某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88,000干瓦時(shí)，其中機(jī)修車用電8，000千瓦時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60,000千瓦時(shí)，基本生產(chǎn)車間照明用電6,0002時(shí)，企業(yè)管理部門用電14,000千瓦時(shí);本月機(jī)修車間修理總工時(shí)為8，480小時(shí)，其中仍車間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車間6,000小時(shí)，企業(yè)管理部門2000小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本用賬，在交互分配前，供電車間待分配費(fèi)用29，120元機(jī)修車間待分配費(fèi)用26,880元。要求:(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(2)編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

2021年11月19日，修車間報(bào)銷維修配件款，其中生產(chǎn)車間維修的設(shè)備配件1500.00元，管理部門汽車配件7800.00元。2021年11月19日，收到水、電費(fèi)用發(fā)票，分別以銀行存款支付。2021年11月20日，銷售給蕪湖康源美家居商城投光燈50只，每只不含稅售268.00元，水晶燈70只，每只不含稅售價(jià)960.00元，計(jì)價(jià)為80600.00元，增值稅稅款10478.00元，已開出增值稅專用發(fā)票，貨已發(fā)出，貨款尚未收到。求進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額。

資料：某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個(gè)輔助生產(chǎn)間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用11150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8500元，計(jì)劃單位成本：電0.2元／度，維修4.5元／小時(shí)，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表：輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量匯總表供電（度）受益單位維修（小時(shí)）輔助生產(chǎn)部門供電車間無，維修200小時(shí)維修車間供電600度，維修無基本生產(chǎn)部門一車間供電25000度，維修500小時(shí)二車間供電18000度，維修900小時(shí)企業(yè)管理部門供電1000度，維修100小時(shí)合計(jì)供電44600，維修1700要求：分別采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。

資料：某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個(gè)輔助生產(chǎn)間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用11150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8500元，計(jì)劃單位成本：電0.2元／度，維修4.5元／小時(shí)，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表：輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量匯總表供電（度）受益單位維修（小時(shí)）輔助生產(chǎn)部門供電車間無，維修200小時(shí)維修車間供電600度，維修無基本生產(chǎn)部門一車間供電25000度，維修500小時(shí)二車間供電18000度，維修900小時(shí)企業(yè)管理部門供電1000度，維修100小時(shí)合計(jì)供電44600，維修1700要求：分別采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2020年9月，在分配費(fèi)用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為38130元，機(jī)修車間為46880元。本月供電車間供電88000度，其中機(jī)修車間耗用6000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用62000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度；本月機(jī)修車間修理工時(shí)為8480小時(shí)，其中供電車間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車間6000小時(shí)，廠部管理部門2000小時(shí)。要求，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成表3-27；編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。