我是做超市財務費，我現(xiàn)在有個問題，我的商品A是聯(lián)營的，就是拿過來賣，我超市不用管A的庫存，只是按照A每月的銷售額的20％來確認我自己的收入，我的商品B與A唯一不一樣的地方是，B我需要管庫存數(shù)量，但不需要看庫存總金額，這個時候A商品的公司被稱為聯(lián)營供應商，B的供應商則被稱為代銷供應商，對于這個A與B商品的做賬方式，我咨詢過稅務局，稅務局的解釋簡單粗暴，他們說A與B不屬于受托代銷商品，也不用那么復雜，因為我雖然都會提成20％，但是另外80％我會返還給供應商，其實這80％就相當于是我付的進價，與普通商品購銷不一樣的是，別人先買進來在賣，而我的A和B是屬于先賣了再買進，說他們其實也是我的商品，稅務局的解釋顛覆了我的會計知識，而且我看我公司的進銷存系統(tǒng)，聯(lián)營和代銷商品居然都有銷售成本，而且這個成本還都是那返還的80％，系統(tǒng)的負責人說，誰說聯(lián)營和代銷沒有成本結轉，產生了收入就必須有成本配比，而且主要是商品售賣時是我來開全額稅票，不是供應商開，所以商品我買了，票我開了，跟正常的商品購銷不是一樣的嗎？稅務局的解釋和我公司的系統(tǒng)不謀而合。我還是覺得是不是我哪里想錯了，按照受托代銷去做

新季的第一部戲是《莎士比亞著作集錦》。太原市當代劇院作為一個非營利組織，其成立是為了將當代戲劇帶給太原人民。該組織擁有一個兼職的、不要報酬的托管人委員會，它由當?shù)氐膶I(yè)人員組成，他們是熱忱的戲劇迷。該委員會雇傭了如下的全職雇員：管理導演：責任包括組織的全面管理，每年執(zhí)導6部戲??；藝術導演：責任包括每部戲劇的演員和有關制片工作人員，每年執(zhí)導6部戲??；業(yè)務經理與制片人：責任包括管理組織的商業(yè)功能預收票，指導那些負責舞臺、燈光、服裝以及合成的制片工作人員。托管人委員會已經與太原市簽訂了協(xié)議，可在該市擁有的具有歷史意義的劇院中進行演出。該劇院已經有30年來未被使用，但是太原市已經同意對其翻新，并提供燈光與音響設備。作為回報，太原市將獲得每月10000元的租金，另外可從每張售出的戲票中獲得8元。問：計算每張戲票的邊際貢獻以及邊際貢獻率。另外，當代劇院在一個月中必須售出多少張戲票，實現(xiàn)多少收入才能實現(xiàn)損益平衡？假設目標利潤48000元，計算保利量，保利額？

數(shù)字開票平臺的入帳標識那里不管它可以嗎，還是每月必須選擇提交呀

老師，有家小規(guī)模企業(yè)2022年1月注冊成立，開始交代賬公司做到2023年末，這兩年的賬本里是給老板每月發(fā)工資費用化了，但實際上老板個人墊付了大量資金支付外包研發(fā)費用，外包的有部分合同，也有部分發(fā)票可以追回來，公司研發(fā)的是官方應用商店可以下載的APP，主要為有權利的行政單位一把手推薦的，為合作項目提供聊天平臺，不知道這個是否符合國家高薪技術行業(yè)申請的條件？是否有政府補貼？我把新建一個賬套，從2022年開始做，那就成本結構及總數(shù)據(jù)會有變動，我是說把22年沒做的補做到23年的賬里可以嗎？因為23年的匯算清繳還可以來得及在線更改？

老師您好！我司是高新企業(yè)，因是在當年9月份提交申請當年又審核通過因鋁材擠壓行業(yè)的特殊性它生產領料跟成品的配比正常領料要高于成品的，當年沒有每月計提研發(fā)領料，所以臺賬在12月做一個分錄來調整研發(fā)費用，導致成品數(shù)量多于正常領料數(shù)量，這樣合理不？分錄如下：借： 管理費用-研發(fā)費用-工資 207,630.00 管理費用-研發(fā)費用-社保 41,759.36 管理費用-研發(fā)費用-材料 375,117.90 管理費用-研發(fā)費用-水電費 484,663.92 管理費用-研發(fā)費用-折舊費 15,929.16 管理費用-研發(fā)費用-差旅費 2,150.52 貸： 管理費用-職工薪酬 207,630.00 管理費用-社會保險費 41,759.36 主營業(yè)務成本 875,710.98 銷售費用-差旅費 2,150.52 ，還有高新收入的數(shù)據(jù)是在平常銷售那里提取的。可以這樣理解不，主營業(yè)務成本包含高新收入的成本？