保本點(diǎn)銷售量 = 固定成本 ÷(單價(jià) - 單位變動(dòng)成本)?
今年全年的銷售收入500萬(wàn)元,變動(dòng)成本350萬(wàn)元,年固定成本240萬(wàn)元,虧損額達(dá)到90萬(wàn)元已成定局,公司領(lǐng)導(dǎo)正在制定下年的工作計(jì)劃,扭虧增盈是公: 司的主要目標(biāo)。公司制定了- -些列措施:如減少職工培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、將廢舊機(jī)器做報(bào)廢處理等來(lái)減少固定成本支出,降低玻璃的材料成本、人工成本,在局部地區(qū)提高玻璃的售價(jià)。 問(wèn)題1:公司的銷售額達(dá)到多少時(shí)才能扭轉(zhuǎn)虧損(既保本)?問(wèn)題2:如果公司下年計(jì)劃銷售額增長(zhǎng)20%,固定成本總額下降20%,貢獻(xiàn)邊際率提高28%,那么公司的經(jīng)營(yíng)狀況安全嗎? 問(wèn)題3:公司要想實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)的利潤(rùn),銷售額應(yīng)達(dá)到多少?問(wèn)題4:你認(rèn)為這些措施可行嗎?還有哪些更好的建議?
元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè),只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損,年度預(yù)計(jì)簡(jiǎn)化的利潤(rùn)表資料如下:甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表單位:萬(wàn)元項(xiàng)目金額銷售收入(6000套×30萬(wàn)元/套)180000變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤(rùn)(5000)要求:(1)在企業(yè)條件不變的情況下,公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈?(2)公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損,應(yīng)立即停產(chǎn)”,你支持這種觀點(diǎn)嗎?具體怎么算(3)為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈,公司董事會(huì)主持各部門進(jìn)行聯(lián)合研究,深挖潛力,工程部門通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的改造,發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%,但需一次追加3000萬(wàn)元的技改費(fèi);行政部門決定節(jié)約支出,壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬(wàn)元;營(yíng)銷部門為提高營(yíng)銷人員的積極性,每銷售一臺(tái)可獲得額外傭金1%,另外增加廣告促銷費(fèi)用200萬(wàn)元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎?具體怎么算?
某企業(yè)2019年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000臺(tái),銷售收入1000萬(wàn)元,變動(dòng)成本總額600萬(wàn)元,固定成本總額400萬(wàn)元,該年正好保本。2020年廠部制定的目標(biāo)利潤(rùn)為200萬(wàn)元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺(tái)。要求計(jì)算: (1)2019年A產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本各是多少? (2)2020年為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)需要多大的銷量? (3)銷售部門認(rèn)為應(yīng)降價(jià)10%才能保持(2)的銷量,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),單位變動(dòng)成本應(yīng)降到什么水平? (4)生產(chǎn)部門認(rèn)為單位變動(dòng)成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),固定成本應(yīng)降到什么水平? (5)此時(shí)盈虧平衡點(diǎn)銷量是多少? (6)假定上述生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)安排落實(shí),現(xiàn)在有一購(gòu)貨商要求訂貨4000臺(tái),但只愿出價(jià)650元/臺(tái),問(wèn)是否應(yīng)接受這項(xiàng)訂貨?為什么?
某企業(yè)2019年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000臺(tái),銷售收入1000萬(wàn)元,變動(dòng)成本總額600萬(wàn)元,固定成本總額400萬(wàn)元,該年正好保本。2020年廠部制定的目標(biāo)利潤(rùn)為200萬(wàn)元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺(tái)。要求計(jì)算: (1)2019年A產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本各是多少? (2)2020年為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)需要多大的銷量? (3)銷售部門認(rèn)為應(yīng)降價(jià)10%才能保持(2)的銷量,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),單位變動(dòng)成本應(yīng)降到什么水平? (4)生產(chǎn)部門認(rèn)為單位變動(dòng)成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),固定成本應(yīng)降到什么水平? (5)此時(shí)盈虧平衡點(diǎn)銷量是多少? (6)假定上述生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)安排落實(shí),現(xiàn)在有一購(gòu)貨商要求訂貨4000臺(tái),但只愿出價(jià)650元/臺(tái),問(wèn)是否應(yīng)接受這項(xiàng)訂貨?為什么?
你好!想問(wèn)一下奶茶店一天流水2500,優(yōu)惠幅度21%,營(yíng)業(yè)額在1975元,然后我固定成本在800元的情況下,要多少業(yè)績(jī)才能達(dá)到保本點(diǎn)?還有就是賺1萬(wàn)元利潤(rùn),大概需要多少業(yè)績(jī)
24年有一筆費(fèi)用11月已開票的了,當(dāng)年沒(méi)入賬,今年可以入賬保險(xiǎn)嗎?款也是今年安排的!
請(qǐng)問(wèn)所有者權(quán)益跟所有者是什么意思
老師國(guó)家不讓暫估成本嗎?
一個(gè)人應(yīng)出勤天數(shù)27天,實(shí)際出勤15天,有7天算陪產(chǎn)假,是不是出勤天數(shù)是15+7=22天算工資?
我有一個(gè)企業(yè)法人自然人股東持股 99%,另外一個(gè)自然人股東 1%,大家都沒(méi)有實(shí)繳過(guò),現(xiàn)在賬上有 15 萬(wàn)利潤(rùn),我已經(jīng)把 15 全部分紅給法人股東,也已經(jīng)申報(bào)繳納個(gè)稅了,已經(jīng)申簡(jiǎn)易注銷公司了。請(qǐng)問(wèn)這樣有問(wèn)題嗎?我沒(méi)有分紅給另外一個(gè) 1% 的股東
銷管財(cái)不設(shè)置二級(jí)科目要設(shè)置輔助核算嗎
社保每月幾號(hào)到幾號(hào)申報(bào)
怎么去下載公司章程呀?下載路徑是什么?求詳細(xì)圖解
老師請(qǐng)問(wèn)甲方回款,不回給乙方,直接由甲方代付給乙方的材料商和人工費(fèi),請(qǐng)問(wèn)丙的收據(jù)怎么開?
老師請(qǐng)問(wèn)甲方回款,不回給乙方,直接由甲方代付給乙方的材料商和人工費(fèi),請(qǐng)問(wèn)丙的收據(jù)怎么開?
收入-固定成本減變動(dòng)成本等于1萬(wàn) 毛利1萬(wàn)的
我知道你的公式啊,主要你這個(gè)是課本的知識(shí),而且這個(gè)實(shí)際,就是這樣的數(shù)據(jù)。算出來(lái)才是對(duì)的
固定成本800 單位銷售價(jià)格是10 你變動(dòng)單位成本算下多少假設(shè)6 那你的保本銷售額就等于800÷(10-6)=200
10a-6a-800)=1萬(wàn) 求a=2300 這個(gè)是銷售數(shù)量 銷售額2300×10。
現(xiàn)在的意思是,奶茶店價(jià)格不一的,你只能說(shuō)從流水,優(yōu)惠力度,以及自身的成本來(lái)算
我每日的成本就是八百,那我毛利率在60%的情況下,現(xiàn)在算保本點(diǎn),另外就是幅度在21.22.23幅度下,我保本點(diǎn)又應(yīng)該是多少?
你按照最優(yōu)惠的來(lái)計(jì)算 打折扣最高的時(shí)候 所有的優(yōu)惠之后的折扣/總數(shù)量 計(jì)算平均價(jià)格
還是按照上面的來(lái),10A-6A-800)/10a=60% 求a
這樣子呢?
我已經(jīng)懵了
毛利率大概就是在60%這樣,我現(xiàn)在想不通的是這個(gè)怎么算,有點(diǎn)懵,
毛利率的計(jì)算公式收入減成本)/收入 收入10a 成本800?6a 代入
可變成本是一杯需要多少成本能算出來(lái)嗎?不要每天的
可變成本不固定的
一杯需要多少成本,不同的茶,不同的成本,這個(gè)不好弄呢
只能說(shuō)材料損耗按40%
那你一種一種的來(lái)算,你們有幾種奶茶,把這個(gè)固定成本平均分成幾 然后變動(dòng)成本往高了算 材料成本才是變動(dòng)成本最大的吧 水電費(fèi)都不算大的
對(duì)啊,現(xiàn)在也不用算那么細(xì),就是說(shuō)要大概數(shù)據(jù),我現(xiàn)在都蒙圈完了
材料說(shuō)下多少 還有你銷售幾種奶茶 一天銷售多少發(fā)生的那些變動(dòng)成本
材料就是假設(shè)流水1800,那材料一般損耗按40%,1800*0.4=720,大概就是720的成本咯
這個(gè)就是我所說(shuō)的日成本
720?120?7?30 單位變動(dòng)成本呢 需要一杯的
4-8元這樣,這個(gè)我也不能給確定數(shù),但是基本上不會(huì)差多少,
按照最高的來(lái)8吧 你這樣毛利很低 銷售單價(jià)給你提高了吧 按照14 14a-8a-800=0 a=133 保本銷售量 10*133保本銷售額 盈利一萬(wàn) 14 A -8A -800=10,000 a=1533
你可以按我的這個(gè)列出來(lái)嗎?老師
你提供銷售單價(jià)來(lái) 我給你計(jì)算 銷售單價(jià)*a-8a-560=0 求a 就是保本銷售量
單價(jià)不一,你這個(gè)怎么能
感覺(jué)問(wèn)半天沒(méi)問(wèn)出我想要的
按照平均銷售單價(jià)選擇 沒(méi)有那么合適的大體的算 你也說(shuō)了是大體的算 假設(shè)最貴的20,最便宜的10塊 那就是15 15A-8A-560=0 A=70 保本銷售量 15A-8A-560=1萬(wàn) A=1349 能答到毛利潤(rùn)1萬(wàn) 15A-8A-560)÷15A=60% 永遠(yuǎn)達(dá)不到 還有那一個(gè)不合理提出來(lái)