無(wú)錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣(mài)不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi)，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本到底怎么回事？財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提

老師，我們公司是生產(chǎn)儲(chǔ)能設(shè)備的企業(yè)，我們會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會(huì)買(mǎi)集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會(huì)放在集裝箱里最后變成一個(gè)儲(chǔ)能產(chǎn)品，可以用來(lái)能量?jī)?chǔ)存，會(huì)賣(mài)給一些有需要儲(chǔ)能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們?cè)趺催M(jìn)行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品，賣(mài)出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本嗎？因?yàn)閮r(jià)值比較大，金額兩百多萬(wàn)，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類(lèi)似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號(hào)或者性能不一樣。所以我想確認(rèn)一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣(mài)出？謝謝老師

【案例】無(wú)錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣(mài)不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi)，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本到底怎么回事？財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是

美例無(wú)怎電器科技有限公司一一這公司連生兩年出現(xiàn)虧報(bào)，股票破標(biāo)記為*ST(退市預(yù)告)。童豐長(zhǎng)召集相天部門(mén)的貨五人開(kāi)會(huì)，研充扭號(hào)為空的辦法。會(huì)議有美紀(jì)要如下：童三長(zhǎng)，我廠2015號(hào)員100萬(wàn)，tt2014年還要精糕，己經(jīng)連續(xù)歷年出現(xiàn)虧最了，如果2016年不能扭號(hào)為豆，我們公司海面治是市施全，至于結(jié)果，你們目三都潔楚！銷(xiāo)售經(jīng)理，問(wèn)題的關(guān)健靈我們生產(chǎn)的電飯煲上320元出售，而每合電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨克爭(zhēng)，電飯煲就來(lái)不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷(xiāo)售粒多，虧玩趣大生產(chǎn)經(jīng)理：我不同看，每臺(tái)電飯煲的制道成本鳳有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)舍和產(chǎn)品工二部靈園再氣元道品，不金大頭，總年三人三，經(jīng)是次琵式本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可，門(mén)近在手主市線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)合，目前因?yàn)樘?hào)路打不開(kāi)，2015三只三產(chǎn)三天金，新管昌業(yè)5萬(wàn)合中，含有1石臺(tái)是2011年生產(chǎn)的。查三一，成五到辰信之豆三，財(cái)務(wù)經(jīng)理：每合電飯煲的變司全一成一號(hào)210元，國(guó)走制這專(zhuān)層巨額是320萬(wàn)元，銷(xiāo)言和管理泰用三領(lǐng)是250萬(wàn)元，我建議，三嚴(yán)西門(mén)滿(mǎn)元有生產(chǎn)，運(yùn)過(guò)提吉市星三

無(wú)錫電器科技有限公司該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1(退市案例:預(yù)警)。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)董事長(zhǎng):我廠2022虧損100萬(wàn)，比2021年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧要如下:損了，如果2023年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果，你們自己都清楚!銷(xiāo)售經(jīng)理問(wèn)題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣(mài)不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理?我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi)，2022年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2021年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng):成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)經(jīng)理)每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320期萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造