市場(chǎng)價(jià)格會(huì)下跌25%的情況下，銷售量保持不變。(2)確保目標(biāo)利潤(rùn)總額不低于880萬(wàn)元。(3)直接材料、直接人工和制造費(fèi)用均下降25%。(4)制造費(fèi)用中制造工程部負(fù)擔(dān)部分下降20%。喇叭生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)部分下降25%，其余費(fèi)用由音箱車間負(fù)擔(dān)。(5)銷售費(fèi)用保持上年水平。(6)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用兜底，按同等比例下降。要求:1.計(jì)算2022年的預(yù)計(jì)銷售額和企業(yè)允許的最高成本(目標(biāo)成本)?；貜?fù)

某公司是一家生產(chǎn)多媒體音響的企業(yè)，該公司2020年銷售額為12000萬(wàn)元，2020年生產(chǎn)成本中的直接材料為6000萬(wàn)元，直接人工為1000萬(wàn)元，制造費(fèi)用為2000萬(wàn)元，管理費(fèi)用為1200萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為80萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為145萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1575萬(wàn)無(wú)。經(jīng)董事會(huì)決定，2021年在全公司實(shí)行目標(biāo)成本法，努力降低成本，并提出以下措施：（1）由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在音響市場(chǎng)價(jià)格會(huì)下跌25%的情況下，銷售量保持不變。（2）確保目標(biāo)利潤(rùn)總額不低于800萬(wàn)元。（3）直接材料下降24%（4）直接人工下降20%。（5）制造費(fèi)用下降16%（6）銷售費(fèi)用保持上年水平。（8）管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用兜底，按同等比例下降。任務(wù)如下

某公司是一家生產(chǎn)多媒體音響的企業(yè)，該公司2020年銷售額為12000萬(wàn)元，2020年生產(chǎn)成本中的直接材料為6000萬(wàn)元，直接人工為1000萬(wàn)元，制造費(fèi)用為2000萬(wàn)元，管理費(fèi)用為1200萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為80萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為145萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1575萬(wàn)無(wú)。經(jīng)董事會(huì)決定，2021年在全公司實(shí)行目標(biāo)成本法，努力降低成本，并提出以下措施：（1）由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在音響市場(chǎng)價(jià)格會(huì)下跌25%的情況下，銷售量保持不變。（2）確保目標(biāo)利潤(rùn)總額不低于800萬(wàn)元。（3）直接材料下降24%（4）直接人工下降20%。（5）制造費(fèi)用下降16%（6）銷售費(fèi)用保持上年水平。（8）管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用兜底，按同等比例下降。任務(wù)如下

(四)甲公司擬加盟乙服裝連鎖集團(tuán)，乙集團(tuán)對(duì)加盟企業(yè)采取不從零開始的加盟政策:將達(dá)到盈虧平衡條件的自營(yíng)門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商;加盟經(jīng)營(yíng)協(xié)議期5年，加盟時(shí)一次性支付120萬(wàn)元加盟費(fèi):加盟期內(nèi)，每年按年?duì)I業(yè)額10%向乙集團(tuán)支付特許經(jīng)營(yíng)使用費(fèi)和廣告費(fèi)。甲公司預(yù)計(jì)于2016年12月31日正式加盟。目前正進(jìn)行2017年度盈虧平衡分析。其他相關(guān)資料如下:(1)門店面積100平方米，每平方米每年租金1500元;(2)為擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，新增一項(xiàng)固定資產(chǎn)，原值5萬(wàn)元，采用直線法計(jì)提折舊，折舊年限為5年(無(wú)殘值);(3)服裝每件售價(jià)1000元，變動(dòng)制造成本率為40%，每年正常銷售1600件，每年固定成本、變動(dòng)成本率保持不變。要求:(1)計(jì)算每年固定成本總額、單位變動(dòng)成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售額及正常銷量時(shí)的安全邊際率。(2)如果計(jì)劃每年目標(biāo)稅前利潤(rùn)120萬(wàn)元，計(jì)算其銷量。(3)其他條件不變，如果銷售價(jià)格上浮15%，以目標(biāo)稅前利潤(rùn)120萬(wàn)元為基數(shù)，計(jì)算目標(biāo)稅前利潤(rùn)變動(dòng)百分比及目標(biāo)稅前利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)。(4)如果計(jì)劃每年目標(biāo)稅前利潤(rùn)達(dá)到120萬(wàn)元且銷量4000件，計(jì)算可接受的最低售價(jià)