您好, 這個是我們公司的一個框架表
1. 確定考核目標(biāo)與指標(biāo)
明確部門目標(biāo):根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)定財務(wù)部的具體目標(biāo),如成本控制、預(yù)算管理、資金運(yùn)作效率等。
2. 制定考核標(biāo)準(zhǔn)與流程
考核周期:確定考核周期,通常是季度或年度。
評分體系:建立公正、透明的評分體系,包括自我評估、同事互評、上級評價等多維度反饋。
考核流程:詳細(xì)規(guī)劃考核流程,從數(shù)據(jù)收集、分析到最終評分,確保每一步都有明確的責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。
3. 培訓(xùn)與溝通
員工培訓(xùn):對財務(wù)團(tuán)隊成員進(jìn)行績效考核制度的培訓(xùn),確保每個人都理解考核的目的、流程和標(biāo)準(zhǔn)。
開放溝通:鼓勵員工提出意見和建議,對于考核標(biāo)準(zhǔn)有任何疑問應(yīng)及時解答,增強(qiáng)透明度。
4. 實(shí)施與監(jiān)控
數(shù)據(jù)收集:定期收集相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)績報告,作為考核依據(jù)。
中期檢查:在考核周期中進(jìn)行一次或多次中期回顧,及時調(diào)整策略或提供必要的支持。
反饋機(jī)制:建立及時的反饋機(jī)制,讓員工了解自己的表現(xiàn)和改進(jìn)空間。
5. 結(jié)果應(yīng)用與激勵
績效面談:考核結(jié)束后,與每位員工進(jìn)行一對一的績效面談,討論表現(xiàn)、成就及待改進(jìn)之處。
獎勵與懲罰:根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎勵措施(如獎金、晉升機(jī)會)或改進(jìn)計劃。
個人發(fā)展計劃:為每位員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展和能力提升計劃。
超市企業(yè)財務(wù)部門要給各部門做績效工資,應(yīng)該怎么做,都有哪些指標(biāo),創(chuàng)收部門和無創(chuàng)收部門考核的內(nèi)容應(yīng)該不一樣吧,老師,有現(xiàn)成的模板嗎
超市企業(yè)財務(wù)部門要給各部門做績效工資,應(yīng)該怎么做,都有哪些指標(biāo),創(chuàng)收部門和無創(chuàng)收部門考核的內(nèi)容應(yīng)該不一樣吧,老師,給點(diǎn)建議吧
老師,圖片上財務(wù)文員的工作內(nèi)容,有屬于會計財務(wù)的工作內(nèi)容嗎?沒有學(xué)習(xí)會計零基礎(chǔ)的都可以做嗎?
你好,今年剛考過初級會計職稱考試,以前沒有從事過相關(guān)工作,但是想考中級,要求5年經(jīng)驗(yàn),今天在網(wǎng)上審核,有工作信息填表的內(nèi)容,可以填沒有從事過相關(guān)工作嗎?填了以后還能報考中級嗎?還是要填有
老師,寫lun文寫某公司績效評價問題,問題提出,老師說我的問題沒有深度,我提出這些問題 1.未充分考慮各利益相關(guān)者 2.績效評價指標(biāo)不合理,過于片面 3.績效考核制度有所偏離,執(zhí)行不力 4.未充分考慮行業(yè)特性 5.內(nèi)部缺乏有效溝通 那如果要改應(yīng)該改什么,后面對應(yīng)的引入績效棱柱的效果分析又應(yīng)該列示幾個點(diǎn)
小規(guī)模開25700元發(fā)票,有20萬進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,還需要交稅多少
給客戶退款,沖減主營業(yè)務(wù)收入,借主營業(yè)務(wù)收入貸方負(fù)數(shù),貸銀行存款貸方正數(shù),這樣對嗎
這個答案里面說自然人平均每個月租金不超過10萬的情況下是免征增值稅的。比如說個人出租個人住房月租金沒有超過10萬塊錢,是不是也免稅呢。如果月租金是20萬的話,又該怎么算呢?還有個1.5%優(yōu)惠的增值稅率是怎么算的?搞不靈清了,幫我一下
固定股利支付率政策是什么意思?為什么能使股利與公司盈利緊密結(jié)合?
這個年付現(xiàn)成本3000是什么意思,為啥在計算第3和第5的時候要把這3000考慮進(jìn)去,可否講講其中的原理
這道題答案不對吧?幫我分析一下,謝謝。
這個案例第二年的分錄是不是借:遞延所得稅負(fù)債,貸應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交企業(yè)所得稅12.5?
老師,這個第一問的第三小問,為啥折舊和攤銷不考慮所得稅,每年可產(chǎn)生的稅后營業(yè)成本不是考慮了所得稅嗎?做題暈了,感覺有時候折舊又考慮所得稅,有時候又沒有
我發(fā)票提額度時出現(xiàn)查詢未辦結(jié)票種核定
老師,麻煩請教下:因?qū)W校7月5日學(xué)生放假,故校園超市(沒掃碼槍,沒有出入庫表,不涉,不涉及稅務(wù),也沒有手工記錄的銷售臺帳)6月30日未盤點(diǎn),7月1日~5日一直在營業(yè),部分商家還進(jìn)了貨,7月6日盤點(diǎn)后將剩余所有商品退貨給商家,所以6月的銷售成本無法得出,學(xué)生刷校園卡消費(fèi),可以導(dǎo)出銷售收入,送貨單也有,追問,已知5月31日庫存36010.05元,6月1日~30日進(jìn)貨成本154885.37元,銷售收入237868.55元,7月1日~5日進(jìn)貨成本18569.95元,7月1日~5日銷售收入47724.3元,7月6日清倉退貨10090.04元,2月~5月平均銷售成本率為72.698%,6月和7月結(jié)轉(zhuǎn)成本如何分錄