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中級(jí)財(cái)管里面,風(fēng)險(xiǎn)管理的二重性,二重性是什么意思/ 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換有什么手段?

2024-03-31 09:02
答疑老師

齊紅老師

職稱(chēng):注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2024-03-31 09:06

您好,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換有:保險(xiǎn)、外包、合同轉(zhuǎn)移,分散投資 二重性是指: 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于:①損失最小化管理;②不確定性管理; ③績(jī)效最優(yōu)化管理。 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí),盡量減少損失至最小化;風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時(shí),設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí),化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)有可能帶來(lái)?yè)p失也有可能帶來(lái)機(jī)會(huì),所以既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

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快賬用戶(hù)4811 追問(wèn) 2024-03-31 09:07

放寬信用標(biāo)準(zhǔn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換嗎?

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齊紅老師 解答 2024-03-31 09:10

您好,是的,即轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),所以是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

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快賬用戶(hù)4811 追問(wèn) 2024-03-31 09:16

怎么就轉(zhuǎn)換了呢?不太明白這里轉(zhuǎn)換的點(diǎn)

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齊紅老師 解答 2024-03-31 09:17

您好,下面您理解下哈 提高信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)的信用要求提高,即信用不好的客戶(hù)就不給予賒銷(xiāo),這樣應(yīng)該是使銷(xiāo)售量減少,應(yīng)收賬款也相應(yīng)減少,相應(yīng)的,壞賬損失也就減少了,做法其實(shí)是把信用風(fēng)險(xiǎn)(即壞賬的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn))降低,但付出的代價(jià)是銷(xiāo)售量下降,即轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),所以是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。

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您好,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換有:保險(xiǎn)、外包、合同轉(zhuǎn)移,分散投資 二重性是指: 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于:①損失最小化管理;②不確定性管理; ③績(jī)效最優(yōu)化管理。 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí),盡量減少損失至最小化;風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時(shí),設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí),化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)有可能帶來(lái)?yè)p失也有可能帶來(lái)機(jī)會(huì),所以既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
2024-03-31
通常的話(huà),這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)回避著會(huì)厭惡風(fēng)險(xiǎn)喜好者,他就會(huì)更喜好風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)就是關(guān)于不同的項(xiàng)目,投資不同的人,他的喜歡愛(ài)好是不一樣的。
2021-05-29
你好!其實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就是沒(méi)錢(qián)還債或者還利息的風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)杠桿可以理解為借錢(qián)
2024-07-29
你好同學(xué)。 這個(gè)觀點(diǎn)是同意的。由于一個(gè)整體文化將決定如何成功地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)基調(diào),所以是十分重要的??梢酝ㄟ^(guò)如下幾方面: 1.注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的文化,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升,保障風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入文化建設(shè)全過(guò)程。 3.在內(nèi)部管理各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。 4.大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育,制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則,形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。 5.全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過(guò)多種形式,努力傳播風(fēng)險(xiǎn)管理文化,牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念。 6.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合,有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績(jī)、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。 7.建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。采取多種途徑和形式,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才,培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
2021-11-23
同學(xué)請(qǐng)稍等,正在解答
2023-12-17
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