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晚上好老師,我們企業(yè)是建筑工程企業(yè),最近領導有工程涉及到需要開6%勞務發(fā)票,我們建筑企業(yè)可以去工商局辦增項嗎?還有如果企業(yè)本身并沒有生產車間,不會生產制造東西,但是需要對外開化工用品發(fā)票,可以去工商局辦增項嗎?化工用品是從別的公司購入,然后再轉販賣給其他公司這種,就不需要生產,因為本身企業(yè)并沒有生產的能力。

2023-11-17 17:44
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2023-11-17 17:45

你說的是勞務派遣發(fā)票嗎?如果是的話,營業(yè)執(zhí)照與這個范圍需要去辦理資質

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你說的是勞務派遣發(fā)票嗎?如果是的話,營業(yè)執(zhí)照與這個范圍需要去辦理資質
2023-11-17
同學你好 對的 這樣就可以了
2023-04-17
同學你好 這樣做是可以的
2020-12-10
自制的單位變動成本,20+8+4=32 外購25000×35=875000 自制32*25000?32?150000=950032 選擇外購
2024-11-23
對于J公司是否自制或外購U零件的決策,需要考慮以下幾個方面: 成本效益分析: 自制U零件的成本包括直接材料、直接人工、變動制造費用以及固定制造費用。根據(jù)給定數(shù)據(jù),每個U零件的單位生產成本為32元。因此,自制25000個U零件的成本為32元/個 × 25000個 = 800000元。 外購U零件每個進價為35元,因此25000個U零件的總價為35元/個 × 25000個 = 875000元。 從成本角度來看,自制U零件的成本低于外購成本。 生產能力利用: 車間有足夠的生產能力來生產U零件。生產U零件可以充分利用車間的剩余生產能力,從而避免生產資源的浪費。 生產經(jīng)理提到,車間可能還需要對外加工S零件。如果同時生產U和S零件,可能會導致生產能力的不足。然而,車間主任建議先生產S零件,利用閑置生產能力生產U零件。這種策略能夠最大限度地利用現(xiàn)有的生產能力,并且可根據(jù)市場對S零件的需求進行調整。 長期策略與靈活性: 自制U零件可以使公司更好地控制產品質量和生產進度,同時能夠節(jié)省一部分成本。此外,自制還可以提高公司的技術能力和內部管理能力。 外購U零件可能更加方便快捷,但可能面臨供應商的依賴性和價格上漲的風險。如果供應商出現(xiàn)問題,可能會對公司的生產產生較大的影響。 綜合考慮以上因素,建議J公司選擇自制U零件。這樣可以充分利用剩余的生產能力,降低成本,提高公司的技術和管理能力,同時能夠更好地控制產品質量和生產進度。當然,也要注意評估自制過程中可能產生的其他成本,如管理成本、設備維護成本等,以確保決策的全面性
2023-10-30
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