A公司生產(chǎn)某產(chǎn)品,全年需要甲零件1000件。若利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn),預(yù)計單位生產(chǎn)成本16元, 其中直接材料成本每件6元,直接人工成本每件3元、變動制造費用每件4元,分攤的固定制造費用每件為3 元;若外購每個零件15元。假設(shè)公司不生產(chǎn)甲零件, 其剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途。(本題10分) 要求:(1)分析A公司需要的甲零件是自制還是外購有力.(5分) (2)若企業(yè)自行生產(chǎn),需購置專屬設(shè)備一臺, 其每年增加折舊費5000元,其他條件不變。此時,企業(yè)應(yīng)自制還是外購有利。(5分)

4、菜公司生產(chǎn)中一個月需要某種零件 12000 個，若自制，每件單位成本為28元，具體構(gòu)成如下： 直接材料 10 元 直接人工 6元 制造費用12 元 合計 28 元 制造費用小時分配率為6元，制造這種零件的生產(chǎn)部門每個月正常的生產(chǎn)能力為 24 000個直接人工小時，月制造費用預(yù)算總額為 144 000 元。其中： 變動性制造費用 24 000 元 固定性制造費用（專屬） 12 000 元 固定性制造費用（共同) 108 000 元 該零件若外購，每件購價20元。 要求： (1）根據(jù)上述資料，確定該零件是自制還是外購？ (2）若外購，原用于自制該零件的生產(chǎn)設(shè)各可用水生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，每年可提供貢獻 邊際180000元。請據(jù)以考慮該零件是自制還是外購？

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件100件。該零件可以自制也可以外購。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為28元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：(1)計算自制甲零件的單位變動成本；(2)作出自制或外購甲零件的決策；(3)若自制生產(chǎn)能力可以對外出租，可獲租金收入600元，分別計算出自制成本和外購成本并作出自制或外購甲零件的決策。

某公司生產(chǎn)a產(chǎn)品，每年需要耗用加零件一萬件，該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)能力可以制造甲零件自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為直接材料二十元直接人工十三元，變動制造費用兩元，單位固定制造費用五元，若外購甲零件的單價為三十二某公司生產(chǎn)a產(chǎn)品，每年需要耗用加零件一萬件，該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)能力可以制造甲零件自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為直接材料二十元直接人工十三元，變動制造費用兩元，單位固定制造費用五元，若外購甲零件的單價為三十二元，運費為四。萬元，試問一若企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力不夠轉(zhuǎn)移，用于自制假零件是需要追加專屬設(shè)備三萬某公司生產(chǎn)a產(chǎn)品，每年需要耗用加零件一萬件，該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)能力可以制造甲零件自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為直接材料二十元直接人工十三元，變動制造費用兩元，單位固定制造費用五元，若外購甲零件的單價為三十二元，運費為四。萬元，試問一若企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力不夠轉(zhuǎn)移，用于自制假零件是需要追加專屬設(shè)備三萬元，這是企某公司生產(chǎn)a產(chǎn)品，每年需要耗用加零件一萬件，該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)能力可以制造甲零件自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為直接材料二十元直接人工十三元，變動制造費用兩元，單位固定制造費用五元，若外購甲零件的單價為三十二元，運費為四。萬元，試問一若企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力不夠轉(zhuǎn)移，用于自制假零件是需要追加專屬設(shè)備三萬元，這是企業(yè)應(yīng)某公司生產(chǎn)a產(chǎn)品，每年需要耗用加零件一萬件，該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)能力可以制造甲零件自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為直接材料二十元直接人工十三元，變動制造費用兩元，單位固定制造費用五元，若外購甲零件的單價為三十二元，運費為四。萬元，試問一若企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力不夠轉(zhuǎn)移，用于自制假零件是需要追加專屬設(shè)備三萬元，這是企業(yè)應(yīng)自制某公司生某公司生產(chǎn)兵每年需某公司生產(chǎn)兵每年需要號用某公司生產(chǎn)兵每年需要號用嘉玲借一某公司生產(chǎn)兵每年需要號用嘉玲借一萬件，該企某公司生產(chǎn)兵每年需要號用嘉玲借一萬件，該企業(yè)目前的剩某公司生產(chǎn)兵每年需要號用嘉玲借一萬件，該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)某公司生產(chǎn)兵每年需要號用嘉玲借一萬件，該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)能力可以某公司生產(chǎn)兵每年需要號用嘉玲借一萬件，該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)能力可以制造假零某公司生產(chǎn)兵每年需要號用嘉玲借一萬件，該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)能力可以制造假零件自制家某公司生產(chǎn)兵每年需要號用嘉玲借一萬件，該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)能力可以制造假零件自制家林建的單位完全生產(chǎn)成本為直接。親那么企業(yè)是資質(zhì)還是外

企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：?。?）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？?。?）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？?。?）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？ （1）自制總成本=3 000×（20＋16＋6）=126 000（元）　 　外購總成本=3 000×50=150 000（元）　　 結(jié)論：　因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元 第一題的20+16+6的6是怎么來的，為什么還要?6