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老師 我們老板說我們的利潤挺高的 利潤一個月收入大概得有一千來萬 給供貨方的貨款大約得三四百萬 但是就是不見錢 我要是算利潤的話通過我圖片這些科目是不是就能算出來 具體算利潤的公式是哪個 麻煩老師給解答一下這個問題吧 謝謝!

老師 我們老板說我們的利潤挺高的 利潤一個月收入大概得有一千來萬 給供貨方的貨款大約得三四百萬 但是就是不見錢 我要是算利潤的話通過我圖片這些科目是不是就能算出來 具體算利潤的公式是哪個 麻煩老師給解答一下這個問題吧 謝謝!
2024-04-04 10:56
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2024-04-04 11:02

同學你好,當月銷售1000萬元,給供應商支付400萬元, 卻不見錢,這部分差異在于, 收回來的錢 和 付出去的錢 存在時間上的差異。 比方說當月支付400元, 6個月后才收回1000萬元, 站在當月的今天來說,肯定賬上是沒有錢的 利潤方面,通過你上面的科目,不能得出,要一個個驗證,我給你大該說一下,

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齊紅老師 解答 2024-04-04 11:05

凈利潤=銷售收入-銷售成本-銷售附加稅-管理費用-銷售費用-財務費用-所得稅 那么,你上面的會計科目,哪些科目要對應到上面這個公式中,才能算出利潤 因此,還是要把一個個會計分錄做出來,然后,做出科目余額表來,再把財報出來, 這樣就知道,實際當月的利潤是多少了

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快賬用戶1199 追問 2024-04-04 11:24

老師 但是我們是電商行業(yè) 所有收益都是當月就收回來了

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齊紅老師 解答 2024-04-04 11:30

同學你好,好的,明白了 1)如果是這種情況,那賬上如果差不多剩下就600萬元余額的話,就是錢是在的, 并不是老板說的不見錢 2)另外一種情況 可能是: 收到錢后,又買了新存貨回來,這個新的存貨在下個月或者再下個月才賣。因此,這個錢 相當于被存貨占用了 3)除了給供應商的錢,員工的工資等日常的開銷也需要錢,因此,錢會減少 所以, 最好,還是先把賬做出來,然后,通過報表,對利潤以及錢被用到哪里了,作具體的分析。

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快賬用戶1199 追問 2024-04-04 11:53

老師 會計的基本含義是什么

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齊紅老師 解答 2024-04-04 11:58

同學你好,用大白話解釋的話,就是 把公司里發(fā)生的各種經(jīng)濟業(yè)務或者經(jīng)營活動, 按照國家規(guī)定的某一種方法,用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。 這個數(shù)據(jù)的計量單位是 元 然后,必要的情況下,公司要求財會人員? 對這些數(shù)據(jù)進行監(jiān)督,分析

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快賬用戶1199 追問 2024-04-04 12:00

嗯嗯 決策者是我老板吧 我起到監(jiān)督 分析作用

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齊紅老師 解答 2024-04-04 12:10

同學你好,理解完全正確

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快賬用戶1199 追問 2024-04-04 12:17

老師 起到?jīng)Q策的是我們公司的管理嗎 我們老板是不是

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齊紅老師 解答 2024-04-04 12:56

同學你好! 應該這么理解 公司通過經(jīng)營, 結合經(jīng)營結果 老板進行決策 當然,也得看公司大小 小的公司,基本是老板說了算 大的公司,股東說了算

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快賬用戶1199 追問 2024-04-04 17:27

老師 會計大白話的含義可以不可以理解為 為決策提供準確數(shù)據(jù)

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齊紅老師 解答 2024-04-04 17:38

同學你好,理解的正確

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同學你好,當月銷售1000萬元,給供應商支付400萬元, 卻不見錢,這部分差異在于, 收回來的錢 和 付出去的錢 存在時間上的差異。 比方說當月支付400元, 6個月后才收回1000萬元, 站在當月的今天來說,肯定賬上是沒有錢的 利潤方面,通過你上面的科目,不能得出,要一個個驗證,我給你大該說一下,
2024-04-04
老板說統(tǒng)計工廠供貨和欠款情況能讓電商的錢平衡起來,可能的意思是通過清楚掌握與工廠的往來賬目,可以更好地理解資金的流動和去向,明確成本支出的具體情況,以便對整體財務狀況有更準確的把握。 關于利潤算出來但實際到手資金差距較大的問題,可能有以下一些原因和解決途徑: 原因可能包括: 1.資金占用:可能有大量資金被庫存積壓占用,或者存在較長賬期的應收賬款未收回。 2.其他費用或支出未計入:可能存在一些隱性的成本或支出,如設備維修、場地租賃等費用未在計算利潤時充分考慮。 3.現(xiàn)金流管理問題:資金回流不及時,導致雖然有利潤但實際可用資金不多。 解決途徑: 1.加強庫存管理:優(yōu)化庫存水平,減少不必要的庫存積壓。 2.加快應收賬款回收:采取措施縮短收款周期,比如加強催收力度等。 3.全面梳理費用:仔細檢查是否有遺漏的費用項目,確保所有成本支出都被準確核算。 4.改善現(xiàn)金流管理:制定合理的資金計劃,確保資金的合理配置和高效流轉。 5.分析業(yè)務流程:看是否在某些環(huán)節(jié)存在效率低下或成本過高的情況,進行優(yōu)化改進。
2024-06-26
同學你好 這可以的哦
2023-05-19
那你這種情況就只能是獨立核算的項目,獨立核算這個樣子你才能夠分開你的項目地那個利潤。
2021-04-15
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