東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作?？倳嫀焻敲饕笸鯑|搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料：1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1000萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元；2.該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元，第6至10年的年銷售收入800萬元，耗用的人工和材料等成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。4.所得稅稅率為25%。5.企業(yè)的資金成本率10%思考討論：該項目是否具備經(jīng)濟上的可行性?應(yīng)該如何認(rèn)識該項目投資，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運用什么方法來分析呢？

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東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作?？倳嫀焻敲饕笸鯑|搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料：1．投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1000萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元；2．該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元，第6至10年的年銷售收入800萬元，耗用的人工和材料等成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。3．生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。4．所得稅稅率為25%。5．企業(yè)的資金成本率10％思考討論：該項目是否具備經(jīng)濟上的可行性？應(yīng)該如何認(rèn)識該項目投資，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運用什么方法來分析呢？

康源乳業(yè)公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì) 量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn) 線。 王東是該廠的財務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作?？倳嫀焻敲饕笸鯑| 搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導(dǎo) 決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料： 1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1100萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用 10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元； 2.該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計可使工廠第1至5年的銷售收入每年增長 1000萬元，第6至10年的銷售收入每年增長800萬元，耗用的人工和材料等 成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。 3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終 結(jié)時如數(shù)收回。 4.企業(yè)所得稅稅率為25%。 5.企業(yè)的資金成本率10% 思考討論：該項目是否具備經(jīng)濟上的可行性？應(yīng)該如何認(rèn)識該項目投資，依 據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運用什么方法來分析呢？

康源乳業(yè)公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。 王東是該廠的財務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作?？倳嫀焻敲饕笸鯑|搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料： 1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1100萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元； 2.該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計可使工廠第1至5年的銷售收入每年增長1000萬元，第6至10年的銷售收入每年增長800萬元，耗用的人工和材料等成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。 3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。 4.企業(yè)所得稅稅率為25%。 5.企業(yè)的資金成本率10% 思考討論：該項目是否具備經(jīng)濟上的可行性?應(yīng)該如何認(rèn)識該項目投資，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運用什么方法來分析呢？