E公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的制造類企業(yè),采用直線法計提折舊,適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。在公司最近一次經(jīng)營戰(zhàn)略分析會上,多數(shù)管理人員認為,現(xiàn)有設備效率不高,影響了企業(yè)市場競爭力。公司準備配置新設備擴大生產(chǎn)規(guī)模,推動結構轉型,生產(chǎn)新一代電子產(chǎn)品。(1)公司配置新設備,市場上該設備的購買價(即非含稅價格,按現(xiàn)行增值稅法規(guī)定,增值稅進項稅額不計入固定資產(chǎn)原值,可以全部抵扣)為4000萬元,稅法規(guī)定折舊年限為5年,稅法殘值率為10%。新設備投產(chǎn)后預計會使公司的存貨和應收賬款共增加3500萬元,應付賬款增加1500萬元,假設不會增加其他流動資產(chǎn)和流動負債,預計每年營業(yè)收入為5100萬元,預計每年的相關費用如下:外購原材料、燃料和動力費為1800萬元,工資及福利費為1600萬元,其他付現(xiàn)費用為200萬元,財務費用為零。項目終結回收墊支營運資金,預計回收設備凈殘值為零。(1)求墊付的營運資金為多少?2)固定資產(chǎn)年折舊額為多少?(3)年末經(jīng)營活動中每年現(xiàn)金凈流量為多少?(4)畫出時間軸(5)折現(xiàn)率=5%,求凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)

公司是一家中等規(guī)模的制造企業(yè)，在行業(yè)競爭中有一定優(yōu)勢， 但生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟處于發(fā)展階段的繁榮時期， 家電消費需求量和購買能力呈現(xiàn)出上升趨 勢。公司增加利潤和企業(yè)價值，準備采取下列措施： (1) 加大固定資產(chǎn)投資力度并實行融資租賃方式，。 (2) 實行賒購與現(xiàn)購相結合的方式， 增加存貨。 (3) 開發(fā)營銷計劃， 加大廣告推銷投入。 (4) 增聘擴大技術工人和營銷人員。 討論題： (1) 分析公司的基本狀況和所處的經(jīng)濟環(huán)境及其對公司的影響。

1.六順電氣有限責任公司是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭中有一定優(yōu)勢， 但生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟處于發(fā)展階段的繁榮時期， 家電消費需求量和購買能力呈現(xiàn)出上升趨 勢。公司抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強，增加利潤和企業(yè)價值，增強可持續(xù)發(fā)展實力，正在研究重大 經(jīng)營與財務策略，準備采取下列措施： (1) 加大固定資產(chǎn)投資力度并實行融資租賃方式， 擴充廠房設備。 (2) 實行賒購與現(xiàn)購相結合的方式， 迅速增加原材料和在產(chǎn)品存貨。 (3) 開發(fā)營銷計劃， 加大廣告推銷投入，擴大產(chǎn)品的市場占有率，適當提高銷售價格，增加銷售收入。 (4) 增聘擴充生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術工人和營銷人員。 討論題： (1) 試分析公司目前的基本狀況和所處的經(jīng)濟環(huán)境及其對公司的影響。 (2) 你認為公司所準備采取的經(jīng)營和財務策略是否可行？

董事長:考慮線上直播帶貨，進一步促進公司收入。公司在2018年開始經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長40%，但是債務規(guī)模也隨之上升，截止2018年年底，資產(chǎn)負債率高達85%，顯示出財務風險比較大。所以為了優(yōu)化資本結構，公司采取了以下措施:·減少債務規(guī)模采取吸收直接投資，引入戰(zhàn)略投資者，以及進行非公開定向增發(fā)股票的股權融資-增發(fā)定價基準日前20多個交易日，公司股票價格均價為15元，公司股本為30億;·嚴格控制賒銷條件。截止2018年年底，資產(chǎn)負債率同比下降10%。3.發(fā)展部總監(jiān):公司技術創(chuàng)新和管理能力比較強，中藥產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和，應該加快開拓國際市場。如遵循我國的一帶一路政策，一些沿線國家是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品巨大的潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術水平有待提高。建議在2021年開始，從這些沿線國家選擇一些風險適度，業(yè)務互補性強的項目，開展相關的境外直接投資業(yè)務。問題:1.根據(jù)董事長的評價，說明公司的采取什么經(jīng)營戰(zhàn)略類型，以及實施該戰(zhàn)略的適用條件。2.根據(jù)財務總監(jiān)的評價，判斷財務戰(zhàn)略的類型，以及理由

LS電氣公司是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭中具有一定的經(jīng)營和財務優(yōu)勢，但設備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟處于平穩(wěn)階段，家電消費需求數(shù)量和購買能力呈上升趨勢。公司為抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價值，增強可持續(xù)發(fā)展實力，正在研究經(jīng)營與財務戰(zhàn)略，準備采取下列措施:(1)加大固定資產(chǎn)投資力度并實行融資租賃方式，擴充廠房設備;(2)實行賒購與現(xiàn)購相結合的方式，迅速增加原材料和在產(chǎn)品存貨;(3)開發(fā)營銷計劃，加大廣告推銷投入，擴大產(chǎn)品的市場占有率，適當提高銷售價格，增加營業(yè)收入;(4)增聘擴充生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術工人和營銷人員。要求:試分析該公司目前的基本狀況和所處的經(jīng)濟環(huán)境及其對該公司的影響。同時請回答: