組織結(jié)構(gòu)圖: 張經(jīng)理(總經(jīng)理) | |-- 行政部 | |-- 行政助理(負責(zé)日常辦公事務(wù)) | |-- 后勤管理(負責(zé)后勤工作) | |-- 生產(chǎn)部 | |-- 生產(chǎn)經(jīng)理 | |-- 竹編工藝品車間 | | |-- 車間主任 | | |-- 員工 | |-- 泥塑工藝品車間 | | |-- 車間主任 | | |-- 員工 | |-- 其他工藝品車間 | | |-- 車間主任 | | |-- 員工 | |-- 質(zhì)量控制(負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測) | |-- 人力資源部 | |-- 人力資源經(jīng)理 | |-- 招聘與培訓(xùn)(負責(zé)新員工招聘與培訓(xùn)) | |-- 市場部 | |-- 市場經(jīng)理 | |-- 客戶關(guān)系管理(負責(zé)與顧客的聯(lián)系和訂單管理) | |-- 市場推廣(負責(zé)市場宣傳與拓展) | |-- 財務(wù)部 |-- 財務(wù)經(jīng)理 |-- 會計(負責(zé)財務(wù)管理與報告) |-- 出納(負責(zé)資金收支) 說明: 行政部:負責(zé)公司的日常辦公事務(wù)和后勤工作。行政助理將協(xié)助張經(jīng)理處理日常行政任務(wù),而后勤管理將確保公司后勤工作的順利進行。 生產(chǎn)部:負責(zé)所有工藝品的生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理將監(jiān)督各個車間,確保訂單按時交貨。每個車間都有一名車間主任負責(zé)日常管理,而質(zhì)量控制部門將確保產(chǎn)品質(zhì)量。 人力資源部:負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效管理等。招聘與培訓(xùn)部門將負責(zé)新員工的招聘和入職培訓(xùn),確保新員工能夠快速融入公司。 市場部:負責(zé)公司的市場活動和客戶關(guān)系管理??蛻絷P(guān)系管理部門將與客戶保持聯(lián)系,確保訂單處理順暢,并處理任何索賠問題。市場推廣部門將負責(zé)公司的市場宣傳,以擴大市場份額。 財務(wù)部:負責(zé)公司的財務(wù)管理。會計將處理所有財務(wù)記錄和報告,而出納將負責(zé)公司的資金收支。 通過這樣的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,張經(jīng)理可以更加專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運營,而將日常運營任務(wù)分配給各個部門的負責(zé)人。這將有助于減輕張經(jīng)理的負擔(dān),提高公司的運營效率,并為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司,張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負責(zé)人,從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費,公司產(chǎn)品非常受歡迎,近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,,張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作,使之遲遲無法落實;其三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,已經(jīng)做不好做不了了。對此,張經(jīng)理住電畫出組織結(jié)構(gòu)圖
張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司,張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負責(zé)人,從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費,公司產(chǎn)品非常受歡迎,近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,,張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作,使之遲遲無法落實;其三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,已經(jīng)做不好做不了了。對此,張經(jīng)理住電畫出組織結(jié)構(gòu)圖
張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司,張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負責(zé)人,從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費,公司產(chǎn)品非常受歡迎,近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,,張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作,使之遲遲無法落實;其三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,已經(jīng)做不好做不了了。對此,張經(jīng)理住電畫出組織結(jié)構(gòu)圖
張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司,張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負責(zé)人,從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費,公司產(chǎn)品非常受歡迎,近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,,張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作,使之遲遲無法落實;其三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,已經(jīng)做不好做不了了。對此,張經(jīng)理住電畫出組織結(jié)構(gòu)圖
張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司,張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負責(zé)人,從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費,公司產(chǎn)品非常受歡迎,近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,,張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作,使之遲遲無法落實;其三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,。對此,張經(jīng)理住電,畫出組織結(jié)構(gòu)圖,畫出組織結(jié)構(gòu)圖老師
以前年度的只修改年度的財務(wù)報表可以吧???@郭老師
老師,由于客戶一直沒付錢,收取了滯納金,要怎么開發(fā)票呀?
請問老師,貿(mào)易公司,出口的貨物應(yīng)該返回中國,但是無法返回,現(xiàn)在荷蘭海關(guān)那邊讓我們上游交罰金,但是這個罰金應(yīng)該我們轉(zhuǎn)給上游。像這個情況上游是不是應(yīng)該給我們開發(fā)票呢,因為上游不給我們開票,50萬呢不開票不知道怎么做賬
4月成立的公司,目前沒有員工,個人所得稅可以暫時不報嗎
請問,我們公司在京東平臺銷售產(chǎn)品,產(chǎn)品價格是100元,實際京東給我們結(jié)算是98,抵扣券2元(該抵扣券我們需要給京東開發(fā)票),此業(yè)務(wù)的會計分錄怎么做呢
老師您好,我公司跟別的公司簽訂了一份技術(shù)委托開發(fā)合同,金額大概200萬元,直接做費用還是做成項目成本比較合適呢?謝謝老師
你好老師,怎么從應(yīng)收應(yīng)付上看出來是欠票還是欠款
我公司供應(yīng)政府采購材料,因多方原因被審計掉的核減金額,不開負數(shù)發(fā)票,計入營業(yè)外支出,這一塊匯算清繳調(diào)增嗎
老師請問一下,差旅費報多了3元,次月退回是不是:借銀行存款3,貸管理費用-3
老師好,在政務(wù)服務(wù)網(wǎng) 上變更地址的話 填寫基本信息 里面有個 地址 這是填什么地址