無繩電話機(jī)生產(chǎn)可行性分析報(bào)告 第一章 總論 §1.1項(xiàng)目內(nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 1．公司名稱：先鋒電子股份有限公司 2．項(xiàng)目內(nèi)容 （1）公司成立初期，將致力于高檔無繩電話機(jī)和新型多功能電話機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)。公司已經(jīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲(chǔ)備，具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。 （2）2000年進(jìn)軍消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域：以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù)，包括DVD ROM，DVD播放機(jī)，可寫DVD等。 （3）涉足信息工程產(chǎn)業(yè)：POS終端、IC卡、刷卡機(jī)、電子商務(wù)軟件等。 3．公司目標(biāo)： 引入新的管理機(jī)制，以人為本，人盡其才。5個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機(jī)；8-10個(gè)月無繩電話機(jī)投產(chǎn)；2000年產(chǎn)值3000萬元；2001年7500萬元；2002年1.5億元。2000年DVD試產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。先期目標(biāo)是步入中國電子百強(qiáng)，最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司。1、討論上述《可行性分析報(bào)告》存在的問題及可能產(chǎn)生的后果。 2、分析影響該投資項(xiàng)目的關(guān)鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的。 3、如何根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的評價(jià)框架、評價(jià)方法和指標(biāo)？ 4、該投資項(xiàng)目是否具有顯

無繩電話機(jī)生產(chǎn)可行性分析報(bào)告第一章總論1.1項(xiàng)目內(nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略1.公司名稱:先鋒電子股份有限公司2.項(xiàng)目內(nèi)容(1)公司成立初期,將致力于高檔無繩電話機(jī)和新型多功能電話機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)公司已經(jīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲(chǔ)備,具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。(2)2000年進(jìn)軍消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域:以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù),包括DVDROM,DVD播放機(jī),可寫DVD等。(3)涉足信息工程產(chǎn)業(yè):POS終端、C卡、刷卡機(jī)、電子商務(wù)軟件等。3.公司目標(biāo)引入新的管理機(jī)制,以人為本,人盡其才。5個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機(jī);8-10個(gè)月無繩電話機(jī)投產(chǎn);2000年產(chǎn)值3000萬元;2001年7500萬元;2002年1.5億元2000年DVD試產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。先期目標(biāo)是步入中國電子百強(qiáng),最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司4.發(fā)展戰(zhàn)略(1)方案1:以積累的人才優(yōu)勢和成熟產(chǎn)品為突破口,以特貿(mào)的資金優(yōu)勢為依托,在短期內(nèi)完成資本原始積累、管理經(jīng)驗(yàn)積累、人力資源的積累和一定的市場占有率,創(chuàng)立自己的產(chǎn)品品牌。通過拓寬產(chǎn)品方向和提高產(chǎn)品檔次,條

第1章納稅籌劃認(rèn)知技能訓(xùn)練技能訓(xùn)練A商貿(mào)公司為增值稅一般納稅人，位于市區(qū)，產(chǎn)品適用的增值稅稅率為13%，20×7年12月，有以下幾種進(jìn)貨方案可供選擇∶一是從一般納稅人甲公司購買，每噸含稅價(jià)格為12000元，可取得稅率為13%的增值稅專用發(fā)票;二是從小規(guī)模納稅人乙公司購買，每噸含稅價(jià)格為11000元，可取得稅率為3%的增值稅專用發(fā)票;三是從小規(guī)模納稅人丙公司購買，每噸含稅價(jià)格為10000元，可取得稅率為3%的增值稅普通發(fā)票。A商貿(mào)公司銷售其所購貨物的價(jià)格為每噸20000元（含增值稅），其他相關(guān)成本費(fèi)用為2000元，城建稅稅率為7%，教育費(fèi)附加征收率為3%。假設(shè)本案例都為現(xiàn)銷、現(xiàn)購（非賒銷、賒購）。任務(wù)要求∶1.指出納稅籌劃有哪些目標(biāo)。2.若以實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化為納稅籌劃目標(biāo)（假設(shè)只考慮流轉(zhuǎn)稅和相應(yīng)的城建稅及附加），請對本案例進(jìn)行納稅籌劃。3.若以實(shí)現(xiàn)稅后利潤最大化為納稅籌劃目標(biāo)，請對本案例進(jìn)行納稅籌劃。4.若以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化為納稅籌劃目標(biāo)，請對本案例進(jìn)行納稅籌劃。5．結(jié)合本案例，對實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化、稅后利潤最大化和現(xiàn)金凈流量最大化這三種納稅籌劃目標(biāo)進(jìn)

案例：現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤率10%，按B公司開出的地價(jià)10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計(jì)了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測算凈利潤率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失，雙方擬采取不平等利潤分配：10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤要求）、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問題需要特別考慮：（1）A公司為30強(qiáng)上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤（項(xiàng)目數(shù)量少，賣一個(gè)少一個(gè)，只能追求利潤最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反

案例：現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤率10%，按B公司開出的地價(jià)10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計(jì)了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測算凈利潤率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失，雙方擬采取不平等利潤分配：10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配。考慮此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤要求）、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問題需要特別考慮：（1）A公司為30強(qiáng)上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤（項(xiàng)目數(shù)量少，賣一個(gè)少一個(gè)，只能追求利潤最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反復(fù)調(diào)規(guī)耽誤較多工期。（2）因?yàn)樽非髢衾麧欁畲蠡瑢?dǎo)致B公司不愿意對外融資，也不愿意承擔(dān)融資成本，導(dǎo)致項(xiàng)目公司融資工作無法開展。（3）采用利潤不平等分配模式，導(dǎo)致B公司（利潤多傾斜一方）不愿主動(dòng)采取一些量價(jià)平衡的策略（比如市場下行環(huán)境下的降價(jià)走量），從而使得項(xiàng)目去化速度慢，資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些，都是A公司公司在這宗收購案例當(dāng)中實(shí)際遇到的問題，這些問題處理不好會(huì)直接影響該項(xiàng)目的開發(fā)，由一個(gè)原本優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目變?yōu)殡u肋項(xiàng)目。那么問題來了，在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下，A公司如何優(yōu)化交易架構(gòu)，才能解決上述問題，確保項(xiàng)目滿足公司的高周轉(zhuǎn)要求？