無(wú)錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本到底怎么回事？財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提

（18分） 甲公司是ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的常年審計(jì)客戶，甲公司在客戶簽收后確認(rèn)收入。ABC會(huì)計(jì)師事務(wù) 所負(fù)責(zé)甲公司2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，并委派A注冊(cè)會(huì)計(jì)師擔(dān)任項(xiàng)自合伙人。 資料—: A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境，部分內(nèi)容摘錄如下:(1）2017年度，甲公司所在行業(yè)銷售量有所上漲。為了增加市場(chǎng)份額，甲公司積極發(fā)展新客戶。對(duì)于新客戶，如能夠及時(shí)支付貨款、信用良好，則可視同“現(xiàn)有客戶”進(jìn)行交易，所有新客戶的信息被輸入銷售系統(tǒng)的客戶信息主文檔。 購(gòu)。 （2）2017年度甲公司主要原材料價(jià)格有所上漲。為了穩(wěn)定采購(gòu)價(jià)格，甲公司進(jìn)行了大量采購(gòu) (3）甲公司2017年制定了利潤(rùn)增長(zhǎng)20%的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，甲公司董事會(huì)批準(zhǔn)的2017 年度銷售費(fèi)用預(yù)算比2016年度實(shí)際銷售費(fèi)用增長(zhǎng)5%。 項(xiàng)目 2017 2016 應(yīng)收賬款 3000 2530 存活 2500 2250 --原材料 1740 1500 應(yīng)付賬款 420 500 銷售費(fèi)用 250 210 三個(gè)事項(xiàng)是否存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，有的話與哪些財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目有關(guān)

【案例】無(wú)錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用

無(wú)錫電器科技有限公司該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1(退市案例:預(yù)警)。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)董事長(zhǎng):我廠2022虧損100萬(wàn)，比2021年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧要如下:損了，如果2023年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果，你們自己都清楚!銷售經(jīng)理問(wèn)題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理?我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N路打不開，2022年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2021年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng):成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)經(jīng)理)每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320期萬(wàn)元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造

老師，我咨詢下關(guān)于進(jìn)公司董事會(huì)費(fèi)有什么特殊規(guī)定嗎？比如開董事會(huì)買的酒可以正常按照董事會(huì)費(fèi)報(bào)銷嗎？還有進(jìn)董事會(huì)費(fèi)都需要哪些東西作為原始單據(jù)？