比如生產(chǎn)日報表記錄某1款半成品，訂單3000個，人數(shù)32個生產(chǎn)記錄工時240小時完成，總工時用機型匯總的，一個機型有10多個品種，我是不是用工時分配率可以在總工時這里算出我某一款半成品的240個工時出來？是這樣嗎
不一定。若各機型生產(chǎn)該半成品效率相同或有確定工時分配權重，可用工時分配率算出；但實際中不同機型生產(chǎn)效率常不同，不考慮差異按統(tǒng)一分配率算結果會不準，準確計算需掌握各機型實際效率數(shù)據(jù)或單獨記錄工時。
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Q
豐華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設有直接材料、直接人工、直接燃料和動力、制造費用等四個成本項目。兩種產(chǎn)品消耗的原材料費用均為直接計入費用，且兩種產(chǎn)品所消耗的原材料均是在生產(chǎn)開始時一次投入的；兩種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人的薪酬費用、燃料和動力費用以及制造費用均為間接計入費用，其中生產(chǎn)工人的薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配，燃料和動力費用以及制造費用是按機器工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。由于甲、乙兩種產(chǎn)品均屬于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，成本中的直接材料費用和加工費用比重相差不多的產(chǎn)品，因此該企業(yè)在為這兩種產(chǎn)品選擇完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配方法時擬采用約當產(chǎn)量比例法。但是，在討論這種方法時，應如何選擇在產(chǎn)品完工程度的衡量標準時，出現(xiàn)了兩種不同的意見。第一種意見：產(chǎn)品消耗的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的，所以直接材料費用應按實際件數(shù)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配；由于在費用的橫向分配時（費用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配時），生產(chǎn)工人的薪酬費用是按生產(chǎn)工時比例分配的，而燃料動力費用和制造費用是按機器工時比例分配的，因此，在采用約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在
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Q
某工業(yè)企業(yè)為單步驟生產(chǎn)企業(yè)，設有一個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的材料費用按定額分配；生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時比例分配；制造費用按生產(chǎn)工時比例分配。該企業(yè)有關資料如下：總工時記錄：甲產(chǎn)品共1000小時，乙產(chǎn)品共1500小時。A材料定額：甲產(chǎn)品共2000千克，乙產(chǎn)品共1000千克。本月發(fā)生費用見表3-1、表3-2和表3-3。1）【填空題】制造費用的分配標準是___________________。【單選題】本月產(chǎn)品成本費用總額是(）元。A.33100B.56400C.49820D.41400【填空題】生產(chǎn)工人工資的分配標準是___________________?！咎羁疹}】直接人工的職工薪酬待分配金額是___________________元?！竞喆痤}】假設老板要求會計人員在廠部管理人員的職工薪酬里增加一名不存在的員工，并給“他”開出20000元的職工薪酬。老板這么做的原因可能是為什么？作為會計人員，你可以這么做嗎？
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Q
一個鋁材制造業(yè)，公司生產(chǎn)模式是制鋁型材或幫忙加工。獲取的數(shù)據(jù)有限，公司有很多產(chǎn)品，記錄的數(shù)據(jù)只有各個車間的投料數(shù)，金額，只有熔鑄車間跟擠壓車間是有真實的坯料投產(chǎn)數(shù)，其他車間都是一個匯總的數(shù)，沒有細分到各個產(chǎn)品，怎么做成本核算呢。除了坯料，其余的加工中的半成品都沒記錄，其他的直接材料，人工，都是以車間為匯總數(shù)，只有產(chǎn)成品是真實的記賬。我大概思考了個思路能不能以生產(chǎn)的規(guī)格型號的大類分個主要車間。以車間代替工序，各車間都能產(chǎn)出半成品或者產(chǎn)成品，同類的產(chǎn)品在同車間的料工費我用產(chǎn)品的一個標準售價的比例作為權重進行分攤？
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Q
老師好，我們是小型制造業(yè)，一個步驟就完成產(chǎn)成品了，在產(chǎn)品可以忽略不計，直接人工沒法準確歸集。我把領用原材轉到基本生產(chǎn)成本，低值易耗品、機物料消耗、勞保用品、車間工人工資等全部記入制造費用，然后把基本生產(chǎn)成本，制造費用合計按產(chǎn)成品工時分配到各個產(chǎn)成品，產(chǎn)成品入庫這樣做對嗎
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你好老師請問采用分批法核算成本，一個月做好幾個訂單，有的訂單可能2個多月全部完成，有的可能得半年左右，一個月做一點一個月做一點這種，每個品還分好幾個步驟，工時也不同，工時可以讓生產(chǎn)部門按當月每個訂單提供所用工時嗎？怎么會更好一點呢制造費用如果用機器工時的話，每個品好幾個步驟，不同得機器上操作，這種是不不適用這個方法呢？
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單獨指的是比如我做001半成品，生產(chǎn)日報表用個10人生產(chǎn)生產(chǎn)工時8個小時，那就是80個小時這樣記錄？
同學你好 對的 是這樣的
工時明細記錄生產(chǎn)部是按機型匯總的，比如這三個機型XS01,XS02,XS03,舉例XSO1成品有黑色款國內(nèi)版、出口版就是有不同的配置成品可以選，比如XSO1有5款不同的成品和品號，生產(chǎn)部會把這5款不同的成品品號工時全部匯總到一起。結合生產(chǎn)日報表這樣登記工時可以嗎？我核算成本是核算單個成品的成本，那按照機型匯總是不是對我沒幫助？
按機型匯總體工時對核算單個成品成本幫助有限，可能導致成本失真。 若需精準核算單個成品成本：需生產(chǎn)部按具體品號（如 XS01 各配置成品）拆分記錄工時，確保制造費用按實際消耗分配。 若暫無法拆分：可按產(chǎn)量比例或標準工時分攤機型總工時，但數(shù)據(jù)準確性較低，僅適用于粗略核算。 結論：精細化成本核算需品號級工時數(shù)據(jù)，按機型匯總體不利于準確反映單個成品成本。
可以用數(shù)字舉個例子嗎？那我要叫他們改格式了？還是我設計表格
按機型匯總工時對核算單個成品成本有影響，若需精準核算，建議要求生產(chǎn)部按 “機型 + 成品品號” 記錄工時。 舉例：機型 XS01 含 2 款成品，若生產(chǎn)部只記總工時 300 小時，需按產(chǎn)量等規(guī)則拆分（如產(chǎn)量 100 件和 200 件，分攤為 100 小時和 200 小時），但可能失真；若直接按品號記錄（如分別為 120 小時、180 小時），則更準確。
請看截圖內(nèi)容，請問是這樣子嗎，
同學你好 對的 是這樣的
那這樣生產(chǎn)文員工作量豈不是加大了？那我用行政部的考勤記錄工時表用什么的，是說行政部的考勤記錄工時表總工時和生產(chǎn)工時總和比對是否一致嗎是嗎？然后對應工資
沒有考勤機嗎？這個直接導出就可以呀
有考勤機的，我說如果生產(chǎn)日報表產(chǎn)品工時準確，考勤表員工的出勤總工時對我核算成本對我有輔助作用嗎？還是說我直接拿工資表就可以分配人工成本了
那工資表分配就可以
那我考勤表就不需要了，用生產(chǎn)日表記錄的工時就好了？
可以的 只要是員工的就可以
老師幫忙設計生產(chǎn)工時記錄表嗎？我發(fā)你郵箱了，附件表格是我司現(xiàn)在用的表格，怎么蓋好些那，生產(chǎn)工時明細表和匯總表
好的 稍等我看下哦