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甲公司成立之初設(shè)立了內(nèi)部審計部,主要職責(zé)是檢查公司各部門工作的準(zhǔn)確性,對不符合公司管理規(guī)定和國家法律法規(guī)的操作予以糾正,并向公司總經(jīng)理直接報告。目前審計部有5名員工,專業(yè)背景包括法律,會計,國際貿(mào)易。另外,由于目前高級經(jīng)理人員短缺,內(nèi)部審計部經(jīng)理暫時兼任單證部經(jīng)理一職。內(nèi)部審計的主要職責(zé)除了檢查錯誤外,還要負(fù)責(zé)審計公司的經(jīng)受風(fēng)險。配合相關(guān)部門尋找應(yīng)對風(fēng)險的方法,并對風(fēng)險管理進行審計。最終向董事會提交審計報告?!菊撌鲱}要求:假如你是內(nèi)部審計部經(jīng)理,如何組織實施甲公司的風(fēng)險管理審計?】

2023-12-16 22:52
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2023-12-16 23:02

1.明確審計目標(biāo):首先,要明確風(fēng)險管理審計的目標(biāo),即對公司整體風(fēng)險管理情況進行評估,識別潛在的風(fēng)險因素,提出改進建議,以幫助公司提高風(fēng)險管理水平。 2.制定審計計劃:根據(jù)公司的實際情況和風(fēng)險管理審計的目標(biāo),制定詳細(xì)的審計計劃。這包括確定審計范圍、審計時間和審計方法等。 3.組建審計團隊:根據(jù)審計計劃,組建具備相應(yīng)專業(yè)背景的審計團隊。團隊成員應(yīng)包括法律、會計、國際貿(mào)易等方面的專業(yè)人士,以確保審計的準(zhǔn)確性和客觀性。 4.收集相關(guān)信息:通過與公司各部門進行溝通,收集與風(fēng)險管理相關(guān)的信息,包括公司風(fēng)險管理政策、風(fēng)險識別、評估和控制等方面的資料。 5.實施審計:根據(jù)收集到的信息,對公司的風(fēng)險管理情況進行全面審查。這包括評估風(fēng)險管理的有效性、檢查風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況等。 6.分析審計結(jié)果:對審計結(jié)果進行分析,識別潛在的風(fēng)險因素和存在的問題。這需要對公司的業(yè)務(wù)流程、政策法規(guī)等方面進行深入了解和分析。 7.提出改進建議:根據(jù)分析結(jié)果,提出相應(yīng)的改進建議。這可能包括完善風(fēng)險管理政策、加強風(fēng)險應(yīng)對措施、提高員工風(fēng)險意識等方面。 8.報告審計結(jié)果:將審計結(jié)果和改進建議向董事會報告,以便董事會了解公司的風(fēng)險管理情況并做出相應(yīng)的決策。 9.持續(xù)改進:在實施風(fēng)險管理審計后,應(yīng)持續(xù)關(guān)注公司的風(fēng)險管理情況,定期進行復(fù)查和評估。同時,應(yīng)不斷尋求改進機會,提高公司的風(fēng)險管理水平。

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1.明確審計目標(biāo):首先,要明確風(fēng)險管理審計的目標(biāo),即對公司整體風(fēng)險管理情況進行評估,識別潛在的風(fēng)險因素,提出改進建議,以幫助公司提高風(fēng)險管理水平。 2.制定審計計劃:根據(jù)公司的實際情況和風(fēng)險管理審計的目標(biāo),制定詳細(xì)的審計計劃。這包括確定審計范圍、審計時間和審計方法等。 3.組建審計團隊:根據(jù)審計計劃,組建具備相應(yīng)專業(yè)背景的審計團隊。團隊成員應(yīng)包括法律、會計、國際貿(mào)易等方面的專業(yè)人士,以確保審計的準(zhǔn)確性和客觀性。 4.收集相關(guān)信息:通過與公司各部門進行溝通,收集與風(fēng)險管理相關(guān)的信息,包括公司風(fēng)險管理政策、風(fēng)險識別、評估和控制等方面的資料。 5.實施審計:根據(jù)收集到的信息,對公司的風(fēng)險管理情況進行全面審查。這包括評估風(fēng)險管理的有效性、檢查風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況等。 6.分析審計結(jié)果:對審計結(jié)果進行分析,識別潛在的風(fēng)險因素和存在的問題。這需要對公司的業(yè)務(wù)流程、政策法規(guī)等方面進行深入了解和分析。 7.提出改進建議:根據(jù)分析結(jié)果,提出相應(yīng)的改進建議。這可能包括完善風(fēng)險管理政策、加強風(fēng)險應(yīng)對措施、提高員工風(fēng)險意識等方面。 8.報告審計結(jié)果:將審計結(jié)果和改進建議向董事會報告,以便董事會了解公司的風(fēng)險管理情況并做出相應(yīng)的決策。 9.持續(xù)改進:在實施風(fēng)險管理審計后,應(yīng)持續(xù)關(guān)注公司的風(fēng)險管理情況,定期進行復(fù)查和評估。同時,應(yīng)不斷尋求改進機會,提高公司的風(fēng)險管理水平。
2023-12-16
同學(xué)你好 是要做分錄嗎
2024-01-04
稍等,這個打字有點多
2023-12-16
1.建立完善的風(fēng)險管理機制:公司應(yīng)制定明確的風(fēng)險管理政策,明確各部門在風(fēng)險管理中的職責(zé)和權(quán)限。同時,應(yīng)建立風(fēng)險管理流程,確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到有效執(zhí)行。 2.提高員工風(fēng)險意識:公司應(yīng)加強員工的風(fēng)險意識培訓(xùn),提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力。這可以通過舉辦培訓(xùn)課程、提供風(fēng)險管理手冊等方式實現(xiàn)。 3.引入先進的風(fēng)險管理工具和技術(shù):公司應(yīng)積極引入先進的風(fēng)險管理工具和技術(shù),以提高風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性。例如,可以引入風(fēng)險評估模型、風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)等。 4.加強內(nèi)部審計監(jiān)督:內(nèi)部審計部門應(yīng)加強對公司各部門風(fēng)險管理的監(jiān)督和檢查,確保各項風(fēng)險管理措施得到有效執(zhí)行。同時,應(yīng)定期向董事會提交風(fēng)險管理報告,及時反映公司的風(fēng)險管理情況。 5.建立風(fēng)險管理文化:公司應(yīng)建立全員參與的風(fēng)險管理文化,鼓勵員工在日常工作中關(guān)注風(fēng)險、及時報告風(fēng)險。這將有助于提高公司的整體風(fēng)險管理水平。
2023-12-16
1.設(shè)定目標(biāo):確定內(nèi)部審計的目標(biāo),包括評估公司的風(fēng)險管理過程、識別潛在的風(fēng)險、提出改進建議,以幫助公司更好地管理風(fēng)險。 2.評估風(fēng)險:審計人員需要對公司面臨的各種風(fēng)險進行評估,包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。這需要審計人員了解公司的業(yè)務(wù)、市場環(huán)境、內(nèi)部流程等,以確定公司面臨的主要風(fēng)險。 3.分析流程:審計人員需要分析公司的風(fēng)險管理流程,包括風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和控制等環(huán)節(jié)。這需要審計人員深入了解公司的風(fēng)險管理流程,并對流程的合理性和有效性進行評估。 4.審計測試:審計人員需要設(shè)計和執(zhí)行審計測試,以驗證公司的風(fēng)險管理流程是否有效。這可能包括對公司的內(nèi)部文檔、員工訪談、數(shù)據(jù)分析等進行測試。 5.評估風(fēng)險管理能力:根據(jù)審計測試的結(jié)果,審計人員需要評估公司的風(fēng)險管理能力,包括管理層對風(fēng)險的認(rèn)識、風(fēng)險應(yīng)對策略的有效性、風(fēng)險監(jiān)控的頻率和效果等。 6.提出改進建議:如果審計人員發(fā)現(xiàn)公司的風(fēng)險管理流程存在缺陷或不足,他們需要提出改進建議。這些建議可能包括改進風(fēng)險管理流程、提高員工的風(fēng)險意識、加強風(fēng)險監(jiān)控等。 7.編制風(fēng)險管理審計報告:最后,審計人員需要編制風(fēng)險管理審計報告,向董事會和其他相關(guān)方報告審計結(jié)果和建議。報告應(yīng)清晰、客觀地闡述審計發(fā)現(xiàn)的問題和建議,以便管理層和其他相關(guān)方能夠理解和采取行動。
2023-12-17
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