老師，你好，我們公司規(guī)模較小，是一個提供危險品運輸?shù)墓?，運費收入都是對公賬戶收取，大多數(shù)支付業(yè)務(wù)都是使用現(xiàn)金，包括司機師傅的工資和備用金。司機備用金主要用于，除了經(jīng)常加油點以外的加油費用，車輛小故障修理，等其他費用，還有車隊過路費辦理的ETC業(yè)務(wù)綁定的扣款賬戶也是我們老板的個人賬號，這樣就會導(dǎo)致每個月我們出納會從對公賬戶轉(zhuǎn)至出納的私人賬戶挺多錢的，用于現(xiàn)金支付使用。我最近聽了好多課，不知道出納這樣處理好不好？我個人認為這樣肯定是不好的，但是又不知道如果這種事情出現(xiàn)在自己身上，應(yīng)該怎樣規(guī)避風(fēng)險

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術(shù)能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本到底怎么回事？財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻計獻策。總經(jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進的，技術(shù)最強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元?？偨?jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？

無錫電器科技有限公司﹣﹣該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損◇股票被標記為＊ST1（退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負責(zé)人開會，會議有關(guān)紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題是生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。為了較少風(fēng)險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品◇計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全／變動成本法損益表

老師，我運輸有限公司的主要運輸業(yè)務(wù)是劇毒危險化學(xué)品，上級部門對運輸路線管理上非常嚴格，所以就會產(chǎn)生大量的辦理運輸路線的證書費用(簡稱辦證費)，也有時間限制的。如果過期了要重新辦理。我想問這些費用不能計入管理費用，是要計入主營業(yè)務(wù)成本的。可以這樣做嗎？