老師，你好，我現(xiàn)在這家公司是家小公司，共三家公司，并且?guī)讉€(gè)公司都沒有分清，啥都混一起，什么庫(kù)存，銷售，采購(gòu)，銀行賬，全都是表格自己手工記錄，外賬是請(qǐng)的兼職會(huì)計(jì)?，F(xiàn)在老板想知道整三家公司是盈利還是虧損，這個(gè)我覺得計(jì)算起來非常困難，所以我建議買個(gè)金蝶做內(nèi)賬，但是老板現(xiàn)在就是讓我捋一下，因?yàn)槲乙彩切“孜蚁肴绻嬉媒鸬鰞?nèi)賬的話，各方面應(yīng)該怎么去了解去做，還有那些庫(kù)存，是不是都要錄入到金蝶，需要補(bǔ)錄以前哪些的，總得來說，我現(xiàn)在很懵逼，所以希望老師能夠很詳細(xì)的解答一下我這個(gè)問題，謝謝，主要是，買金蝶后怎么做，能詳細(xì)給出老板想要的盈利虧損？

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范國(guó)。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換

老師，我今天工作遇到了一個(gè)很迷茫很現(xiàn)實(shí)的問題，我們是跟自治區(qū)醫(yī)保簽合同對(duì)地級(jí)市醫(yī)保進(jìn)行檢查，但是他們有些問題確實(shí)存在，但是我在跟同事進(jìn)行檢查的時(shí)候，感覺他們都在忽略，能過的都過了，特別是內(nèi)控的問題，比如付了一筆暫付款，什么材料都沒有，直接經(jīng)過財(cái)務(wù)審批付出去了，然后他們拿了一個(gè)文件過來說是區(qū)政府要求付核酸錢，然后我問我們組長(zhǎng)她也說算了，后面我去查文件核酸的費(fèi)用期間和醫(yī)院提供也不一致，也超期了，所以我都不懂對(duì)被審單位到底是真的嚴(yán)格審查，還是放水，主審也不在這邊。還有就是平時(shí)交流對(duì)被審單位的態(tài)度是用自己的專業(yè)知識(shí)說服他們，還是兩邊協(xié)商，他們能不能的材料讓補(bǔ)算了還是實(shí)事求是，寫進(jìn)報(bào)告。還有跟被審單位溝通，實(shí)務(wù)中我們注意什么呀？

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，這樣增加了成本，而且對(duì)返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質(zhì)會(huì)議，來討論形勢(shì)與采取的有效對(duì)策。工廠經(jīng)理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設(shè)計(jì)階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責(zé)沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護(hù)，策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒有什么問題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對(duì)其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴(kuò)大裝配線個(gè)人的工作范圍。在她建議下，每個(gè)人將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序，而不是只做單純的一項(xiàng)工作。另外，

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，這樣增加了成本，而且對(duì)返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質(zhì)會(huì)議，來討論形勢(shì)與采取的有效對(duì)策。工廠經(jīng)理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設(shè)計(jì)階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責(zé)沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護(hù)，策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒有什么問題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對(duì)其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴(kuò)大裝配線個(gè)人的工作范圍。在她建議下，每個(gè)人將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序，而不是只做單純的一項(xiàng)工作。另外，