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1,制造費(fèi)用月底是否無余額,需要分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本的哪些明細(xì)?能否舉個(gè)例子?實(shí)在不懂怎么分配 2,請問生產(chǎn)成本及主營業(yè)務(wù)成本的應(yīng)用情況?比如一筆制造業(yè)的土地復(fù)墾費(fèi)用要計(jì)入成本,是進(jìn)生產(chǎn)成本還是主營業(yè)務(wù)成本?
老師,我們公司是制造行業(yè),我有個(gè)疑問想問一下,我們公司還沒正式生產(chǎn),可是我的制造費(fèi)用金額都有幾十萬了,一旦投產(chǎn)那個(gè)月歸集成本的話,制造費(fèi)用分陪了,可能會(huì)導(dǎo)致單價(jià)產(chǎn)品價(jià)格非常高,該怎么處理
我們是混凝土制造企業(yè),我們是把原材料加工生產(chǎn)成混凝土,然后有實(shí)驗(yàn)室部門根據(jù)原材料的比例配比生產(chǎn)出混凝土,請問可以算是研發(fā)費(fèi)用的范圍嗎?如果是,那加工生產(chǎn)的原材料是可以直接計(jì)入直接投入費(fèi)嗎
老師 麻煩問下 我公司有部分業(yè)務(wù)是組裝加工類的,就比如買進(jìn)產(chǎn)成品,然后將幾種組裝成一種新的產(chǎn)品,這種的業(yè)務(wù)怎么做賬,是和制造業(yè)一樣 買進(jìn)記原材料,然后加制造費(fèi)用核酸成本嘛?
老師,請問一下,公司3年前因?yàn)樯暾埜咂?,所以材料入庫由庫存商品改成原材料,現(xiàn)在企業(yè)不再申請高企,那我現(xiàn)在賬還要按原先制造業(yè)做還是改回來
做賬會(huì)計(jì)是不是只做賬其他任何事都不做!
請問老師快賬已經(jīng)錄入了一個(gè)季度了因?yàn)椴黄?,反結(jié)賬回來看期初的數(shù)少錄了,(其他應(yīng)應(yīng)收款)咋樣再把這個(gè)期初數(shù)錄到里呢謝謝
紅沖發(fā)票是不是誰都可以紅沖?不需要一定開票人本人紅沖吧?
經(jīng)營租賃中,承租人購買的設(shè)備運(yùn)回時(shí)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi) 2 萬元和安裝費(fèi)用 10 萬元,這總共銀行存款支付的 12 萬元,是計(jì)入使用權(quán)資產(chǎn)還是計(jì)入長期代攤費(fèi)用呢?
紅沖發(fā)票必須開票人紅沖嗎?本公司的會(huì)計(jì)可以紅沖嗎?
老師!您好!填表不調(diào)賬,如果納稅調(diào)整后,最后涉及到交稅了,不是也需要做分錄嗎?
稅局未及時(shí)推送補(bǔ)交24年的社保申報(bào)信息,今年5月才看見系統(tǒng)推送的有需要申報(bào)的補(bǔ)交24年的社保部分,然后產(chǎn)生了滯納金。老板不想承擔(dān)。去稅局咨詢說是24年12月推送的,但是,從去年12月到今年4月申報(bào)社保時(shí)未見推送的需要補(bǔ)交申報(bào)的24年需要補(bǔ)交申報(bào)的信息。稅局也不給查具體的推送的時(shí)間,社保局也不給查。想咨詢一下自己能從稅務(wù)系統(tǒng)中查詢數(shù)據(jù)推送社保的信息嗎?或者有什么辦法可以查詢具體的推送時(shí)間?
制造業(yè)的會(huì)計(jì)做賬含稅的都要求四流一致嗎?
老師好!請教您幾個(gè)問題,謝謝,謝謝! 1、購進(jìn)回來的發(fā)票明細(xì)和開給客戶的發(fā)票明細(xì)不相同,是怎么處理呢? 2、有些零碎的東西購買回來沒有發(fā)票,但又要開票給客戶,怎么辦呢? 3、有些購進(jìn)回來的貨,賣給客戶不用開票的,怎么處理呢? 4、在軟件記賬時(shí)購進(jìn)所有的商品包括小的商品都要在庫存商品和主營業(yè)務(wù)收入設(shè)置二級(jí)科目數(shù)量金額核算嗎?以便后面結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本?
1、購進(jìn)回來的發(fā)票明細(xì)和開給客戶的發(fā)票明細(xì)不相同,是怎么處理呢? 2、有些零碎的東西購買回來沒有發(fā)票,但又要開票給客戶,怎么辦呢? 3、有些購進(jìn)回來的貨,賣給客戶不用開票的,怎么處理呢? 4、在軟件記賬時(shí)購進(jìn)所有的商品包括小的商品都要在庫存商品和主營業(yè)務(wù)收入設(shè)置二級(jí)科目數(shù)量金額核算嗎?以便后面結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本?
您好,85% 意味著投入 1 僅產(chǎn)出 0.85 ,低于行業(yè)平均效率 2.主要原因有原材料浪費(fèi)或采購成本高,生產(chǎn)效率低(設(shè)備故障、工藝落后),管理損耗大(返工等),產(chǎn)品附加值低(定價(jià)或訂單結(jié)構(gòu)問題), 3.短期削減TOP3成本、提升設(shè)備利用率,長期升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、數(shù)字化改造,