甲公司為一上市公司。2×16年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予10000股股票期權(quán)，這些職員從2×16年1月1日起在該公司連服務(wù)3年，即可以5元/股的價格購買10000股甲公司股票，從而獲益。公司估計該期權(quán)在授予日的公允價值為18元。第1年有20名管理人員離開公司，公司估計3年中離開的管理人員的比例將達(dá)到20%；第2年又有10名管理人員離開公司，公司將估計的管理人員離開比例修正為15%；第3年又有15名管理人員離開。假設(shè)余下155名管理人員都在2×18年12月31日行權(quán)，甲公司股份面值為1元。要求：(1)計算2×16-2×18年每年計入當(dāng)期費用的金額及累計費用金額；(2)編制2x16-2x18年與股份支付有關(guān)的會計分錄(以萬元為單位)。

甲公司為一上市公司。2×16年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予10000股股票期權(quán)，這些職員從2×16年1月1日起在該公司連服務(wù)3年，即可以5元/股的價格購買10000股甲公司股票，從而獲益。公司估計該期權(quán)在授予日的公允價值為18元。第1年有20名管理人員離開公司，公司估計3年中離開的管理人員的比例將達(dá)到20%；第2年又有10名管理人員離開公司，公司將估計的管理人員離開比例修正為15%；第3年又有15名管理人員離開。假設(shè)余下155名管理人員都在2×18年12月31日行權(quán)，甲公司股份面值為1元。要求：(1)計算2×16-2×18年每年計入當(dāng)期費用的金額及累計費用金額；(2)編制2x16-2x18年與股份支付有關(guān)的會計分錄(以萬元為單位)。

甲公司為一上市公司。2×16年1月1日,公司向其200名管理人員每人授予10000股股票期權(quán),這些職員從2×16年1月1日起在該公司連服務(wù)3年,即可以5元/股的價格購買10000股甲公司股票,從而獲益。公司估計該期權(quán)在授予日的公允價值為18元。第1年有20名管理人員離開公司,公司估計3年中離開的管理人員的比例將達(dá)到20%第2年又有10名管理人員離開公司,公司將估計的管理人員離開比例修正為15%第3年又有15名管理人員離開。假設(shè)余下155名管理人員都在2×18年12月31日行權(quán),甲公司股份面值為1元。要求:(1)計算2×16-2×18年每年計入當(dāng)期費用的金額及累計費用金額(2)編制2x16-2x18年與股份支付有關(guān)的會計分錄(以萬元為單位)。

其100名管理人員每人授予200股股票期權(quán)。這些員工自2X17年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年,即可以每股10元的價格購買200股股票從而獲益。公司估計,此項期權(quán)在授予日的公允價值為15元。第一年有10名員工離開公司,長江公司估計三年中總的離職人數(shù)將達(dá)到30%。要求:2X17年末,長江公司的會計處理。

其100名管理人員每人授予200股股票期權(quán)。這些員工自2X17年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年,即可以每股10元的價格購買200股股票從而獲益。公司估計,此項期權(quán)在授予日的公允價值為15元。第一年有10名員工離開公司,長江公司估計三年中總的離職人數(shù)將達(dá)到30%。要求:2X17年末,長江公司的會計處理。計算和會計分錄