組織結構圖: 張經(jīng)理(總經(jīng)理) | |-- 行政部 | |-- 行政助理(負責日常辦公事務) | |-- 后勤管理(負責后勤工作) | |-- 生產(chǎn)部 | |-- 生產(chǎn)經(jīng)理 | |-- 竹編工藝品車間 | | |-- 車間主任 | | |-- 員工 | |-- 泥塑工藝品車間 | | |-- 車間主任 | | |-- 員工 | |-- 其他工藝品車間 | | |-- 車間主任 | | |-- 員工 | |-- 質量控制(負責產(chǎn)品質量檢測) | |-- 人力資源部 | |-- 人力資源經(jīng)理 | |-- 招聘與培訓(負責新員工招聘與培訓) | |-- 市場部 | |-- 市場經(jīng)理 | |-- 客戶關系管理(負責與顧客的聯(lián)系和訂單管理) | |-- 市場推廣(負責市場宣傳與拓展) | |-- 財務部 |-- 財務經(jīng)理 |-- 會計(負責財務管理與報告) |-- 出納(負責資金收支) 說明: 行政部:負責公司的日常辦公事務和后勤工作。行政助理將協(xié)助張經(jīng)理處理日常行政任務,而后勤管理將確保公司后勤工作的順利進行。 生產(chǎn)部:負責所有工藝品的生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理將監(jiān)督各個車間,確保訂單按時交貨。每個車間都有一名車間主任負責日常管理,而質量控制部門將確保產(chǎn)品質量。 人力資源部:負責員工招聘、培訓、績效管理等。招聘與培訓部門將負責新員工的招聘和入職培訓,確保新員工能夠快速融入公司。 市場部:負責公司的市場活動和客戶關系管理??蛻絷P系管理部門將與客戶保持聯(lián)系,確保訂單處理順暢,并處理任何索賠問題。市場推廣部門將負責公司的市場宣傳,以擴大市場份額。 財務部:負責公司的財務管理。會計將處理所有財務記錄和報告,而出納將負責公司的資金收支。 通過這樣的組織結構調整,張經(jīng)理可以更加專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運營,而將日常運營任務分配給各個部門的負責人。這將有助于減輕張經(jīng)理的負擔,提高公司的運營效率,并為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

我想回,我的免費實操里哪一個是同銷售中央空調并安裝相似實務
銷售中央空調并安裝企業(yè)什么時候確認收入,預收到客戶款項是放什么科目
我單位購買的材料由干對方質量問題造成我方損失了,那這批應付款對方也默認不用付了,我單位該怎樣處理這筆應付款賬呢
老師,新進一家生產(chǎn)企業(yè),生廠企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)兩個多月,來了三四天,老板催我把庫存這塊整理好,去了幾次車間, 一、建立起來這1原材料入出庫單→2半成品入庫出庫單→3商品出入庫單→4商品變半成品出入庫單(意思是商品可以進入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié))→商品出入庫單。 二、每日做原材料庫存明細表(出入庫結余)、庫存商品出入庫明細表、 三、車間的人工工時好計算分配這塊先放一邊。 四、月末統(tǒng)計原材料購入合計領料合計結余。庫存商品的入庫、出庫、結余合計、(車間不會有半成品) 老師請問您看對嗎?有意見給到我嗎?
老師小規(guī)模收入都做無票收入的影響是什么
新公司的賬,沒有掛過應收賬款借方科目,應付貸方科目,全程根據(jù)銀行流水來入應收賬款貸方,和應付賬款借方,這樣合理嗎?
1.服裝工廠,初創(chuàng),做內賬,老板需要知道進出賬,應收應付,每月利潤率,利潤表,還有員工工資核算,大概百來人的樣子,這些需要用到什么軟件嗎?大概就是這些(倉庫有Erp系統(tǒng)) 2.另外開票,報稅,做賬交給代賬公司,我負責對接,這個應該跟電商沒有關系吧,老板今天提到電商開票,稅務問題,有點懵 3.這樣的企業(yè)能去嗎,感覺不能給簡歷加分
沒有中級想做代理記賬會計能做嗎?有初級非會計專業(yè)
老師,小規(guī)模納稅人季度銷售超過30萬了,可以30內的免稅超出的交增值稅嗎
育苗企業(yè)賬務處理學什么課程?