我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個(gè)公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個(gè)系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購(gòu)入庫(kù)，銷售出庫(kù)，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動(dòng)生成，那憑證都老長(zhǎng)了，看了頭暈，而且因?yàn)榭偣灿?1個(gè)門店/辦事處，每個(gè)月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報(bào)表上反應(yīng)（ps：每個(gè)門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負(fù)責(zé)人的，所以有時(shí)候會(huì)涉及分紅，門店/辦事處跟公司進(jìn)貨，再銷售出去，進(jìn)貨價(jià)不是產(chǎn)品的成本價(jià)，還有加一點(diǎn)毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來(lái)分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營(yíng)木門、吊頂、地板等。 我剛來(lái)不久，年底出年報(bào)表，利潤(rùn)表有80萬(wàn)的利潤(rùn)，老板說(shuō)不對(duì)，今年生意不好，不賠就不錯(cuò)了，不可能有80萬(wàn)的利潤(rùn)，我作為會(huì)計(jì)，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤(rùn)表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財(cái)務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的版本，首先三個(gè)月內(nèi)庫(kù)管就換了三個(gè)人，每次盤庫(kù)的賬實(shí)差異有些大，這是內(nèi)部管理問(wèn)題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價(jià)，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤(rùn)表的一個(gè)原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾恚屛页龇葚?cái)務(wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個(gè)進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長(zhǎng)就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。

建筑勞務(wù)公司發(fā)票增百萬(wàn)版，今天第三次去找稅務(wù)，提前聯(lián)系了稅務(wù)管理員，去了看稅管員在看公司的資產(chǎn)負(fù)債表，財(cái)務(wù)報(bào)表昨天去大廳更正了，改的固定資產(chǎn)，公司去年9月開始經(jīng)營(yíng)，去年和今年的固定資產(chǎn)全部做成了費(fèi)用，發(fā)票增版必須要有固定資產(chǎn)，就改了賬，改成借：固定資產(chǎn)，貸：管理費(fèi)用（負(fù)數(shù)），又借管理費(fèi)用，貸累計(jì)折舊，財(cái)務(wù)報(bào)表一直跟軟件系統(tǒng)對(duì)不上，然后去改的今年財(cái)務(wù)報(bào)表改的借固定資產(chǎn)，貸其他應(yīng)收款科目，今天到了稅務(wù)局，那個(gè)稅務(wù)老師正在看我的財(cái)務(wù)報(bào)表，說(shuō)我們沒有固定資產(chǎn)，我說(shuō)今年入的，他說(shuō)有部分就著數(shù)，喊我準(zhǔn)備了些資料說(shuō)把資料準(zhǔn)備齊了就下來(lái)查賬，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)會(huì)稽查嗎，稅務(wù)報(bào)的報(bào)表跟我系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)科目期末數(shù)大都對(duì)不上會(huì)被查那個(gè)嗎，每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表都對(duì)不上

案例背景：案例企業(yè)（海城公司）為增值稅一般納稅人，使用用友ERP--U8軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)處理，企業(yè)的存貨分別存放在“原料庫(kù)”（計(jì)價(jià)方法為先進(jìn)先出法）和成品庫(kù)（計(jì)價(jià)方法為全月一次平均法）。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員主要包括：采購(gòu)員（負(fù)責(zé)采購(gòu)系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），銷售員（負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），庫(kù)存管理員（負(fù)責(zé)庫(kù)存管理系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），業(yè)務(wù)主管（負(fù)責(zé)審核單據(jù)），會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng)的所有工作）。案例12022年1月18日，企業(yè)與大地公司簽訂銷售協(xié)議，大地公司訂購(gòu)“XYZ”產(chǎn)品5臺(tái)，商定價(jià)格為每臺(tái)10000元，稅率13%。1月20日開出一張銷售專用發(fā)票并發(fā)貨。1月22日網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬收到全部款項(xiàng)。本企業(yè)產(chǎn)成品存放的倉(cāng)庫(kù)為“成品庫(kù)”。案例22022年1月18日ABC產(chǎn)品加工完成入庫(kù)18臺(tái)，辦理了入庫(kù)手續(xù)。1月31日計(jì)算出產(chǎn)成品總成本共計(jì)120000元。要求：1.請(qǐng)分別說(shuō)明案例1和案例2在ERP系統(tǒng)中的作業(yè)流程。2.產(chǎn)生記賬憑證的環(huán)節(jié)，請(qǐng)注明生成的會(huì)計(jì)分錄，有金額的需要注明金額

南昌元康公司為一般納稅人，增值稅率13%。財(cái)務(wù)部有001賬套主管，002出納（出納及出納簽字的權(quán)限），003會(huì)計(jì)（總賬、應(yīng)付、應(yīng)收所有權(quán)限），004業(yè)務(wù)人員（采購(gòu)、銷售管理模塊所有權(quán)限）四個(gè)用戶，已經(jīng)啟用了總賬、采購(gòu)管理、銷售管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付系統(tǒng)。根據(jù)題目用文字描述相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理流程，并填寫業(yè)務(wù)生成的憑證，最后對(duì)生成的憑證進(jìn)行記賬處理。說(shuō)明：每題按題目要求填寫憑證名稱、憑證類型（采用收、付、轉(zhuǎn)三類）、憑證編號(hào)（從001開始）、業(yè)務(wù)日期、摘要、會(huì)計(jì)科目（明細(xì)到末級(jí)科目）、金額，簽名不需填寫。5、2020年7月21日發(fā)出甲材料110000元，其中制造A產(chǎn)品耗用55000元，制造B產(chǎn)品耗用45000元，車間一般耗用8000元，公司管理部門耗用2000元。6、2020年7月25日以銀行存款支付車間辦公費(fèi)300元，廠部招待費(fèi)400元。7、2020年7月31日分配本月份職工工資，其中生產(chǎn)工人工資8000元，車間管理人員工資2000元，廠部管理人員工資3000元。