酒店餐飲行業(yè)有效成本管控的方法可以從多個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn),以下是一些具體的建議: 制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算:酒店餐飲業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算,包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。在制定預(yù)算時(shí),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)狀況、酒店實(shí)際情況、客戶需求等進(jìn)行深入分析,以確保預(yù)算的合理性和可行性。 控制采購(gòu)成本:采購(gòu)成本是酒店餐飲業(yè)成本的重要組成部分,因此控制采購(gòu)成本是實(shí)現(xiàn)有效成本管控的關(guān)鍵。酒店應(yīng)建立完善的采購(gòu)制度和流程,規(guī)范采購(gòu)行為,通過(guò)比價(jià)、談判、集中采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本。 優(yōu)化庫(kù)存管理:庫(kù)存管理也是酒店餐飲業(yè)成本管控的重要環(huán)節(jié)。酒店應(yīng)建立完善的庫(kù)存管理制度,合理規(guī)劃庫(kù)存量,減少浪費(fèi)和損失。同時(shí),應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)和清理,確保賬實(shí)相符。 精細(xì)化加工和服務(wù)流程:酒店餐飲業(yè)應(yīng)建立精細(xì)化加工和服務(wù)流程,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本。例如,合理安排廚師的工作時(shí)間,減少浪費(fèi);優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,減少投訴和糾紛等。
請(qǐng)問(wèn)各個(gè)部門經(jīng)理的工資是算做成本還是管理費(fèi)用(如前廳部、客房部、餐飲部、銷售部),另外餐廳采購(gòu)的工資是算到餐廳成本還是管理費(fèi)用,我們是做酒店餐飲的
老師好,我想問(wèn)一下一個(gè)老板開(kāi)了兩個(gè)店,一個(gè)新店一個(gè)老店,是餐飲行業(yè),新店酒水飲料采取數(shù)量金額核算,因經(jīng)營(yíng)不善,11月底倒閉了,當(dāng)時(shí)也沒(méi)有盤點(diǎn)庫(kù)存,那么新店月底酒水飲料賬務(wù)上成本應(yīng)該怎樣核算?倒閉后,酒水飲料庫(kù)存都搬到老店了,老店這邊應(yīng)該怎樣入賬?
酒店行業(yè)布草洗滌費(fèi)屬于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本嗎?本月計(jì)提和下月實(shí)際支付如何做憑證?
酒店行業(yè)餐飲中的進(jìn)的菜品如何入賬及后續(xù)處理,因?yàn)楫?dāng)月進(jìn)的不一定全部用完,不能直接計(jì)成本
酒店行業(yè)毛利率怎么算?餐廳是外包的,沒(méi)有餐飲成本,酒店資產(chǎn)折舊,裝修費(fèi)攤銷的還有借款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用等,算到成本里嗎?
24年匯算清繳需要退稅,現(xiàn)在不想退稅,怎么調(diào)整了不退稅
老師,公司沒(méi)有食堂在外面進(jìn)餐職工餐,10人一季度6000元,這個(gè)費(fèi)用是做職工福利費(fèi)還是管理費(fèi)用
當(dāng)董事會(huì)跟股東會(huì)的決議有沖突,應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的?
老師,現(xiàn)在有ABC三個(gè)公司,三個(gè)公司其實(shí)是一個(gè)老板,現(xiàn)在B公司的股東是C,A的股東是B,現(xiàn)在想注銷B,但是現(xiàn)在A又欠B公司100萬(wàn)的債權(quán),B雖然是A的股東但是B現(xiàn)在想注銷,想把A公司欠他的債權(quán)轉(zhuǎn)到C去,應(yīng)該怎么弄?怎么做合理?需要什么資料
老師,我這里小規(guī)模企業(yè),匯算清繳24年職工10人,10元一人餐費(fèi),一個(gè)人一個(gè)月220人,2200元一個(gè)月,24年沒(méi)開(kāi)發(fā)票,25年補(bǔ)開(kāi)發(fā)票,可以做24年成本嗎?這個(gè)是做管理費(fèi)用還是職工福利費(fèi)
老師,招待客戶住宿的專票能抵扣嗎?
我司24年暫估了材料,但是25年拿回來(lái)的是另一種材料,我應(yīng)該怎么做帳呢?
老師怎么根據(jù)稅號(hào)判斷一家企業(yè)是不是一般納稅人?快速判斷那種的。
老師 折舊 算 本年累計(jì)折舊用什么函數(shù) 就是比如 一年中有點(diǎn)1.3.6.9 不同月份進(jìn)來(lái)的資產(chǎn) 想要用 公式合計(jì)一下 謝謝
您好,老師,餐飲行業(yè)有自助餐,正餐,員工餐,招待餐這幾類,請(qǐng)問(wèn)怎么單獨(dú)核算成本呢
如何做到酒店前臺(tái)的臺(tái)賬和系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)一致,防止員工占漏洞讓公司損失
要確保酒店前臺(tái)的臺(tái)賬和系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)一致,防止員工占漏洞讓公司損失,可以采取以下措施: 建立完善的臺(tái)賬管理制度:酒店應(yīng)該建立一套完整的臺(tái)賬管理制度,明確臺(tái)賬的記錄標(biāo)準(zhǔn)、流程和責(zé)任人。臺(tái)賬應(yīng)該及時(shí)更新,確保與系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)一致。同時(shí),應(yīng)該定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育:酒店應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。讓員工認(rèn)識(shí)到臺(tái)賬和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的重要性,以及占漏洞對(duì)公司的危害。同時(shí),對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為,應(yīng)該及時(shí)處理并加強(qiáng)警示教育。 建立系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)的監(jiān)控機(jī)制:酒店應(yīng)該建立系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)的監(jiān)控機(jī)制,定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查和分析。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)處理,并深入調(diào)查原因,防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。 定期審計(jì)和盤點(diǎn):酒店應(yīng)該定期對(duì)前臺(tái)臺(tái)賬和系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)和盤點(diǎn),確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的差異,應(yīng)該及時(shí)處理并查找原因,加強(qiáng)管理措施。