1.六順電氣有限責(zé)任公司是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭中有一定優(yōu)勢， 但生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展階段的繁榮時(shí)期， 家電消費(fèi)需求量和購買能力呈現(xiàn)出上升趨 勢。公司抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強(qiáng)，增加利潤和企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，正在研究重大 經(jīng)營與財(cái)務(wù)策略，準(zhǔn)備采取下列措施： (1) 加大固定資產(chǎn)投資力度并實(shí)行融資租賃方式， 擴(kuò)充廠房設(shè)備。 (2) 實(shí)行賒購與現(xiàn)購相結(jié)合的方式， 迅速增加原材料和在產(chǎn)品存貨。 (3) 開發(fā)營銷計(jì)劃， 加大廣告推銷投入，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，適當(dāng)提高銷售價(jià)格，增加銷售收入。 (4) 增聘擴(kuò)充生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術(shù)工人和營銷人員。 討論題： (1) 試分析公司目前的基本狀況和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對(duì)公司的影響。 (2) 你認(rèn)為公司所準(zhǔn)備采取的經(jīng)營和財(cái)務(wù)策略是否可行？

LS電氣公司是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭中具有一定的經(jīng)營和財(cái)務(wù)優(yōu)勢，但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)階段，家電消費(fèi)需求數(shù)量和購買能力呈上升趨勢。公司為抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，正在研究經(jīng)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)備采取下列措施:(1)加大固定資產(chǎn)投資力度并實(shí)行融資租賃方式，擴(kuò)充廠房設(shè)備;(2)實(shí)行賒購與現(xiàn)購相結(jié)合的方式，迅速增加原材料和在產(chǎn)品存貨;(3)開發(fā)營銷計(jì)劃，加大廣告推銷投入，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，適當(dāng)提高銷售價(jià)格，增加營業(yè)收入;(4)增聘擴(kuò)充生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術(shù)工人和營銷人員。要求:試分析該公司目前的基本狀況和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對(duì)該公司的影響。同時(shí)請(qǐng)回答:

LS電氣公司是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭中具有一定的經(jīng)營和財(cái)務(wù)優(yōu)勢，但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)階段，家電消費(fèi)需求數(shù)量和購買能力呈上升趨勢。公司為抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，正在研究經(jīng)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)備采取下列措施:(1)加大固定資產(chǎn)投資力度并實(shí)行融資租賃方式，擴(kuò)充廠房設(shè)備;(2)實(shí)行賒購與現(xiàn)購相結(jié)合的方式，迅速增加原材料和在產(chǎn)品存貨;(3)開發(fā)營銷計(jì)劃，加大廣告推銷投入，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，適當(dāng)提高銷售價(jià)格，增加營業(yè)收入;(4)增聘擴(kuò)充生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術(shù)工人和營銷人員。要求:試分析該公司目前的基本狀況和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對(duì)該公司的影響。同時(shí)請(qǐng)回答:(1)你認(rèn)為該公司準(zhǔn)備采取的經(jīng)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否可行?(2)如果你是該公司的首席財(cái)務(wù)官，從籌資戰(zhàn)略的角度你將采取哪些措施?

作業(yè)活動(dòng) 2023-1330058 一、計(jì)算 1.某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個(gè)機(jī)器工時(shí)，利用程度為80%?，F(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙，有關(guān)資料如表1所示。另外生產(chǎn)丙產(chǎn)品需要增加專屬成本5000元。請(qǐng)采用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行方案選擇。 表1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 項(xiàng) 目 甲 乙 丙 單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)） 2 3 4 單位銷售價(jià)格（元） 30 40 50 單位變動(dòng)成本（元） 20 26 30 2.已知某公司2018年的簡明資料如下：（單位：元） 銷售收入 160 000 減：銷售成本 120 000（其中變動(dòng)成本占60%） 銷售毛利 40 000 減：營業(yè)費(fèi)用 50 000（其中固定成本占50%） 凈利潤 -10 000 經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致該公司虧損的原因是對(duì)產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2019年如果能增加廣告費(fèi)5 000元，可使銷售大

計(jì)算該公司2020-2022年的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率，并分析其變化趨勢答：流動(dòng)比率：2020年=6000/3000=2；2021年=7000/3600≈1.94；2022年=7500/4000=1.88。流動(dòng)比率逐年下降，表明企業(yè)短期償債能力減弱。速動(dòng)比率：由于未提供速動(dòng)資產(chǎn)的具體數(shù)據(jù)，無法直接計(jì)算。但通常速動(dòng)比率會(huì)低于流動(dòng)比率，且同樣可能呈現(xiàn)下降趨勢。資產(chǎn)負(fù)債率：2020年=4000/8000=0.5；2021年=4800/9500≈0.51；2022年=5500/11000≈0.5。資產(chǎn)負(fù)債率略有上升，表明企業(yè)負(fù)債水平相對(duì)總資產(chǎn)有所增加。2.分析該公司凈利潤在2022年較2021年下降的可能原因，并提出改善建議。答：原因可能包括市場競爭加劇導(dǎo)致銷售價(jià)格下降、成本上升（如原材料價(jià)格上漲、人工成本增加）、管理費(fèi)用增加等。改善建議包括加強(qiáng)市場調(diào)研，提高產(chǎn)品競爭力；優(yōu)化成本控制，降低生產(chǎn)和管理成本；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。3.基于上述數(shù)據(jù)，評(píng)估該公司的財(cái)務(wù)健康狀況，