ZH混凝土公司在實(shí)施催收方案取得了很好的效果的同時(shí)，應(yīng)收賬款總體規(guī)模迅速擴(kuò)大，平均賬期也由2018年的142天延長(zhǎng)到了195天。對(duì)此，集團(tuán)高層很不滿意，責(zé)令ZH混凝土公司的應(yīng)收賬款余額必須控制在12個(gè)月累計(jì)銷售收入的20%以內(nèi)，平均賬期不得超過(guò)90天。在第三次會(huì)議上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)首先解釋了應(yīng)收賬款規(guī)模和賬期限定的來(lái)由：ZH混凝土公司的銷售毛利率是20%，為確保銷售不至于虧本，因此將應(yīng)收賬款余額控制在12個(gè)月累計(jì)銷售收入的20%以內(nèi)；將平均賬期確定為90天，則完全是按照一般企業(yè)采購(gòu)結(jié)算流程而定的，正常的采購(gòu)結(jié)算流程不會(huì)超過(guò)90天。 ZH混凝土公司銷售部經(jīng)理發(fā)言解釋了不能認(rèn)同財(cái)務(wù)總監(jiān)觀點(diǎn)的理由：采購(gòu)付款結(jié)算流程一般需要經(jīng)過(guò)3個(gè)月沒(méi)有錯(cuò)，但墊資是行業(yè)慣例，如果我們不墊資，就會(huì)流失一大批客戶，但墊資就會(huì)擴(kuò)大應(yīng)收賬款規(guī)模、延長(zhǎng)平均賬期。 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款合理賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析？ZC集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出的平均賬期控制標(biāo)準(zhǔn)為何遭受反對(duì)？他的解釋合理性如何？請(qǐng)代為ZH混凝土公司編寫(xiě)科學(xué)合理的應(yīng)收賬款賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析模型。 請(qǐng)問(wèn)這個(gè)模型要怎么編制

一、案例材料2018年10月1日，華藝公司投資成立的星級(jí)酒店正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。酒店大堂的燈飾給酒店增添了不少光彩，酒店的入住率很高。公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上肯定并表?yè)P(yáng)了負(fù)責(zé)此事的副總王德彪。然而在兩個(gè)月后，以高價(jià)購(gòu)買的燈飾出現(xiàn)了暗淡、銹斑、燈珠破裂脫落等一系列問(wèn)題。公司責(zé)令王副總做出合理解釋，并停止了他的一切職務(wù)。主要問(wèn)題如下：1、王德彪一完成了采購(gòu)方式的選擇、采購(gòu)價(jià)格的確定，合同簽訂、燈飾驗(yàn)收以及貨款支付等所有環(huán)節(jié)的工作。2、他未沒(méi)有作任何比對(duì)的情況下選擇供應(yīng)商，直接用奧爾公司進(jìn)行代購(gòu)，并向奧爾公司支付了200萬(wàn)元的代理費(fèi)，從中收受了奧爾公司的巨額好處費(fèi)。3、合同規(guī)定奧爾公司應(yīng)向酒店提供瑞士珠寶公司出產(chǎn)的水晶燈驗(yàn)證證明書(shū)和品質(zhì)鑒定資料，但交易后代購(gòu)方并未履約執(zhí)行，酒店也沒(méi)有與奧爾公司辦理必要的查驗(yàn)手續(xù)。4、在未對(duì)合同、驗(yàn)收單、入庫(kù)單等核對(duì)的情況下，支付了貨款和代理費(fèi)。要求：結(jié)合案例材料，回答以下問(wèn)題：1）結(jié)合案例，分析在選擇供應(yīng)商時(shí)可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些。2）采購(gòu)方式有哪些，請(qǐng)說(shuō)明該酒店應(yīng)采取3）分析說(shuō)明驗(yàn)收與付款環(huán)節(jié)可能存在主要問(wèn)題有哪些？指出該酒店驗(yàn)收與付款環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題。

老師好，公司前期財(cái)務(wù)管的一團(tuán)糟，對(duì)采購(gòu)壓根沒(méi)限價(jià)要求，養(yǎng)成了業(yè)務(wù)大手大腳的習(xí)慣，現(xiàn)在要規(guī)范他們肯定這些業(yè)務(wù)很不高興，強(qiáng)推制度肯定會(huì)很抵觸，應(yīng)該怎么處理呢

老師好，公司前期財(cái)務(wù)管的一團(tuán)糟，對(duì)采購(gòu)壓根沒(méi)限價(jià)要求，養(yǎng)成了業(yè)務(wù)大手大腳的習(xí)慣，現(xiàn)在要規(guī)范他們肯定這些業(yè)務(wù)很不高興，強(qiáng)推制度肯定會(huì)很抵觸，應(yīng)該怎么處理呢，該問(wèn)題旨在聽(tīng)取多位老師意見(jiàn)及建議，請(qǐng)勿重復(fù)接單。

老師好，公司前期財(cái)務(wù)管的一團(tuán)糟，對(duì)采購(gòu)壓根沒(méi)限價(jià)要求，養(yǎng)成了業(yè)務(wù)大手大腳的習(xí)慣，現(xiàn)在要規(guī)范他們肯定這些業(yè)務(wù)很不高興，強(qiáng)推制度肯定會(huì)很抵觸，應(yīng)該怎么處理呢，該問(wèn)題旨在聽(tīng)取多位老師意見(jiàn)及建議，請(qǐng)勿重復(fù)接單。