很著急，謝謝老師根據(jù)下面內(nèi)容，回答題：某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，其本月發(fā)生的費(fèi)用及提供勞務(wù)量根據(jù)下面內(nèi)容，回答題：某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，其本月發(fā)生的費(fèi)用及提供勞務(wù)量的情況如下表所示：項(xiàng)目運(yùn)輸車(chē)間機(jī)修車(chē)間待分配費(fèi)用2400元4700元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量8000公里9400工時(shí)運(yùn)輸車(chē)間400工時(shí)機(jī)修車(chē)間500公里各部門(mén)耗用勞務(wù)量基本生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)(記入“生產(chǎn)成本”)3000公里4600工時(shí)基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用(記入“制造費(fèi)用”)2500公里3400工時(shí)行政管理部門(mén)2000公里1000工時(shí)采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。(計(jì)算時(shí)分配率的小數(shù)保留4位，分配的小數(shù)尾差計(jì)入管理費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車(chē)間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目。)運(yùn)輸車(chē)間在交互分配時(shí)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配率是

老師：我公司是一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)，廠房是租的工業(yè)園區(qū)的房子，里面的設(shè)備等都是以前企業(yè)已經(jīng)建好的，現(xiàn)在因?yàn)橐^(guò)證，所以要改造，但是改造期間也有少量生產(chǎn)，就像請(qǐng)問(wèn)一下這個(gè)改造期間發(fā)生的車(chē)間改造費(fèi)用入什么科目？發(fā)生的房租工資如何處理？

老師，你好，我公司是工業(yè)制造企業(yè)，規(guī)模適中，設(shè)有各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，還有機(jī)修車(chē)間，研發(fā)部，行政人事部，廚房，品控部，倉(cāng)庫(kù)，這些部門(mén)，想請(qǐng)問(wèn)老師每個(gè)月的工資計(jì)提記入什么科目？

湖南麗人服裝有限公司經(jīng)過(guò)三個(gè)車(chē)間連續(xù)加工制成，一車(chē)間生產(chǎn)棉布，直接轉(zhuǎn)入二車(chē)間加工制成褂子，褂子直接轉(zhuǎn)入三車(chē)間加工成棉衣。原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，各車(chē)間月末在產(chǎn)品完工率分別為60%、50%和40%，各車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。該企業(yè)2020年3月份有關(guān)資料如下表所示。要求：（1）根據(jù)上述資料采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算各步驟半成品或完工產(chǎn)品成本，計(jì)算過(guò)程直接在賬上進(jìn)行。（2）對(duì)采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算出來(lái)的完工產(chǎn)品成本進(jìn)行成本還原，計(jì)算出原始的成本項(xiàng)目金額。（還原率保留六位小數(shù)，差額計(jì)入制造費(fèi)用，其他保留整數(shù)）各車(chē)間的產(chǎn)量資料項(xiàng)目計(jì)里單位第一車(chē)間第二車(chē)間第三車(chē)間月初在產(chǎn)品數(shù)里件60160140本月投產(chǎn)數(shù)量或上步轉(zhuǎn)入10409801020本月完工產(chǎn)品數(shù)量件98010201060月末在產(chǎn)品數(shù)量120120100各車(chē)間月初、本月生產(chǎn)費(fèi)用資料項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)第一車(chē)間月初在產(chǎn)品成本111601440170014300本月生產(chǎn)費(fèi)用14834023808246

習(xí)題七?輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 目的： 通過(guò)本題實(shí)際操作，掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。 資料： 　某公司管理部門(mén)下設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，機(jī)修和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，目前正在進(jìn)行改建庫(kù)房專(zhuān)項(xiàng)工程項(xiàng)目。 1. 該公司本月份各個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生費(fèi)用情況如下： 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 車(chē)間名稱(chēng)： 機(jī)修車(chē)間 摘要?工資?材料費(fèi)?折舊費(fèi)?修理費(fèi)?水電費(fèi)?辦公費(fèi)?合計(jì) 支付辦公費(fèi)?50?50 合 計(jì)?770?530?600?400?500?200?3000 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 車(chē)間名稱(chēng)： 運(yùn)輸車(chē)間 摘要?工資?材料費(fèi)?折舊費(fèi)?修理費(fèi)?水電費(fèi)?辦公費(fèi)?合計(jì) 領(lǐng)用材料?300?300 月計(jì)?440?500?260?200?100?100?1600 2.本月輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)與各車(chē)間、部門(mén)耗用數(shù)量如下： 受益部門(mén)?輔助車(chē)間?計(jì)量?單位?機(jī)修?車(chē)間?運(yùn)輸?車(chē)間?基本間?一般耗用?專(zhuān)項(xiàng)?工程?企業(yè)管?理部門(mén)?合計(jì) 機(jī)修車(chē)間?工時(shí)?—?450?4250?500?800?6000 運(yùn)輸車(chē)間?噸公里?1200?—?7400?1000?6400?16000 3. 計(jì)劃單位成本如下： 機(jī)修車(chē)間提供的機(jī)修勞務(wù)每小時(shí)0.52元 運(yùn)輸車(chē)間提供的運(yùn)輸勞務(wù)每噸公里0.12元 要求： 根據(jù)上述有關(guān)資料 　　1. 分別采用“直接分配法”、“一次交互分配法”、“計(jì)劃成本分配法”、“順序分配法”和“代數(shù)分配法”對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并根據(jù)分配結(jié)果，編制必要的會(huì)計(jì)分錄。(假設(shè)順序分配法的分配順序?yàn)?，機(jī)修車(chē)間在前，運(yùn)輸車(chē)間在后。) 說(shuō)明： 6 1. 分配率的小數(shù)保留四位， 第五位四舍五入； 2. 分配的小數(shù)尾差，倒擠計(jì)入管理費(fèi)用； 3.采用計(jì)劃成本分配法時(shí)，輔助生產(chǎn)的成本差異，全部計(jì)入管理費(fèi)用。 參考答案： 每種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法分配的結(jié)果，僅列出幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字供參考。 機(jī)修車(chē)間?運(yùn)輸車(chē)間 直接分配單價(jià)?0.5405?0.1081 交互分配單價(jià)?0.5?0.1 對(duì)外分配單價(jià)?0.5216?0.1152 計(jì)劃成本分配差異?+24?-86 順序分配法單價(jià)?0.5?0.1233 代數(shù)分配單價(jià)?0.5229?0.1147 習(xí)題七 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 目的： 通過(guò)本題實(shí)際操作，掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。 資料： 某公司管理部門(mén)下設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，機(jī)修和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，目前正在進(jìn)行改建庫(kù)房專(zhuān)項(xiàng)工程項(xiàng)目。 1. 該公司本月份各個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生費(fèi)用情況如下： 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 車(chē)間名稱(chēng)： 機(jī)修車(chē)間 摘要?工資?材料費(fèi)?折舊費(fèi)?修理費(fèi)?水電費(fèi)?辦公費(fèi)?合計(jì) 支付辦公費(fèi)?50?50 合計(jì)?770?530?600?400?500?200?3000 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 車(chē)間名稱(chēng)：運(yùn)輸車(chē)間 摘要?工資?材料費(fèi)?折舊費(fèi)?修理費(fèi)?水電費(fèi)?辦公費(fèi)?合計(jì) 領(lǐng)用材料?300?300 月計(jì)?440?500?260?200?100?100?1600 2.本月輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)與各車(chē)間、部門(mén)耗用數(shù)量如下： 受益部門(mén)?輔助車(chē)間?計(jì)量?單位?機(jī)修?車(chē)間?運(yùn)輸?車(chē)間?基本間?一般耗用?專(zhuān)項(xiàng)?工程?企業(yè)管?理部門(mén)?合計(jì) 機(jī)修車(chē)間?工時(shí)?—?450?4250?500?800?6000 運(yùn)輸車(chē)間?噸公里?1200?—?7400?1000?6400?16000 3. 計(jì)劃單位成本如下： 機(jī)修車(chē)間提供的機(jī)修勞務(wù)每小時(shí)0.52元 運(yùn)輸車(chē)間提供的運(yùn)輸勞務(wù)每噸公里0.12元 要求： 根據(jù)上述有關(guān)資料 1. 分別采用“直接分配法”、“一次交互分配法”、“計(jì)劃成本分配法”、“順序分配法”和“代數(shù)分配法”對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并根據(jù)分配結(jié)果，編制必要的會(huì)計(jì)分錄。(假設(shè)順序分配法的分配順序?yàn)椋瑱C(jī)修車(chē)間在前，運(yùn)輸車(chē)間在后。) 說(shuō)明： 6 1. 分配率的小數(shù)保留四位，第五位四舍五入； 2.分配的小數(shù)尾差，倒擠計(jì)入管理費(fèi)用； 3.采用計(jì)劃成本分配法時(shí)，輔助生產(chǎn)的成本差異，全部計(jì)入管理費(fèi)用。 參考答案： 每種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法分配的結(jié)果，僅列出幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字供參考。 機(jī)修車(chē)間?運(yùn)輸車(chē)間 直接分配單價(jià)?0.5405?0.1081 交互分配單價(jià)?0.5?0.1 對(duì)外分配單價(jià)?0.5216?0.1152 計(jì)劃成本分配差異?+24?-86 順序分配法單價(jià)?0.5?0.1233 代數(shù)分配單價(jià)?0.5229?0.1147