些主要區(qū)別： 成本歸屬：管理會(huì)計(jì)注重于個(gè)別和具體項(xiàng)目的成本，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重于整體和綜合性的成本。 成本目的：管理會(huì)計(jì)的成本目的是為了支持決策制定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本目的主要是為了編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 成本分類：管理會(huì)計(jì)通常將成本分為不同的類別，例如直接成本和間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等，以便更好地進(jìn)行成本控制和預(yù)算制定。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常只關(guān)注與特定交易或事項(xiàng)相關(guān)的成本，并按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行分類。 成本計(jì)算方法：管理會(huì)計(jì)通常采用各種不同的成本計(jì)算方法，例如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，以更好地了解和控制成本。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常采用歷史成本法，按照實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行記賬。 成本控制：管理會(huì)計(jì)注重于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，采用各種方法如成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃等來(lái)提高效率和控制成本。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要關(guān)注賬面成本是否與實(shí)際成本相符，以及是否符合法律法規(guī)的要求。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要組成部分，但它們的成本觀念存在一些差異。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是如何控制和降低成本，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的是如何準(zhǔn)確記錄和報(bào)告成本。 管理會(huì)計(jì)成本觀念更加注重實(shí)際操作和管理。例如，餐飲企業(yè)的管理會(huì)計(jì)會(huì)關(guān)心食材的采購(gòu)、存儲(chǔ)、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并想辦法通過(guò)優(yōu)化流程、降低浪費(fèi)等方式來(lái)降低成本。他們還會(huì)制定各種預(yù)算和計(jì)劃，幫助企業(yè)更好地控制成本。 而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本觀念更加注重合規(guī)和準(zhǔn)確性。例如，餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)關(guān)心每一筆進(jìn)貨的記錄和每一筆銷售的收入，確保賬目準(zhǔn)確無(wú)誤。他們還會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向股東和管理層報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)成本觀念更加注重成本控制和優(yōu)化，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本觀念更加注重準(zhǔn)確記錄和報(bào)告成本。兩者各司其職，共同為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策提供支持。

您好，這個(gè)是分析嗎還是啥

你好，這個(gè)你到哪里看的的？從會(huì)計(jì)上來(lái)說(shuō)都是一樣的。

您好！財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益觀念一般以賬面損益為主，強(qiáng)調(diào)核算的重要性