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每月會計要做的工作 1、根據(jù)出納轉(zhuǎn)過來的各種原始憑證進(jìn)行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。 2、根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬。 3、月末作計提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對所有記賬憑證進(jìn)行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總帳。 4、結(jié)賬、對帳。做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符。 5、編制會計報表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，并進(jìn)行分析說明。 6、將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。 二、稅金申報繳納工作 1、每月月末，計算提取相關(guān)的稅金。 2、每月15號前，申報繳納增值稅、個人所得稅、城建稅、教育費附加、地方教育附加。季度末的下月15號前申報繳納所得稅。 3、年終，進(jìn)行所得稅匯算清繳工作。年終結(jié)賬后開始，到4月30日前完成匯算清繳工作。

你好，會計助理一般是協(xié)助總賬會計進(jìn)行財務(wù)工作，大部分工作都是總賬會計安排的基礎(chǔ)工作內(nèi)容

　成本會計的組織工作主要包括：1、設(shè)置成本會計機構(gòu)；2、配備必需的成本會計人員；3、確定成本會計工作的組織原則和組織形式；4、制定成本會計制度。詳細(xì)的內(nèi)容如下： 　　成本會計的組織工作主要包括： 　　1、設(shè)置成本會計機構(gòu)； 　　成本會計機構(gòu)是處理成本會計工作的職能單位。它是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和成本管理要求來考慮，在專設(shè)的會計機構(gòu)中是單獨設(shè)置成本會計科、室或組等，還是只配備成本核算人員來專門處理成本會計工作。 　　2、配備必需的成本會計人員； 　　　成本會計人員是指在會計機構(gòu)或?qū)ＴO(shè)成本會計機構(gòu)中所配備的成本工作人員。對企業(yè)日常的成本工作進(jìn)行處理。諸如：成本計劃、費用預(yù)算成本預(yù)測、決策、實際成本計算和成本分析、考核等。成本核算是企業(yè)核算工作的核心，成本指標(biāo)是企業(yè)一切工作質(zhì)量的綜合表現(xiàn)，為了保證成本信息質(zhì)量，對成本會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高。 　?。?）會計知識面廣，對成本理論和實踐有較好的基礎(chǔ)； 　?。?）熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程（工藝過程）； 　　（3）刻苦學(xué)習(xí)和任勞任怨； 　?。?）良好職業(yè)道德。 　　3、確定成本會計工作的組織原則和組織形式； 　　任何工作的組織都必須遵循一定的原則，成本會計工作也不例外，它的組織原則主要有： 　?。?）成本核算必須與成本管理相結(jié)合； 　?。?）成本會計工作必須與技術(shù)相結(jié)合； 　?。?）成本會計工作必須與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合。 　

你好，余額比例法和賬齡分析法

你好，主要是對出納的崗位職責(zé)，需要哪些技能 可能會出一個具體問題，讓你回答怎么處理

財務(wù)報表分析的主要依據(jù)是財務(wù)報表的數(shù)據(jù)資料，但是以金額表示的各項會計資料并不能說明除本身以外的更多的問題。因此必須根據(jù)需要并采用一定的方法，將這些會計資料加以適當(dāng)?shù)闹匦陆M合或搭配，剖析其相互之間的因果關(guān)系或關(guān)聯(lián)程度，觀察其發(fā)展趨勢，推斷其可能導(dǎo)致的結(jié)果，從而達(dá)到分析的目的。 　　（1）比重法。 　　比重法是在同一財務(wù)報表的同類項目之間，通過計算同類項目在整體中的權(quán)重或份額以及同類項目之間的比例，來揭示它們之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，它通常反映財務(wù)報表各項目的縱向關(guān)系。使用比重法時，應(yīng)注意只是同類性質(zhì)的項目之間使用，即進(jìn)行比重計算的各項目具有相同的性質(zhì)。性質(zhì)不同的項目進(jìn)行比重分析是沒有實際意義的，也是不能計算的。如計算某一負(fù)債項目與總資產(chǎn)的比重，首先，負(fù)債不是資產(chǎn)的構(gòu)成要素，因而，理論上講，就不能說資產(chǎn)中有多少負(fù)債，也不能計算負(fù)債對資產(chǎn)的權(quán)重。只有同類性質(zhì)的項目才可計算權(quán)重。其次，以某一負(fù)債項目除以總資產(chǎn)，也很難說明這一負(fù)債的償債能力。總資產(chǎn)不僅要用于償還這一負(fù)債，而且要償還所有負(fù)債。最終這一負(fù)債能否償還，還要看資產(chǎn)與它的對稱性。如果資產(chǎn)用于償還其他債務(wù)后，沒有多余，或雖有多余，但在變現(xiàn)時間上與償債期不一致，這一負(fù)債都是不能償還的。 　　在財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析中，比重法可以用于計算：各資產(chǎn)占總資金資產(chǎn)的比重；各負(fù)債占總負(fù)債的比重；各所有者權(quán)益占總所有者權(quán)益的比重；各項業(yè)務(wù)或產(chǎn)品利潤、收入、成本占總利

ERP流程可以分為ERP開發(fā)流程和ERP實施流程兩大塊。 目前會計學(xué)堂沒有針對ERP方面的課程，感謝您對會計學(xué)堂的關(guān)注。

首先，你應(yīng)該找出那些是更好的有利于公式成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素:供貨商品質(zhì)，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需要的服務(wù)，以及其他反應(yīng)供貨商表現(xiàn)的方面等.然后決定幾個企業(yè)成功來說很重要的目標(biāo)。 這些信息應(yīng)該用來指定供貨商評估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)你決定實際需要去做什么。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商，以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購人員評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。 現(xiàn)在，我們來看一個典型的方法，就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說明書會隨之改變嗎?可能不會，采購人才的評估應(yīng)該以某個標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來自于公司的戰(zhàn)略、價值定位、客戶滿意度、營運的重點目標(biāo)，以及供貨商對于這些目標(biāo)的支持程度如何。 把采購成本的控制融合到績效目標(biāo)、衡量指針、目標(biāo)值和行動計劃中去。在采購流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行獎勵，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。 7大原則 1. 首先必須建立完善的供應(yīng)商評審體制:對集體的供應(yīng)商資格、評審程序、評審方法等都要做出明確的規(guī)定 2