1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設(shè)備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計(jì)。目前的制造過(guò)程是半自動(dòng)化的。生產(chǎn)設(shè) 備的成本價(jià)是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個(gè) 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準(zhǔn)備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設(shè)備預(yù)期還可用4年，預(yù)計(jì)殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設(shè)備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動(dòng)化。這新設(shè)備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預(yù)計(jì)是￡70000。如果購(gòu)買 新設(shè)備，舊設(shè)備可立即變賣，售價(jià)為￡150000。 公司的會(huì)計(jì)助理編制了一份報(bào)告，幫助評(píng)估這份 建議的可行性。 購(gòu)買新設(shè)備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預(yù)期不會(huì)改變。在報(bào)告里，公司會(huì)計(jì)的助理這樣寫(xiě)著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購(gòu)買的 設(shè)備每年的折舊￡150000計(jì)算的。購(gòu)買新設(shè)備，使凈利潤(rùn)與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購(gòu)買新設(shè)備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實(shí)，我

1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設(shè)備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計(jì)。目前的制造過(guò)程是半自動(dòng)化的。生產(chǎn)設(shè) 備的成本價(jià)是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個(gè) 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準(zhǔn)備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設(shè)備預(yù)期還可用4年，預(yù)計(jì)殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設(shè)備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動(dòng)化。這新設(shè)備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預(yù)計(jì)是￡70000。如果購(gòu)買 新設(shè)備，舊設(shè)備可立即變賣，售價(jià)為￡150000。 公司的會(huì)計(jì)助理編制了一份報(bào)告，幫助評(píng)估這份 建議的可行性。 購(gòu)買新設(shè)備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預(yù)期不會(huì)改變。在報(bào)告里，公司會(huì)計(jì)的助理這樣寫(xiě)著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購(gòu)買的 設(shè)備每年的折舊￡150000計(jì)算的。購(gòu)買新設(shè)備，使凈利潤(rùn)與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購(gòu)買新設(shè)備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實(shí)，我建議購(gòu)

老師，我們是一家小型制造業(yè)公司，買的原來(lái)入庫(kù)，我們這總是賬實(shí)不符，主要有以下幾點(diǎn)情況：1，開(kāi)票明細(xì)和實(shí)際到的東西不一樣，比如買的4×0.75電線，開(kāi)票可能開(kāi)的是4×0.5的電線。2，賒銷貨期特別長(zhǎng)，有可能七八個(gè)月，比如我們買的A原材料，當(dāng)月買進(jìn)，當(dāng)月就出了，但是我們買A的時(shí)候，沒(méi)付款，對(duì)方也沒(méi)開(kāi)票，有可能是等買的貨多了，半年后在開(kāi)票付款了，這導(dǎo)致我財(cái)務(wù)無(wú)法入賬，出庫(kù)。3，加工廠做的加工件，加工廠只開(kāi)加工費(fèi)，我的加工件沒(méi)有辦法入賬，加工件也沒(méi)辦法出庫(kù)。4，買的成套的件，小件有可能有30個(gè)小品種，但是發(fā)票可能只開(kāi)的是A部件一套，這樣我賬上入的A部件，庫(kù)房入的30個(gè)小件。我應(yīng)該怎么做比較合理呢？

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場(chǎng)目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購(gòu)買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷路很好，而擴(kuò)張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10，N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬(wàn)元，信貸部門的成本(分析及收賬費(fèi)用)為50萬(wàn)元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來(lái)的1億元降為9000萬(wàn)元2.壞賬損失減少為90萬(wàn)元。3.信貸部門成本增加至100萬(wàn)元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬(wàn)元6.公司銷售的變動(dòng)成本率為60%。資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問(wèn)題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見(jiàn)。1.為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額。3.改變

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場(chǎng)目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模公司。這些公司只需要使用電腦，而不需要購(gòu)買IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能佳，銷路很好，市場(chǎng)占有率將迅速。該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下，一、公司的銷售條件為2/10，90分之N，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬(wàn)元，信貸部門的成本分期及收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元，二、如果改變信用條件為2/10，逗號(hào)，30分之N逗號(hào)，那么很可能引起下列變化。一銷售額原由，原來(lái)的一億元降為九千萬(wàn)元，二、壞賬損失減少為90萬(wàn)元，三、信貸部門成本增加至100萬(wàn)元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款，五、由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬(wàn)元。六公司銷售的變動(dòng)成本率為60%，資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問(wèn)題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見(jiàn)，一為改善公。一銷售額原由，原來(lái)的一億元降為九千萬(wàn)元，二、壞賬損失減少為90萬(wàn)元，三、信貸部門成本增加至100萬(wàn)元，四、享受折扣的顧客有50%增加到