完工百分比法計(jì)算方法 《建造合同》準(zhǔn)則規(guī)定：“在資產(chǎn)負(fù)債表日，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，應(yīng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。完工百分比法，是根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入與費(fèi)用的方法”。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，往往按累計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本占預(yù)計(jì)總成本的比例確定完工百分比。 二、建筑施工企業(yè)完工百分比法在實(shí)務(wù)中存在的問題 （1）施工企業(yè)工程核算制度不完善 建筑工程項(xiàng)目往往歷時(shí)長，過程復(fù)雜，涉及的經(jīng)濟(jì)往來單位多，再加上工程項(xiàng)目范圍廣，沒有完善的工程核算制度，無法準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)計(jì)總成本。合同總成本難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，總成本受市場原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的影響較大，使項(xiàng)目毛利率波動(dòng)較大。預(yù)計(jì)總成本的調(diào)整隨意性較大且有的不能提供合理的相關(guān)資料。 我們是建筑企業(yè)，如果按照成本百分比法，我們成本在實(shí)際工作中也不好操作呀！我們財(cái)務(wù)部門也不知道工地實(shí)際使用了多少成本，我們的工程大部分是外包的，但是沒有外包合同，都是我們企業(yè)統(tǒng)一預(yù)交交納各種稅費(fèi)

老師請教一個(gè)普通單利的計(jì)算 比如 6.1號(hào) 借款 30萬 6.5借款 60w 9.1號(hào)還款40w 計(jì)算截止10.30號(hào)還有多少本金和利息沒還。 利率按每月1.5%計(jì)算每月按30天 我認(rèn)為這里最基本的解法首先就是計(jì)算30w還款的本息和，然后拿40w扣除這部分本息和，列方程分別計(jì)算剩余10萬本息和里應(yīng)該已經(jīng)償付的6.5號(hào)借款里本金和利息，剩下的借款如果還款依舊這樣計(jì)算。但是這樣計(jì)算太過麻煩，每次都要分拆本金和利息。 我想出一個(gè)簡易方法就是這兩筆借款到十月底正常計(jì)算利息算出一個(gè)利息總和，9.1號(hào)還款的40萬也計(jì)算一個(gè)截止到10.30號(hào)的利息，這樣把兩個(gè)利息一減就算出實(shí)際還剩多少利息沒還。但是這種算法跟上面那種最基本的算法結(jié)果不一樣，我想知道哪里有問題？ 或者老師您能提供一個(gè)簡易算法嗎？

某公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為20萬件，固定成本總額為360萬元，單位變動(dòng)成本為80元，經(jīng)預(yù)測，如果單價(jià)定為120元，則可獲國內(nèi)訂單共12萬件。如果單價(jià)定為110元，則可獲國內(nèi)訂單20萬件（注：一般而言，定價(jià)與銷量即訂單成反比）。此時(shí)有一外商要求訂貨，但他出的單價(jià)僅為90元，訂量8萬件，并自己承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由于這外銷的8萬件不需要企業(yè)支出推銷費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)，這樣可使單位變動(dòng)成本降至70元。求：(1）當(dāng)定價(jià)分別為120元和110元時(shí)，盈虧平衡產(chǎn)量分別是多少？(2）該廠安排訂單或訂貨有幾種可行方案？通過計(jì)算說明該廠采用哪種方案可以獲得最大利潤？

某公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為20萬件，固定成本總額為360萬元，單位變動(dòng)成本為80元．經(jīng)預(yù)測，如果單價(jià)定為120元，則可獲國內(nèi)訂單共12萬件。如果單價(jià)定為110元，則可獲國內(nèi)訂單20萬件（注：一般而言，定價(jià)與銷量即訂單成反比）。此時(shí)有一外商要求訂貨，但他出的單價(jià)僅為90元，訂量8萬件，并自己承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由于這外銷的8萬件不需要企業(yè)支出推銷費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)，這樣可使單位變動(dòng)成本降至70元。求：(1）當(dāng)定價(jià)分別為120元和110元時(shí)，盈虧平衡產(chǎn)量分別是多少？(2）該廠安排訂單或訂貨有幾種可行方案？通過計(jì)算說明該廠采用哪種方案可以獲得最大利潤？需要過程，老師

某公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為20萬件，固定成本總額為360萬元，單位變動(dòng)成本為80元.經(jīng)預(yù)測，如果單價(jià)定為120元，則可獲國內(nèi)訂單共12萬件。如果單價(jià)定為110元，則可獲國內(nèi)訂單20萬件（注：一般而言，定價(jià)與銷量即訂單成反比）。此時(shí)有一外商要求訂貨，但他出的單價(jià)僅為90元，訂量8萬件，并自己承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由于這外銷的8萬件不需要企業(yè)支出推銷費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)，這樣可使單位變動(dòng)成本降至70元。求：（1）當(dāng)定價(jià)分別為120元和110元時(shí)，盈虧平衡產(chǎn)量分別是多少？（4分）（2）該廠安排訂單或訂貨有幾種可行方案？通過計(jì)算說明該廠采用哪種方案可以獲得最大利潤？