老師您好，我公司是A集團(tuán)公司旗下的一個(gè)小規(guī)模納稅人物業(yè)公司（A集團(tuán)是制造型企業(yè)，旗下有10來家子公司），之前我們每家子公司在賬務(wù)處理上都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，使用的財(cái)務(wù)軟件也是單獨(dú)的，他們用的金蝶、我們用的好會(huì)計(jì)，老板說從9月份起，打算讓我們各公司變成集團(tuán)化管理、使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件（定制版的財(cái)務(wù)軟件），但其他的公司大部分一般納稅人、制造型企業(yè)建筑業(yè)、或商貿(mào)企業(yè)、只有我一家是服務(wù)業(yè)（我公司是小規(guī)模納稅人），那在換新的財(cái)務(wù)軟件的時(shí)候我有哪些注意事項(xiàng)？需要給軟件開發(fā)商提出哪些訴求？還有在會(huì)計(jì)科目上有啥注意事項(xiàng)？

老師，我們是集團(tuán)公司，A公司為母公司，B、C、D、E、F、G這6個(gè)是子公司，都是獨(dú)立核算的。8名員工都在A公司名下交社保發(fā)工資，但是6個(gè)子公司下的項(xiàng)目，這8個(gè)員工也負(fù)責(zé)運(yùn)維，這樣員工為B、C、D子公司項(xiàng)目出差發(fā)生的差旅費(fèi)，住宿費(fèi)，項(xiàng)目上的材料費(fèi)，這樣都在哪個(gè)公司報(bào)銷比較合適呢？請(qǐng)老師指點(diǎn)

老師，我們是集團(tuán)公司，A公司為母公司，B、C、D、E、F、G這6個(gè)是子公司，都是獨(dú)立核算的。8名員工都在A公司名下交社保發(fā)工資，但是6個(gè)子公司下的項(xiàng)目，這8個(gè)員工也負(fù)責(zé)運(yùn)維，這樣員工為B、C、D子公司項(xiàng)目出差發(fā)生的差旅費(fèi)，住宿費(fèi)，項(xiàng)目上的材料費(fèi)，這樣都在哪個(gè)公司報(bào)銷比較合適呢？請(qǐng)老師指點(diǎn)

老師，您好，我們是集團(tuán)公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨(dú)立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運(yùn)維，項(xiàng)目上出差，買的材料，花的費(fèi)用，成本費(fèi)用、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔(dān)的原則，=花費(fèi)在哪個(gè)項(xiàng)目上就在哪個(gè)公司報(bào)銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報(bào)銷嗎？都是實(shí)際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報(bào)銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報(bào)銷，在分?jǐn)偨o子公司，均攤不真實(shí)，費(fèi)用不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目少，有的項(xiàng)目費(fèi)用多）請(qǐng)老師多指點(diǎn)，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？

老師，您好，我們是集團(tuán)公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨(dú)立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運(yùn)維，項(xiàng)目上出差，買的材料，花的費(fèi)用，成本費(fèi)用、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔(dān)的原則，=花費(fèi)在哪個(gè)項(xiàng)目上就在哪個(gè)公司報(bào)銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報(bào)銷嗎？都是實(shí)際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報(bào)銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報(bào)銷，在分?jǐn)偨o子公司，均攤不真實(shí)，費(fèi)用不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目少，有的項(xiàng)目費(fèi)用多）請(qǐng)老師多指點(diǎn)，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？