實訓六項目投資決策評價指標(凈現(xiàn)值等) 盼盼公司制鎖車間投資決策實訓報告 資料盼盼公司擬租用舊廠房建一個制鎖車間,專門生產(chǎn)新式門鎖。廠房租金為每年30000元,并作為成本列支;第1年年初的設備投資額為300000元,該設備可使用5年,5年后的殘值為20000元,按直線法計提折舊;第1年年初需墊支流動資金80000元,并在5年后如數(shù)收回;門鎖售價為5元,單位變動成本為3元。第1年產(chǎn)銷量為140000把,年固定成本為125000元(包括廠房租金和設備折舊部分,下同);后4年產(chǎn)銷量均為200000把,年固定成本均為150000元。該企業(yè)所得稅稅率為25%,企業(yè)資金成本為15% 要求:1、計算各年現(xiàn)金凈流量。2、計算以下投資決策指標:靜態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)。3、以靜態(tài)、動態(tài)指標對該項目的可行性進行評價。

某公司準備投資上一新項目，當年建成投產(chǎn)，有關資料如下(1)該項目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，在建設期期初一次投入；(2)投產(chǎn)前需墊支流動資金15萬元；(3)固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末凈殘值為10萬元；(4)該項目投產(chǎn)后每年的產(chǎn)品銷售收入為85萬元（假定均于當年收到現(xiàn)金），每年的營運成本為55萬元；(5)企業(yè)所得稅率為25%；(6)流動資金于終結(jié)點一次收回。要求：計算該項目各年凈現(xiàn)金流量。

盼盼公司制鎖車間投資決策實訓報告資料:盼盼公司擬租用一舊廠房建一制鎖車間，專門生產(chǎn)新式門鎖:廠房租金為每年30000元，作成本列支;第1年初的設備投資額為300000元，該設備可使用5年，5年后的殘值為20000元，按直線法計提折舊;第1年初需墊支流動資金80000元，并在5年后如數(shù)收回;門鎖售價為5元，單位變動成本為3元。第1年產(chǎn)銷量為140000把，年固定成本為125000元(包括廠房租金和設備折舊部分，下同)，后4年產(chǎn)銷量均為200000把，年固定成本均為150000元。該企業(yè)所得稅率為20%，企業(yè)資金成本率為15%。要求:請你為該項目編制一份財務可行性報告，內(nèi)容包括:1)該制鎖車間的現(xiàn)金流量分布表。2)以下投資決策指標:①靜態(tài)投資回收期;②凈現(xiàn)值;③凈現(xiàn)值率。3)以動態(tài)指標對該項目可行性進行評價。

盼盼公司制鎖車間投資決策實訓報告資料：盼盼公司擬租用一舊廠房建一制鎖車間，專門生產(chǎn)新式門鎖:廠房租金為每年30000元，作成本列支;第1年初的設備投資額為300000元，該設備可使用5年，5年后的殘值為20000元，按直線法計提折舊;第1年初需墊支流動資金80000元，并在5年后如數(shù)收回；門鎖售價為5元，單位變動成本為3元。第1年產(chǎn)銷量為140000把，年固定成本為125000元（包括廠房租金和設備折舊部分，下同），后4年產(chǎn)銷量均為200000把，年固定成本均為150000元。該企業(yè)所得稅率為20％，企業(yè)資金成本率為15%。要求：請你為該項目編制一份財務可行性報告，內(nèi)容包括：1）該制鎖車間的現(xiàn)金流量分布表。2）以下投資決策指標：①靜態(tài)投資回收期；②凈現(xiàn)值；③凈現(xiàn)值率。3）以動態(tài)指標對該項目可行性進行評價。

盼盼公司擬租用一舊廠房建一制鎖車間，專門生產(chǎn)新式門鎖：廠房租金為每年30000元，作成本列支；第1年初的設備投資額為300000元，該設備可使用5年，5年后的殘值為20000元，按直線法計提折舊；第1年初需墊支流動資金80000元，并在5年后如數(shù)收回；門鎖售價為5元，單位變動成本為3元。第1年產(chǎn)銷量為140000把，年固定成本為125000元(包括廠房租金和設備折舊部分，下同)，后4年產(chǎn)銷量均為200000把，年固定成本均為150000元。該企業(yè)所得稅率為20%，企業(yè)資金成本率為15%。要求：請你為該項目編制一份財務可行性報告，內(nèi)容包括：1)該制鎖車間的現(xiàn)金流量分布表。2)以下投資決策指標：①靜態(tài)投資回收期；2凈現(xiàn)值；3凈現(xiàn)值率。